ESG (Շրջակա միջավայրի, սոցիալական և կառավարման) գործելակերպերի ներդրումը դարձել է կորպորատիվ աշխարհում գերակա խնդիր: Անկախ նրանից, թե դրդապատճառը դրական սոցիալական ազդեցություն ստեղծելն է, թե ընկերության հեղինակության ամրապնդումը շուկայում, բրազիլական ընկերությունների 71%-ը ձեռնարկել կամ նախաձեռնել է կայունությանն ուղղված գործողությունների որևէ ձև: Այս տվյալները վերցված են Բրազիլիայի Ամերիկյան առևտրի պալատի (Amcham) կողմից վերջերս հրապարակված «ESG Panorama 2024» հարցման արդյունքներից:.
Նույնիսկ փոփոխվող միջավայրում, այս նախաձեռնությունների հաջողության և կազմակերպություններում ինտեգրման դժվարությունները մնում են հսկայական։ Ռեսուրսների հետ կապված խոչընդոտներից զատ, կա մի հիմնարար կետ, որը հաճախ անտեսվում է՝ մշակույթի հետ կապը։ Սա նշանակում է, որ թեման պետք է կապված լինի կառավարման հետ, և այս առումով ավագ ղեկավարության ակտիվ ներգրավվածությունը կարևոր է։.
Amcham-ի զեկույցի համաձայն, հարցվածների 77%-ը գործադիր տնօրենների դերը կարևոր է համարել ընկերություններում ESG օրակարգի առաջխաղացման համար, ինչը ամրապնդում է կառավարիչների պատասխանատվությունը գործողությունների մշակման և շարունակականության համար՝ ներքին մակարդակով։.
Գերմանական Roland Berger խորհրդատվական ընկերության կողմից անցկացված հարցումը ավելի մանրամասն ուսումնասիրում է այս տեսանկյունը։ Հետազոտությունը ընդգծում է, որ Բրազիլիայում ավագ ղեկավարության 84%-ի համար կայունությունը բիզնեսի կենտրոնական գործոնն է, սակայն այս ցուցանիշը նվազում է մինչև 42%, երբ նույն հարցը տրվում է նաև մյուս աշխատակիցներին։.
Հետազոտության արդյունքում բացահայտված ընկալման տարբերությունը պայմանավորված է ընկերության առօրյայում կայունության կիրառման բացակայությամբ, ներքին հաղորդակցման խնդիրներով և նպատակների ու խթանների միջև սիներգիայի բացակայությամբ։ Հարցազրույցի մասնակիցների 21%-ի համար անհրաժեշտ է թեման դիտարկել որպես ընկերության մշակույթի առաջնահերթություն։.
ESG օրակարգի ինտեգրում
Առանց առաջարկվողի արժեքը տեսնելու, դժվար է հույս դնել թիմի համաձայնության և ներգրավվածության վրա: Հետևաբար, ESG պրակտիկաների արդյունավետ ներդրման համար կարևոր է դրանք ինտեգրել կազմակերպչական մշակույթում, և դուք չեք կարող խոսել մշակույթի մասին՝ առանց հաշվի առնելու բացարձակապես բոլոր հիերարխիկ մակարդակները:.
Օրինակ՝ բազմազանության և ներառման վրա կենտրոնացած նախաձեռնությունների քննարկման ժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել, թե ինչ գործողություններ կմշակվեն՝ ապահովելու համար, որ թեման պարզապես հռետորաբանություն չլինի: Այս առումով կարևոր նկատառումներ են հավաքագրման և ընտրության գործընթացները, ուսուցումն ու զարգացումը, ինչպես նաև տաղանդների խթանման և պահպանման ներքին քաղաքականությունը:.
Այս ինտեգրումը պահանջում է թափանցիկություն և բաց հաղորդակցություն, որպեսզի արժեքները յուրացվեն և կիսվեն աշխատակիցների, հաճախորդների և ներդրողների կողմից: Հետևաբար, կարևոր է հաշվետվություններ հրապարակել ձեռնարկված նախաձեռնությունների մասին՝ հրապարակելով զեկույցներ, որոնք մանրամասն կներկայացնեն ձեռք բերված նպատակները և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները: Ավելին, խորհուրդ է տրվում պահպանել բաց հաղորդակցության ուղիներ՝ թույլ տալով աշխատակիցներից հետադարձ կապ և առաջարկություններ ստանալ:.
Վերջիվերջո, անհրաժեշտ է մտորել այն մասին, թե ինչ է ներկայացնում այս օրակարգը. ի՞նչ արժեքներ և սկզբունքներ է կազմակերպությունը պատրաստ ընդունել: Ի վերջո, երբ օրակարգը ընկերության ԴՆԹ-ի մասն է կազմում, յուրաքանչյուր որոշում և գործողություն պետք է արտացոլի այս հանձնառությունը, որը այդ թիմը կազմող յուրաքանչյուրի պատասխանատվությունն է:.
