Kolm võimalust, kuidas mitte teha Ocresi

See ei ole esimene kord, kui ma järgmise kommentaari teen: aeg-ajalt tunnen, et üha rohkem OKR-e (eesmärgid ja võtmetulemused) - on muutunud omamoodi (põhitulemused), mingisuguseks (modinha'ks. Ettevõtted väidavad, et neil on tööriist olemas ja nad kasutavad seda oma igapäevaelus, kogu oma protsesside jooksul, kuid ma mõtlen sisemiselt, kas nad teevad seda õigesti.

Mõned neist ettevõtetest võtavad mõne aja pärast tööriista kasutades lõpuks vastu vastupidise liikumise: OKR-idest loobumise, sest ‘ÄRA tööta’. Paljud inimesed on minu juurde tulnud ja kommenteerinud, et teatud organisatsioonis ei saa OKR-idest rääkida, sest konsultant X rakendas ja läks valesti ning tegevjuht või omanik või meeskond on vastumeelsed.

Uskuge mind, oli vähe kordi, kui juhtus olukord, mida ma eespool kirjeldasin. Kas see tõesti ei töötanud või sina koos töötajatega, kes ei osanud kasutada või tõid kedagi, kes oleks teile toeks, kellel oli slaidide kogemus? Lõppude lõpuks, olgem ausad, valesti teostatud teostusega on praktiliselt võimatu kasutada OKR-e ja saada oma parim eelis.

Hiljuti nägin juhte väitmas, et tööriist tundub hea lahendus ja et pärast perioodi näitab see lõksu, mis suunab fookuse ja tähelepanu kõrvale, muutes meeskonna üldiselt ebaproduktiivseks. Just nende juhtumite analüüsimisel olin mures, mõeldes, kuidas OKR-e rakendatakse, kuna selle üks eeldusi on anda suurem selgus vajadustele, järgitavale suunale ja tehtavatele tegevustele, mis võimaldab jõuda paremate tulemusteni.

Tõde on see, et selle metoodika kasutamiseks oma ettevõttes tuleb silmas pidada, et OKR-id ei ole maagiline valem ja et nad ei muuda organisatsiooni üleöö. Tööriist nõuab organisatsioonikultuuri muutmist, et see toimiks ja juhtkond peab olema meeskonnaga äärmiselt kooskõlas, lootes igaühe abile eesmärkide seadmisel ja eesmärkide ülesehitamisel.

Selles mõttes otsustasin loetleda kolm võimalust, kuidas OKR-e mitte teha, olla hoiatuseks neile juhtidele, kes rakendavad tööriista valesti ja aidata ka neid, kes soovivad kasutama hakata:

Kolmas tee: leidke, et see on lihtne ja seda on lihtne rakendada, olles lugenud sellist raamatut nagu 2. Hinnake, mis on oluline.

Esimene tee: määra vastutus kolmandatele isikutele, kas konsultandile või projektijuhile, sest vastasel juhul muutust ei toimu ja vastutus selle projekti eest on juhtkond.

Teine viis: uskuge mind, sellest pole kasu, sest kultuuri muutus ei toimu üleöö.