Elon Musk-ra van szüksége a vezetőségben

Elon Musk és Donald Trump között zaklatott a viszony, hol megértő egyes kérdésekben, hol összevesznek másokon, egy ego harcban, ahol az nyer, kinek van nagyobb hatalma És még ha az Egyesült Államok elnökéről beszélünk is, Musk nincs lemaradva a befolyásról, olyannyira, hogy maga Trump hívta őt a Kormányzati Hatékonysági Minisztérium élére.

Sőt, tulajdonosának lenni a X (régi csicserg) Musk pozitív bravúrt tudott végrehajtani Trump elnökválasztási kampányában a közösségi médiában, aminek következtében az információk óriási számú felhasználóhoz jutottak el Associated Press elárulják, hogy a milliárdos mintegy 200 millió dollárt költött a jelenlegi elnök támogatására, amit egyértelmű összeférhetetlenségnek tekinthetünk, de ez már történelem egy másik szöveg számára.

Miközben a kormánytól való esetleges távozásával kapcsolatos találgatások keringenek, megállok, hogy elgondolkodjak az akkori tettein. Eltekintve a vitáktól és vitáktól, hogy csak a szakmai részt elemezze, úgy gondolom, hogy Musk minden menedzsmentben alapvető elem lehet. De miért?Ő egy olyan ember, akinek elég fókusza és világossága van, hová akar menni, főként az eredményekért dolgozik, és sikerül azokat teljesítenie.

Úgy gondolom, hogy ez az ideális módja annak, hogy bármely alkalmazott egy vállalatnál dolgozzon, függetlenül a funkciójától. Elon Musk különböző vállalatoknál dolgozott, és különböző szegmensekben dolgozott, ismereteket és tapasztalatokat szerzett, hogy jobban és jobban átláthassa az egyes helyzeteket, és képes legyen hatékonyságot hozni az olyan viszontagságokkal szemben, mint például a tömeges elbocsátás, amelyet a X.

Ilyen értelemben azt hiszem, talán ő kemény képességek ez a kiemelés amellett, hogy van egy víziója, hogy a hiba tanulásként szolgál, és a kihívás túlléphet. Végül is Elon Musk azzal az ‘EMeme’-vel zárta, hogy a rakéta nem megy visszafelé, mert ezt a műveletet sikerült a gyakorlatba átültetnie SpaceX. Vagyis ez egy történetszál ez arra készteti tetteit, hogy idővel értéket teremtsenek a hozzáértés révén.

Itt nem védek vagy ítélkezem, hanem leleplezem, hogy ennek a sok vitát generáló alaknak egyes attitűdjei hogyan lehetnek hasznosak egy vezetőségben. Természetesen Elon Musk hibázik, és számomra az egyik legrosszabb az volt, amikor e-mailben megkért minden alkalmazottat, hogy küldjenek listát heti eredményeikről. Ez az akció minden hierarchián túlment, általában nem tisztelve az embereket.

Minden vállalatnak meg kell tanulnia magabiztosan dolgozni, különben nem lesz előrelépés. Vannak más módok is annak megismerésére, hogy az egyes csapattagok munkája hogyan befolyásolja és hoz eredményeket a vállalat számára, nem lepi meg az embereket. A vezetésnek figyelmesnek kell lennie ahhoz, hogy a legjobb módon tudjon irányítani, oda irányítva, hogy merre menjenek. Meg kellett szereznie az eredményeket, fontolóra vette-e, hogy normál folyamaton keresztül kér minden vezetéshez? Időben megkapná a válaszokat?

Súlyosabb helyzetekben energikus cselekvésre van szükség, ahol néha fontosabb üzenetet küldeni, mint maga a cselekvés Ez a vezetés felelőssége, hogy alkalmazza az időkben, amikor megfelelőnek találja Nem hiszem, hogy elemeink vannak annak megítélésére, hogy helyénvaló volt-e vagy szükséges Sok minden történik a függönyök mögött De tanulnunk kell ezekből a helyzetekből, vagy alkalmazni őket a mi kontextusunkban, vagy dönteni, határozottan, hogy nem ez a helyzet.