Բրազիլիան 2025 թվականն ավարտել է դատական վերակազմակերպման գործընթացում ներգրավված ընկերությունների պատմության մեջ ամենաբարձր թվով. վերակառուցման գործընթացներում ներգրավված է եղել 2466 CNPJ (բրազիլական ընկերությունների հարկային համարանիշներ), ինչը 13%-ով ավելի է նախորդ տարվա համեմատ, ըստ Սերասա Էքսպերիանի։ Այս տվյալները հակասում են երկրում ձեռնարկատիրության բարձր տեմպերին։ Միայն 2025 թվականին, ըստ ձեռնարկատիրության նախարարության, բացվել է ավելի քան 5 միլիոն ընկերություն։ Այնուամենայնիվ, IBGE-ի (Բրազիլիայի աշխարհագրության և վիճակագրության ինստիտուտ) կողմից անցկացված հարցումը ցույց է տալիս, որ բիզնեսների 62.7%-ը չի գոյատևում գործունեության առաջին հինգ տարիները, և մոտ 20%-ը դադարեցնում է գործունեությունը մեկ տարին լրանալուց առաջ։.
«Ընկերությունների մեծ մասը կենտրոնացնում է իրենց ջանքերը ավելի շատ վաճառքի, հաճախորդներ ձեռք բերելու և գործունեության ընդլայնման վրա: Այս ամենը կարևոր է, բայց դա չի երաշխավորում կայունություն: Շատ դեպքերում աճը տեղի է ունենում ավելի արագ տեմպերով, քան բիզնեսի սեփական կառավարման կարողությունները», - ասում է Դեմա Օլիվեյրան, «Գոշեն Լենդ» ընկերության գործադիր տնօրենը և հիմնադիրը, որը մասնագիտացած է բիզնեսի զարգացման և ընդլայնման մեջ:.
Այս ախտորոշումը հաստատվում է Սեբրեի տվյալներով, որոնք ցույց են տալիս, որ բրազիլացի ձեռնարկատերերի 17%-ը բացել է իրենց բիզնեսը առանց որևէ նախնական պլանավորման: Փակվող բիզնեսների շարքում կա նաև ավելի մեծ համամասնություն այն ձեռնարկատերերի, ովքեր ներդրումներ չեն կատարել ուսուցման և կառավարման զարգացման մեջ:.
Օլիվեյրայի խոսքով՝ ռիսկերը նվազեցնելու առաջին քայլը ընդլայնման ձգտելուց առաջ բիզնեսի մանրակրկիտ ախտորոշում անցկացնելն է։ Նպատակն է բացահայտել աճը սահմանափակող խոչընդոտները, ինչպիսիք են՝ թույլ դրամական հոսքը, գործընթացների բացակայությունը, վատ սահմանված նպատակները կամ թիմերի անհամապատասխանությունը։ Նա պնդում է, որ այս խնդիրները չեն վերանում ընկերության աճի հետ մեկտեղ, ընդհակառակը, դրանք հակված են ավելի ակնհայտ դառնալու։.
Մեկ այլ կարևոր գործոն է առաջնորդության և գործընթացների միաժամանակյա զարգացումը: Գործնականում շատ ընկերություններ հասնում են աճի սահմանի, քանի որ բոլոր որոշումները մնում են կենտրոնացած հիմնադրի մոտ: Պատասխանատվություն ստանձնելու ունակ առաջնորդների ձևավորումը, զուգորդված կատարողականի ցուցանիշների սահմանման և կառուցվածքային գործընթացների հետ, թույլ է տալիս գործունեությանը ընդլայնվել ավելի մեծ կանխատեսելիությամբ, արդյունավետությամբ և ինքնավարությամբ:.
Մասնագետը նաև ընդգծում է այն միջավայրի կարևորությունը, որում ներդրված է ձեռնարկատերը։ Ռազմավարական խմբերին մասնակցելը և այլ առաջնորդների հետ ցանցային կապեր հաստատելը հնարավորություն է տալիս փոխանակել փորձը, հասանելիություն ունենալ լավագույն փորձին և արագացնել որոշումների կայացումը։ Բացի ձեռնարկատիրական ճանապարհին տարածված սխալները նվազեցնելուց, այս տեսակի կապը ընդլայնում է բիզնեսի և աճի հնարավորությունները։.
«Ընկերությունները, որոնք ներդրումներ են կատարում ախտորոշման, առաջնորդության, գործընթացների և բիզնեսի զարգացման մեջ, ավելի ամուր հիմք են ստեղծում անկայունության ժամանակաշրջաններին դիմակայելու և երկարաժամկետ աճը պահպանելու համար։ Ընկերության գոյատևումը կախված է իրեն կառուցվածքավորելու ունակությունից՝ շարունակելով աճել՝ առանց կորցնելու արդյունավետությունը, վերահսկողությունը և շահութաբերությունը», - եզրափակում է Դեման։.
