Tee yrityksestäsi hyvin suoriutuminen vuoden viimeisellä neljänneksellä

Olemme virallisesti vuoden 2024 viimeisellä neljänneksellä ja jos sinulla on johtava rooli missä tahansa yrityksessä, on todennäköistä, että olet jo miettimässä tapoja sulkea tämä sykli hyvin, toimittaa laadukasta suorituskykyä, niin että on mahdollista aloittaa seuraava vuosi myönteisillä tuloksilla.Onko kuitenkin olemassa erityinen tie, jota on seurattava, jotta se toimisi?

Vastaus on: ei! Jokainen yritys on ainutlaatuinen ja vaikka se esittelee palveluja tai jopa tuotteita, jotka ovat samanlaisia yhden tai useamman kilpailijan kanssa, et voi täsmätä ja haluat seurata kuviota kaikille. Loppujen lopuksi, mikä oli hyväksi yhdelle, ei välttämättä toimi toisen ja päinvastoin. Sen lisäksi on välttämätöntä tietää organisaation historia ympäri vuoden, jotta voimme tunnistaa virheitä ja onnistumisia.

Jos tekemäsi on työskennellyt jonkin aikaa ja esittänyt tyydyttäviä tuloksia suunnittelussa asetettujen tavoitteiden mukaisesti, todennäköisesti yritys on menossa haluttuun suuntaan.Te varoitus, tämä on harvinaista! Tai sinulla on todella sensaatiomainen tiimi tai tavoitteesi eivät ole tarpeeksi kunnianhimoisia Ja nollalkin tekeminen ei ole este parannuksille ja mahdollisille mukautuksille, mutta se on “helppompi skenaario pysyä mukana viimeisen trin aikana, työskennellä johdonmukaisesti.

Vaikeinta on, kun tajuaa, että toimet eivät toimi ja että tulokset ovat alle odotusten tai kestää paljon kauemmin kuin on suunniteltu.Mitä on yleisempää tapahtua, eri syistä Tämä tilanne on merkki siitä, että on tarpeen tarkistaa strategiat ja ymmärtää, mikä ei ole toimivaa, niin että on mahdollista tehdä reitin säätöjä ja varmistaa, että yrityksesi toipuu ja suoriutuu hyvin näiden kolmen viime kuukauden aikana vuodesta.

Jotta tämä prosessi olisi tehokkaampi, voit ottaa käyttöön OKR: t (Key Objectives and Key Results) - jotka auttavat johtoasi keskittymään siihen, mikä todella tuo sinut lähemmäksi haluttua tulosta.Saadaksesi sinne, valitse tavoite ja määrittele tulokset, jotka haluat saavuttaa, mikä edistää suurempaa tulosta.Ehkä voit olla enemmän kuin yksi, anna muiden, jos et edes tämän saavutat.

Johtaja ei kuitenkaan tarvitse eikä saa käydä läpi pelkästään tätä säätöhetkeä Yksi OKR: ien tiloista on se, että työntekijät osallistuvat aktiivisesti johtajan kanssa, ollen osa näitä rakenteita.Tietenkin kukin kunnioittaa tehtäväänsä, mutta tietäen miten heidän tehtävänsä vaikuttaa kokonaisuuteen.Tällä tavalla tiimi voi tehdä tehokasta yhteistyötä, tietäen, mitä heidän pitää tehdä.

Haluan vahvistaa sitä, että ehkä vuoden tulosta, yleisesti katsottuna, ei saavuteta odotetulla tavalla aiemmin, vaan ainakaan jälkimmäisessä sprintti, sinä ja tiimisi olette oppineet tekemään yhteistyötä ja keskittymään paremmin, opastettu työskentelemään tuloksen eteen, jota pidän ihanteellisena mallina.Usko minua, tämä on vasta alku toisen vuoden 2025 rakentamiselle.