Mitä Koreasta on opittava vähittäiskaupan lisäksi

1960-luvulla Brasilia oli suurempi, rikkaampi ja jäsennellympi kuin Etelä-Korea, joka pysyi edelleen maaseudun, köyhä ja sodan runtelema naapurinsa kanssa Pohjoisessa.Korea kuitenkin päätti kehittää Nation-projektin, kun taas Brasiliassa olemme hankkeiden jatkuvuus seuraaviin vaaleihin asti.

Korea on 60-vuotiskaudella rakentanut yhden modernin historian suurimmista talousmuutoksista omaksi strategiseksi hankkeekseen, jota tuetaan pääasiassa koulutuksessa. Kotimainen talouskehitys on suunnattu ulkomaisille markkinoille ja integroinut valtion ja elinkeinoelämän tehdäkseen siitä tehokkaan ja todellisen.

Hankkeessa oli 3 selkeää strategista pilaria:

koulutus taloudellisena infrastruktuurina, joka muodostaa inhimillistä pääomaa ennen kulutuksen muodostamista.

b. Kotimainen markkinasuuntautunut teollistuminen ja vienti maailmanlaajuisten ryhmittymien, Chaebolien, perustamisen myötä

c. Valtion koordinointi elinkeinoelämän kanssa pitkän aikavälin strategialla.

Näiden elementtien joukko muodosti maan, josta tuli hieman yli 50 miljoonan asukkaan ja tärkeiden luonnollisten rajoitusten vuoksi yksi maailman 12 suurimmasta taloudesta ja jonka BKT asukasta kohden oli 3,4 kertaa korkeampi kuin Brasilian tänä aikana.

Varmasti on parempi tietää inspiroida ja oppia.

Eriytetyt näkökohdat Korean vähittäiskaupassa ja kulutuksessa

Koreassa näemme myös vähittäiskaupassa tämän strategisen näkemyksen heijastuksen ja se muuttuu kolmeksi kansalliseksi pakkomielleeksi, joihin liittyy tehokkuutta, nopeutta ja hienostuneisuutta.

Esimerkkejä vähittäiskaupan luomista ekosysteemeistä ovat silmiinpistäviä, kuten Lotte, joka työskentelee tavaratalojen (Lotte Department Store), supermarkettien (Lotte Mart), verovapaan toiminnan ja sähköisen kaupankäynnin kanssa.

Shinsegae Groupilla on verkkokaupassa tavaratalot, käteisrahat ja kuljetukset (Traders), superkeskukset (E-Mart) ja SSG: t, No Brand - konseptin lisäksi vain yksityisiä merkkiliikkeitä.Ja aina ominaisuus tuoda muissa maissa kehitetyt konseptit ja tulkita ne uudelleen korealaiseen tapaan.

Hyundai Groupilla on tavaratalot, jotka sulautuvat ostoskeskuksiin ja jotka on konfiguroitu uudelleen sisältämään monia palveluita, kokemuksia ja ensiluokkaista paikannusta, mikä tekee sen Soulin lippulaivamyymälästä 350 ruokapalvelutoimintaa, jotka on integroitu sen kompleksiin.

Pienempien lähikauppojen muodoissa, joiden tiheys on siellä huomattava, GS Retail erottuu yli 18 tuhannesta GS25-myymälästä. BGF Retail operoi Convenience for You (CU) -toimintaa lähes 19 tuhannella myymälällä liiketoimintamallissa, jossa on jäsenyys yksittäisistä myymälöistä.

Kaikkien tärkeimpien vähittäiskaupan ekosysteemien ylläpitämässä sähköisessä kaupankäynnissä kohokohtia ovat Coupang io, jota kutsutaan Amazon Koreaksi ja SOUTHiksi, ja Naver, siellä oleva tärkein digitaalinen alusta.

