Mit kell figyelembe vennem a 2025-ös terv elkészítésekor?

Decemberben vagyunk, ami hivatalosan az év végét jelenti, kétségtelen, és még ha sikerült is megmenteni 2024-et vagy sem, egy olyan témát, amelyet már korábban is tárgyaltam, biztosan elkezdett gondolkodni a 2025-ös tervezésen. Ideális esetben már elindult, de függetlenül attól, hogy hol tart ebben a folyamatban, segítek néhány olyan pontban, amelyeket érdemes megfontolni.

Az első dolog, amit ajánlok, elsőre egyszerűnek tűnhet, de kevesen végzik el ezt a gyakorlatot a megfelelő módon: tanuljanak az elmúlt évben történtekből, hogy valóban megértsék, mi is működött valójában, és különösen mi romlott el. Tehát nyilvánvaló, nem? Azonban azt látom, hogy a legtöbb vállalat nem hajlandó erre.

Az a tény, hogy amikor az emberek nem tagadják meg, hogy visszatekintsenek, gyorsan és rosszul teszik ezt az értékelést Végül is úgy gondolják, hogy könnyebb futni hagyni a hajót Még azt is, ami működött, végül nem használják fel néhány ilyen jó gyakorlat megszilárdítására, csak ünnepelünk és készen állunk, vagyis elvesztettük a lehetőséget, hogy megtanuljuk, mi működött és mi biztosan nem működik.

Ahhoz, hogy tudjuk, hol vannak a hibák, ismernünk kell a kivégzések részleteit, de tudjuk, hogy egy menedzser, annyi feladattal szemben, gyakran nem tud abszolút mindenről, így semmi sem jobb, mint hallani a munkavállalók véleményét arról, hogy mi történt az év során, mert ők az élvonalban A csapatnak együtt kell játszania az ötletek felépítésében, különben ez már egy megoldandó pont.

A nagy probléma az, hogy amikor nem vesszük észre, vagy ami még rosszabb, nem fogadjuk el, hogy rosszul sült el, végül kitartunk valami mellett, ami nem megy előre, és valószínűleg nincs jövője, Olyan, mintha egy kés hegyét ütnénk. És ezzel a mentalitással új évet kezdeni nem valami jó neked, és még kevésbé a vállalkozásodnak, ami következetes tervezést igényel.

Emiatt, ha cége még nem használja az OKR-eket (Key Objectives and Key Results) - OKR-eket (Key Objectives and Results) - talán eljött a tökéletes idő a bevezetésre, azonban legyen nagyon óvatos, az OKR-ek nem csak egy Excel táblázat, amelyet követ, és ad a csekk az eszköz pontos megvalósítást igényel ahhoz, hogy valóban működjön.

Nézd meg alaposan az adatokat, amelyek rendelkezésre állnak: mit mondanak a mutatók? Miért nem értek el bizonyos cselekvések a várt eredményt? Nem sikerült a tervezés? A hipotéziseket nem igazolták? A csapat megpróbálta, megpróbálta, de rossz irányba ment? Sok kérdés merülhet fel ebben az időben, de a jól felépített OKR-ek megtekintése megkönnyíti ezt a munkát generáló tanulás.

Ezért a 2025-re történő tervezésnél ahelyett, hogy egyetlen éves ciklusra gondolnánk, tartsuk szem előtt, hogy ezt a folyamatot negyedévente megismételjük, mert az eszköz egyik premisszája rövid ciklusok, amelyek lehetővé teszik az útvonal gyorsabb újraszámítását, anélkül, hogy szem elől tévesztenék a közép - és hosszú távú, így felgyorsítja szervezete tanulási folyamatát, és strukturáltabb tervet készít a következő évre.