Բրազիլիան 2026 թվականը մտնում է որպես գովազդային ներդրումների աշխարհում ամենաարագ զարգացող շուկա։ Dentsu-ի Global Ad Spend Forecasts-ի համաձայն՝ այս աճը պայմանավորված է երկու կառուցվածքային գործոններով՝ ՖԻՖԱ-ի աշխարհի առաջնությունով և նախագահական ընտրություններով։ Ուսումնասիրությունը կանխատեսում է, որ համաշխարհային գովազդային ներդրումները այս տարի կաճի 5,1%-ով և կգերազանցի 1 տրիլիոն ԱՄՆ դոլարը, մինչդեռ Բրազիլիան առանձնանում է 9,1% աճով։
Այս առաջընթացի հիմնական շարժիչ ուժը թվային գովազդն է: Կանխատեսումները ցույց են տալիս 6,7% աճ 2026 թվականին, որը կկազմի համաշխարհային գովազդային ներդրումների գրեթե 70%-ը: Այս կառուցվածքային փոփոխության առջև կանգնած՝ թվային գովազդի մասնագիտացված US Media ընկերությունը քարտեզագրել է այն միտումները, որոնք ապրանքանիշերից պահանջելու են արդեն 2026 թվականից որդեգրել ավելի քիչ մասնատված և ավելի ինտեգրված մոտեցում, որը ներառում է տեխնոլոգիաներ, առաջադեմ չափումներ և ստեղծագործականություն:
Ստորև ներկայացված են 6 հիմնական միտումները, որոնք ընդգծվել են US Media-ի վաճառքի փոխնախագահ Բրունո Բելարդոյի կողմից։
1) Արհեստական բանականությունը այլևս հասկացություն չէ, այլ դարձել է մարքեթինգային ենթակառուցվածք։
Սկզբնական փորձարկման փուլից հետո արհեստական բանականությունը կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում մարքեթինգային գործողություններում: Մինչև 2026 թվականը այն կմնա ոլորտի գերակա խնդիրը, քանի որ գլխավոր մարքեթինգային տնօրենների 45%-ը ներդրումներ կկատարի դրա ներդրման մեջ՝ իրենց ռազմավարությունների արդյունավետությունն ու արդյունավորությունը բարձրացնելու համար:
Մասնագետի խոսքով՝ ազդեցությունը ընկնում է չորս ճակատի վրա.
- Լիարժեք անհատականացումփորձառություններ և ճանապարհորդություններ, որոնք 100%-ով հարմարեցված են յուրաքանչյուր օգտատիրոջ։
- Առաջադեմ կանխատեսողական մոդելավորումԱստիճանական չափում, պահանջարկի կանխատեսում և ավելի քիչ փորձի ու սխալի վրա հիմնված որոշումների կայացում։
- Ավտոմատացված և խելացի CXՉաթբոտները ինտեգրվել են CRM-ի հետ՝ լուծելով ամբողջական խնդիրներ և հանդես գալով որպես մարքեթինգի և վաճառքի բնական շարունակություն։
«Տեքստի, պատկերի և տեսանյութերի արտադրության հասունությունը մեծացնում է արագությունն ու մասշտաբը, բայց բերում է նոր էթիկական մարտահրավերներ, ինչպիսիք են թափանցիկությունը, ներկայացուցչականությունը և հեղինակային իրավունքի սահմանափակումները», - մեկնաբանում է գործադիր տնօրենը։
2) Retail Media-ն համախմբում է մանրածախ առևտուրը որպես մեդիա հարթակ։
Կանխատեսվում է, որ մանրածախ մեդիան 2026 թվականին կաճի 14,1%-ով, մինչև 2028 թվականը կգերազանցի վճարովի որոնումը և կամրապնդի իր դիրքերը որպես գերիշխող երրորդ թվային ալիք՝ սոցիալական մեդիայի և որոնման հետ մեկտեղ: Այս աճը պայմանավորված է Amazon-ի, Mercado Libre-ի և խոշոր տարածաշրջանային մանրածախ առևտրականների, ինչպիսին է Cencosud-ը, կողմից:
Բելարդոյի համար տրամաբանությունը պարզ է. «Շուկան ավելի է կախված դառնում առաջին կողմի տվյալներից՝ սեգմենտացիայի, չափման և արդյունավետության համար: Մանրածախ առևտուրը դառնում է ոչ միայն վաճառքի կետ, այլև ամբողջական մեդիա հարթակ»:
3) CTV-ն մտնում է առաջադեմ չափման փուլ։
