Egy új év elején járunk, egy olyan időszakban, amelyet hagyományosan arra használunk, hogy célokat tűzzünk ki és megállapítsuk azokat a célokat, amelyek egész évben a vállalat útját fogják vezetni, Azonban azok, akik úgy gondolják, hogy elég, ha az első “nagyszerű ötlet”, ami elég lesz. Ellenkezőleg, hogy ezt helyesen tegyük, értékelni kell a vállalat történetét, kezdve a 2024-es mérleggel.
Tudom, hogy ennek kimondása kissé nyilvánvalónak tűnhet, de több cég még mindig nem teszi meg ezt a folyamatot Vannak olyan vezetők, akik úgy vélik, hogy az előző évben el kell költeniük egy gumit, amint a szünet véget ér, és megkezdődik az igazi munka. És nos, tapasztalataim szerint, hacsak nem egy új szervezet a piacon, nincs értelme úgy tenni, mintha korábban semmi sem történt volna.
Bizonyára csodálkozik: miért? A válasz egyszerű: kezdj el mindent “nulro”-ból, figyelmen kívül hagyva egy korábbi munka létezését, véget vet a vállalkozásod boldogulásának minden esélyének. Végül is, még ha lemondasz is róla, és egy másik céget alapítasz, területet váltasz, vagy ugyanazt a munkát más módon akarod végezni, meg kell értened a múltat, hogy a jelenben rendbe jöjj, és jobb jövőt biztosíts.
Ilyen értelemben az lenne az ajánlott, hogy legyen egy dokumentum, amely tartalmazza az előző év egyenlegével rendelkező adatokat, hogy képes legyen megérteni cége jelenlegi helyzetét, ismerve a hibákat és a sikereket, valamint tudva, hogy hol van jól és hol kell fejlődnie Enélkül nehéz tudni, hová menjen És ahogy a klasszikus történet nevető macskája mondaná Alice Csodaországban, ha nem tudod, merre menj, bármelyik út megteszi.
Azonban légy tudatában annak, hogy bármilyen út nem jó lehetőség, ha van egy vállalkozásunk, amelyben növekedni akarunk, különösen a tőlünk és a munkától függő alkalmazottakkal Ezért az OKR-ek (Célok és Kulcseredmények) használatával - nagyszerű megoldás lehet, hogy meg tudjuk határozni a legjobb útvonalat jelenleg, mind az évre, mind pedig különösen a következő három hónapra.
Igen, három hónap ideális idő, elvégre egy év manapság egy évtizednek tűnik, és az OKR-ek sokat segítenek abban, hogy rövidebb ciklusokkal jobban dolgozzunk. Így lehetőség nyílik arra, hogy módosítsuk, mi ment rosszul, ha szükséges, elkezdünk dolgozni az eredményekért. És ha egyszer kitűzzük a célokat és kitűzzük a célokat & rövid, közép- és hosszú távú & & 'hogy elérjük a várt eredményeket, könnyebb lesz kitalálni, melyik utat kell mennie.
És ne feledd: nem baj, ha elismered, hogy a választott út nem volt a legjobb, vagy nem az volt, amire számítottál, ezek a dolgok megtörténhetnek, és normálisabbak, mint gondolnád, Mindig lehetséges újraszámolni az útvonalat és új irányba menni Hibázhatunk, de amíg új hibák.