On erittäin mielenkiintoista huomata Kakaon ehdotus, ekosysteemi, joka on Kakao Talkissa tärkein integraatioväline ja joka sisältää viestinnän, maksut, vähittäiskaupan ja muut digitaalisesti integroidut palvelut, hyvin samankaltaisesti kuin Kiinassa Tencentin ja sen kanssa kehitetty WeChat ja WePay.

Oliver Young on tärkein terveyden, kauneuden, kosmetiikan ja henkilökohtaisen hoidon operaattori, ja hänestä on tullut modernin Korean symboli.

Ja on aina syytä muistaa, että korealaiset brändit, erityisesti elektroniikka ja kosmetiikka, ovat maailmanlaajuisia esiasteita DTC-strategiassaan, toisin sanoen suorassa saapumisessa loppukuluttajalle fyysisten ja digitaalisten konseptien kanssa.

K-kulttuuri globaalina asemoinnina

Kaikesta, johon liittyy K-kulttuuria, on tullut maailmanlaajuinen alusta korealaisen kulttuurin, tapojen, muodin, musiikin ja konseptien viennille sekä osana strategista hanketta.

Monissa muissa suhteissa K-kulttuurilla on tärkeä rooli Korean globaalissa asemassa ja se houkuttelee resursseja, kiinnostusta ja kiistatonta myötätuntoa luoden kasvavaa läheisyyttä ja kulttuurista identiteettiä.

Mutta on aina tärkeää tunnistaa, että tämä laajentuminen ja kiinnostus ei ole sattumanvarainen asia, vaan pikemminkin jotain suunniteltua ja kehitettyä, jotta voidaan tukea Chaebolien maailmanlaajuista taloudellista laajentumista.

Mitä opit niiltä, jotka kasvavat paljon nopeammin ja johdonmukaisesti?

Korean lähihistoria ei ole vain taloudellisen menestyksen tapaus.Se on valintojen tapaus.Koulutuksen priorisoinnista.Ajattelusta pitkällä aikavälillä.Ansioiden yhdenmukaistamisesta.Kilpailemisesta maailmanlaajuisesti Ja ennen kaikkea valinnasta suoriutua johdonmukaisuuden ja integraation kanssa.

Tämän pitäisi provosoida meitä eniten, koska se osoittaa, että kyse ei ole kapasiteetista.

Ja Brasilia?

Meidän on kiireesti vastattava yksinkertaiseen kysymykseen: Mitä haluamme olla kansakuntana? Ilman tätä vastausta jatkamme etenemistä lyhyissä sykleissä, täsmällisin voimin ja johdonmukaisin rakenteellisin ja sosiaalisin menetyksin. Luonnon- ja henkilöresurssien runsauden ja potentiaalin hukkaan näön, suunnan ja merkityksettömän polarisaation puute.

Kannattaa reflektoidaJa toimia.Yrityssektorilla on paljon tekemistä, tukea ja tulla mukaan.Se ei pidä vain jättää pois ja sitten katua.

Upotus Koreassa ja NRF Aasian ja Tyynenmeren alueella

Toukokuun 26. ja 4. kesäkuuta välisenä aikana Gouvea Experience ja sen kumppani Spheria Global isännöivät Asia & South Korea + Singapore immersion - kansainvälistä toimeenpanomatkaa, joka vie brasilialaiset vähittäiskaupan, kuluttajan, palvelun ja teknologian johtajat mukaansatempaavaan kokemukseen maailman innovatiivisimmilla markkinoilla. Ohjelma kokoaa yhteen strategisen sisällön, tekniset vierailut ja osallistumisen yhteen alan johtavista globaaleista tapahtumista, NRF Asia Pacific 2026.

Yli 10 päivän ajan osallistujat kokevat vähittäiskauppaa, nousevia teknologioita, liiketoimintamalleja ja kuluttajakokemuksia, jotka muokkaavat alan tulevaisuutta maailmanlaajuisesti matkalla teknisillä vierailuilla, opintomatkoilla Etelä-Koreassa ja Singaporessa, ja Gouvea Experience -tiimi on asiantunteva kuratointi.