ESG-käytäntöjen (ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan) omaksuminen on noussut yritysmaailman tärkeimmäksi prioriteetiksi. Riippumatta siitä, onko motivaationa positiivisen sosiaalisen vaikutuksen luominen vai yrityksen maineen vahvistaminen markkinoilla, 71 % brasilialaisista yrityksistä on ottanut käyttöön tai aloittanut jonkinlaisen kestävän kehityksen toimenpiteen. Tiedot käyvät ilmi Brasilian amerikkalaisen kauppakamarin (Amcham) äskettäin julkaisemasta "ESG Panorama 2024" -tutkimuksesta.
Vaikka toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, näiden aloitteiden onnistumiseen ja organisaatioiden integrointiin liittyvät haasteet ovat edelleen valtavia. Resursseihin liittyvien esteiden lisäksi on yksi perustavanlaatuinen seikka, joka usein unohdetaan: yhteys kulttuuriin. Tämä tarkoittaa, että aihe on kytkettävä johtamiseen, ja tässä mielessä ylimmän johdon aktiivinen osallistuminen on olennaista.
Amchamin raportin mukaan 77 % vastaajista piti toimitusjohtajien roolia olennaisena ESG-ohjelman edistämisessä yrityksissä, mikä vahvistaa johtajien vastuuta sisäisten toimien kehittämisestä ja jatkuvuudesta.
Saksalaisen konsulttiyrityksen Roland Bergerin tekemä kyselytutkimus tarkastelee tätä näkökulmaa tarkemmin. Tutkimuksessa korostetaan, että 84 prosentille brasilialaisista johtohenkilöistä kestävä kehitys on yrityksen kannalta keskeistä, mutta tämä luku laskee 42 prosenttiin, kun sama kysymys esitetään muille työntekijöille.
Tutkimuksen paljastama ero havainnoissa johtuu kestävän kehityksen soveltamisen puutteesta yrityksen rutiineissa, sisäisen viestinnän ongelmista sekä tavoitteiden ja kannustimien välisen synergian puutteesta. 21 % haastatelluista koki aiheen käsittelyn prioriteettina yrityksen kulttuurissa.
ESG-ohjelman integrointi
Ilman näkemystä ehdotetuissa asioissa on vaikea luottaa tiimin sitoutumiseen ja hyväksyntään. Siksi, jotta ESG-käytännöt voidaan ottaa tehokkaasti käyttöön, on tärkeää integroida ne organisaatiokulttuuriin – eikä kulttuurista voi puhua ottamatta huomioon kaikkia hierarkkisia tasoja.
Esimerkiksi monimuotoisuuteen ja osallisuuteen keskittyvistä aloitteista keskusteltaessa on tarpeen pohtia, mitä toimia kehitetään sen varmistamiseksi, että aihe ei jää pelkäksi retoriikaksi. Tässä mielessä rekrytointi- ja valintaprosessit, koulutus ja kehittäminen sekä sisäiset käytännöt kykyjen edistämiseksi ja pitämiseksi ovat kaikki tärkeitä näkökohtia.
Tämä integraatio edellyttää läpinäkyvyyttä ja avointa viestintää, jotta työntekijät, asiakkaat ja sijoittajat omaksuvat ja jakavat arvot. Siksi on tärkeää raportoida toteutetuista aloitteista julkaisemalla raportteja, joissa eritellään saavutetut tavoitteet ja parannuskohteet. Lisäksi on suositeltavaa ylläpitää avoimia viestintäkanavia, jotka mahdollistavat työntekijöiden palautteen ja ehdotusten antamisen.
Viime kädessä on tarpeen pohtia, mitä tämä agenda edustaa: mitä arvoja ja periaatteita organisaatio on valmis omaksumaan? Loppujen lopuksi, kun agenda on osa yrityksen DNA:ta, jokaisen päätöksen ja teon on heijastettava tätä sitoutumista, joka on jokaisen tiimin jäsenen vastuulla.
