सेरासा एक्सपीरियन के अनुसार, ब्राज़ील में न्यायिक पुनर्गठन के दौर से गुज़र रही कंपनियों की संख्या 2025 में इतिहास में सबसे अधिक रही: 2,466 सीएनपीजे (ब्राज़ीलियाई कंपनी कर आईडी) पुनर्गठन प्रक्रियाओं में शामिल थीं, जो पिछले वर्ष की तुलना में 13% अधिक है। यह आंकड़ा देश में उद्यमिता की तीव्र गति के विपरीत है। उद्यमिता मंत्रालय के अनुसार, अकेले 2025 में 50 लाख से अधिक कंपनियां खोली गईं। इसके बावजूद, आईबीजीई (ब्राज़ीलियाई भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि 62.7% व्यवसाय संचालन के पहले पांच वर्षों में ही टिक नहीं पाते और लगभग 20% एक वर्ष पूरा होने से पहले ही बंद हो जाते हैं।.
“अधिकांश कंपनियां अपना ध्यान अधिक बिक्री करने, नए ग्राहक प्राप्त करने और परिचालन का विस्तार करने पर केंद्रित करती हैं। यह सब महत्वपूर्ण है, लेकिन इससे स्थिरता की गारंटी नहीं मिलती। कई मामलों में, विकास की गति व्यवसाय की प्रबंधन क्षमता से कहीं अधिक तेज होती है,” गोशेन लैंड के सीईओ और संस्थापक डेमा ओलिवेरा कहते हैं, जो व्यवसाय विकास और विस्तार में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनी है।.
सेब्रे के आंकड़ों से इस निष्कर्ष की पुष्टि होती है, जो दर्शाते हैं कि 17% ब्राज़ीलियाई उद्यमियों ने बिना किसी पूर्व योजना के अपना व्यवसाय शुरू किया। बंद होने वाले व्यवसायों में भी ऐसे उद्यमियों का अनुपात अधिक है जिन्होंने प्रशिक्षण और प्रबंधन विकास में निवेश नहीं किया।.
ओलिवेरा के अनुसार, जोखिम कम करने का पहला कदम विस्तार की योजना बनाने से पहले व्यवसाय का गहन विश्लेषण करना है। इसका उद्देश्य विकास को सीमित करने वाली बाधाओं की पहचान करना है, जैसे कि कमजोर नकदी प्रवाह, प्रक्रियाओं का अभाव, अस्पष्ट लक्ष्य या असंगत टीम। उनका तर्क है कि कंपनी के विकास के साथ ये समस्याएं दूर नहीं होतीं; बल्कि इसके विपरीत, वे और भी स्पष्ट हो जाती हैं।.
एक अन्य महत्वपूर्ण कारक नेतृत्व और प्रक्रियाओं का एक साथ विकास है। व्यवहार में, कई कंपनियां विकास की एक सीमा तक पहुंच जाती हैं क्योंकि सभी निर्णय संस्थापक के हाथों में ही केंद्रित रहते हैं। जिम्मेदारियों को संभालने में सक्षम नेताओं का निर्माण, प्रदर्शन संकेतकों को परिभाषित करना और संरचित प्रक्रियाओं को लागू करना, संचालन को अधिक पूर्वानुमान, दक्षता और स्वायत्तता के साथ आगे बढ़ाने में सक्षम बनाता है।.
विशेषज्ञ उद्यमी के परिवेश के महत्व पर भी प्रकाश डालते हैं। रणनीतिक समूहों में भाग लेना और अन्य नेताओं के साथ नेटवर्किंग करना अनुभवों के आदान-प्रदान, सर्वोत्तम कार्यप्रणालियों तक पहुंच और त्वरित निर्णय लेने में सहायक होता है। इस प्रकार का संपर्क उद्यमशीलता की यात्रा में होने वाली आम गलतियों को कम करने के साथ-साथ व्यापार और विकास के अवसरों को भी बढ़ाता है।.
“जो कंपनियां निदान, नेतृत्व, प्रक्रियाओं और व्यवसाय विकास में निवेश करती हैं, वे अस्थिरता के दौर का सामना करने और दीर्घकालिक विकास को बनाए रखने के लिए एक मजबूत आधार बनाती हैं। किसी कंपनी का अस्तित्व उसकी दक्षता, नियंत्रण और लाभप्रदता को खोए बिना निरंतर विकास करने की क्षमता पर निर्भर करता है,” डेमा ने निष्कर्ष निकाला।.