Գծային հեռուստատեսությունից թվային հեռուստատեսությանը անցումը սրվում է, ինչը միացված հեռուստացույցները դասում է գալիք տարվա ամենատաք հատվածների շարքին: Dentsu-ի տվյալներով՝ մինչև 2026 թվականը CTV-ում ներդրումները կաճին 9,5%-ով՝ պայմանավորված գովազդային հոսքային հեռարձակման սպառման աճով:
Շուկայի համար սա ներկայացնում է այն հասունությունը, որը բացակայում էր նախկինում հեռարձակվող հեռուստատեսության մեջ կենտրոնացած ներդրումները ներգրավելու համար: US Media-ի փոխնախագահի խոսքով՝ 2026 թվականին տարբերակող գործոնը կլինի ազդեցությունը/հաճախականությունը չափելու կարողությունը, CTV մեդիա պլանի նորարարությունը (օգտագործելով ավելի սեգմենտացված տարբերակներ, ինչպիսին է Vevo-ն), և CTV և հոսքային միջավայրերում հեռարձակվող արշավների իրական ներդրումը:
4) Նորարարության նոր տրամաբանությունը պրագմատիկ է։
«Հիանալի նորարարությունների» դարաշրջանը կորցնում է արդիականությունը: 2026 թվականից սկսած՝ առաջատար դիրք կզբաղեցնեն օգտակար լուծումները, որոնք կհիմնվեն տվյալների և իրական սպառողական վարքագծի վրա: Բելարդոն թվարկում է գալիք տարվա նորարարության երեք հիմնասյուներ՝ նորարարություն, որը լուծում է կոնկրետ խնդիրներ, նորարարություն, որը տվյալները վերածում է գործողությունների, այլ ոչ թե պարզապես հաշվետվությունների, և նորարարություն, որը նպաստում է գործողությունների պարզեցմանը՝ ապահովելով մրցակցային առավելություն: «Բարդ աշխարհում հաղթում են այն ապրանքանիշերը, որոնք պարզեցնում են մարդկանց կյանքը», - ընդգծում է նա:
5) Ավտոմատացված ծառայությունը վերածվում է ամբողջական փորձառությունների։
Ավտոմատացված հաճախորդների սպասարկումը հասունանում է և անցնում է պարզապես տեսակավորման սահմաններից: Մինչև 2026 թվականը չաթբոտները կմիավորեն՝ վարքային պատմությունը, հաճախորդների հետ կապերի կառավարումը (CRM) և հաճախորդի ամբողջական ճանապարհորդությունները: Բելարդոյի խոսքով՝ մարտահրավերը կլինի տեխնոլոգիաների և մարդկային զգայունության հավասարակշռությունը. «Մարդկային հպումը մնում է կարևոր վստահություն կառուցելու համար: Ավտոմատացումը չի փոխարինում դրան»:
6) GEO-ն վերաիմաստավորում է բովանդակության տրամաբանությունը արհեստական բանականության վրա հիմնված աշխարհում։
Քանի որ արհեստական բանականությունը կենտրոնական դեր է ստանձնում տեղեկատվության հայտնաբերման և առաջարկման գործում, ի հայտ է գալիս նոր ռազմավարական առաջնահերթություն՝ GEO (Գեներատիվ շարժիչի օպտիմալացում):
GEO-ն ուղղորդում է ապրանքանիշերին կառուցել հստակ, ճշգրիտ և հուսալի բովանդակություն, որը կարող է հղվել գեներատիվ մոդելների կողմից՝ օգտատերերի հարցերին պատասխանելիս: Հաղորդագրությունների գերհագեցման և ուշադրության մասնատման դեպքում տեսանելիությունը կախված է ոչ միայն SEO-ից, այլև ստեղծագործականությունը, տվյալները և տեխնոլոգիան կապող հետևողական էկոհամակարգեր կառուցելու ունակությունից:
«Մինչև 2026 թվականը աշխարհագրական տեխնոլոգիաները կդառնան մրցակցային տարբերակիչ գործոն. դա նոր սահմանագիծ է՝ ապահովելու ներկայությունը, արդիականությունը և շարունակականությունը այնպիսի միջավայրում, որտեղ արհեստական բանականությունը ավելի ու ավելի կմիջնորդի տեղեկատվության և սպառման ուղիները», - եզրափակում է գործադիր տնօրենը։
