Փոքր և միջին ձեռնարկությունները (ՓՄՁ) Հայրերի օրվա շաբաթվա ընթացքում կրկին ցուցադրեցին իրենց ուժը թվային մանրածախ առևտրի ոլորտում: 2025 թվականի օգոստոսի 4-ից 10-ը Olist-իցույց է տվել 9.96 միլիոն պատվեր և կատարված ընդհանուր 2.1 միլիարդ ռեալ դոլարի գործարքներ, ինչը 8.8% աճ է 2024 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ: Պատվերի միջին արժեքը կազմել է 213.00 ռեալ, ինչը 2.4% աճ է նախորդ տարվա համեմատ:
Բջջային ալիքը պահպանեց իր աճի հետագիծը և այդ ամսաթվին կազմեց առցանց գնումների մեծ մասը։ Մեկ այլ կարևորագույն իրադարձություն էր շուկայում վաճառքի ընդլայնումը, որը աճեց մինչև ընդհանուրի 83.5%-ը, ինչը վեց տոկոսային կետով ավելի է, քան 2024 թվականին։.
Աշխարհագրական բաշխման առումով Սան Պաուլոյին բաժին է ընկել վաճառքի 65%-ը, որին հաջորդում են Մինաս Ժերայսը (8.97%), Պարանան (8.06%) և Ռիո դե Ժանեյրոն (4.95%)՝ պահպանելով նախորդ տարվա նույն ցուցանիշները։ Վճարման մեթոդների առումով վարկային քարտերը մնացել են առաջատարը՝ գործարքների 38%-ով, չնայած նախորդ տարվա համեմատ գրանցվել է չորս տոկոսային կետի անկում։ Pix-ը, իր հերթին, առաջընթաց է գրանցել և հասել է 23% շուկայական մասնաբաժնի, ինչը գրեթե հինգ տոկոսային կետով աճ է նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ։ Կանխիկ (19%), դեբետային քարտեր (7%) և բանկային կտրոններ (6%) լրացնում են վարկանիշը՝ 2024 թվականի համեմատ բանկային կտրոնների և դեբետային քարտերի միջև հակադարձ տեղաշարժով։.
Ըստ Olist-ի վաճառքի տնօրեն Ալեքսանդր Քլեյնի՝ արդյունքը արտացոլում է ՓՄՁ-ների կարողությունը հարմարվելու ավելի զգույշ սպառողին՝ ներդրումներ կատարելով անհատականացման, ալիքների դիվերսիֆիկացման և արդյունավետ լոգիստիկայի մեջ։ «Ընկերությունները, որոնք գիտեին, թե ինչպես ինտեգրել ֆիզիկական վաճառքը, իրենց սեփական էլեկտրոնային առևտուրը և շուկաները, բացի լավ կառուցվածքավորված ակցիաներ և արագ առաքումներ առաջարկելուց, կարողացան ոչ միայն պահպանել, այլև ընդլայնել իրենց հասանելիությունը», - նշում է նա։
Գործադիրը նաև ընդգծում է իսկական պատմությունների կարևորությունը՝ հանրությանը ներգրավելու համար այնպիսի ամսաթվերի ժամանակ, ինչպիսիք են Հայրերի օրը, որոնք պակաս հուզական են։ «Ավելի գրավիչ էին այն արշավները, որոնք ներկայացնում են հայրության տարբեր պրոֆիլներ, օգտագործում են հումոր և ընդգծում են փոքր ժեստերը։ Թեմատիկ հավաքածուների և անհատականացված փորձառությունների ստեղծումը նույնպես հեշտացրեց գնման որոշումը», - հավելում է նա։.
Այս Հայրերի օրվանից քաղված դասերի հիման վրա՝ Քլեյնը խորհուրդ է տալիս, որ ՓՄՁ-ները պահպանեն երեք հիմնասյուներ հաջորդ խոշոր սեզոնային ամսաթվերի համար՝ նախնական պլանավորում, տվյալների ռազմավարական օգտագործում՝ առաջարկները անհատականացնելու համար և ճկուն թվային հաճախորդների սպասարկում։ «Նրանք, ովքեր կարողանում են համատեղել ապրանքանիշի իսկությունը լավ առևտրային պայմանների հետ, հաջողության են հասնում՝ առանց բացառապես հույսը դնելու գնային պատերազմների վրա», - եզրափակում է նա։.
