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Corso su metriche e indicatori di acquisto
Corso su metriche e indicatori di acquisto
25 e 26 marzo 2026 (dalle 14:00 alle 18:00)
Una visione integrata della pianificazione strategica, del Balanced Scorecard (BSC) e degli obiettivi SMART nell'implementazione degli indicatori di acquisto
Online – Streaming in diretta – Utilizzo dell'app di videoconferenza ZOOM
Obiettivo
Come misurate i vostri processi nell'area Acquisti? Quali metriche sono più importanti per il vostro management? Come le implementate?
Questo corso fungerà da guida pratica, con l'obiettivo di elaborare la strategia, definire i parametri chiave e illustrare le modalità di implementazione.
Il nostro obiettivo è prepararti a costruire il tuo programma di metriche e indicatori attraverso un processo graduale.
Pubblico di riferimento
Acquirenti, analisti aziendali e altri professionisti nei settori degli acquisti, degli approvvigionamenti, della catena di fornitura, dei processi e dello sviluppo dei fornitori.
Programma del corso su metriche e indicatori di acquisto
- Il ruolo degli acquisti come fattore di creazione di valore all'interno dell'organizzazione.
- Identificare e definire la missione, la visione e i valori della funzione Acquisti nel contesto aziendale.
- Definizione degli obiettivi strategici di acquisto tramite la Balanced Scorecard (BSC).
- Utilizzo della mappa strategica del Balanced Scorecard per consolidare e progettare la strategia di acquisto.
- Definire gli obiettivi in base al principio SMART.
- Indicatori strategici vs. indicatori di routine: comprendere la funzionalità e l'applicazione delle metriche.
- Identificazione delle metriche essenziali per l'area Acquisti in base alla definizione della strategia.
- Selezione, definizione e monitoraggio dei principali indicatori giornalieri.
- Indicatori chiave di prestazione (KPI) per gli acquisti:
-
- Evoluzione dei prezzi;
- Periodo medio di pagamento;
- Costo dei materiali di consumo;
- Produttività del reparto acquisti;
- Livelli di consegna dei fornitori
- Ordini di acquisto ordinari vs. ordini di acquisto urgenti;
- Copertura – Copertura
- Percentuale di aumento dei costi dovuta a errori di pianificazione;
- Ordini di acquisto restituiti parzialmente o totalmente;
- Ritardi / Consegne anticipate;
- Percentuale di errore nelle richieste di materiali e servizi;
- Evitare i costi
- % di articoli oggetto di contratto/accordi commerciali
- Percentuale di articoli oggetto di contratto/accordi commerciali
- Indicatori di processo e logistica.
10. Esercizi pratici in Microsoft Excel.
Osservazione
Gli studenti sono pregati di portare un computer portatile con la suite completa di Microsoft Office installata, in modo da poter analizzare insieme indicatori, formule e grafici!
Carico di lavoro: 8 ore
Istruttore
- 20 anni di esperienza pratica nella gestione della catena di approvvigionamento, trasporti, spedizioni, inventario, materiali e acquisti, sviluppo, qualificazione e approvazione dei fornitori e leadership di grandi team, maturata in aziende nazionali e multinazionali.
- Aziende di trasporto – Inventario/Acquisti
- Industria metallurgica – Inventario/Acquisti.
- Produttore di automobili (Renault Brasile) – Inventario/Acquisti.
- Industria chimica – Acquisti/Inventario/Logistica/Produzione
- Supervisione della logistica presso GFL (Logistics Factor Management), partner nei 4 stabilimenti di Case New Holland Brasile e nello stabilimento Fiat di Betim/MG, Iveco Sete Lagoas/MG e FPT (Fiat Power Train) Campo Largo/PR – Logistica in entrata.
Generazione importante
Data: 25 e 26 marzo 2026
Orario: dalle 14:00 alle 18:00
Investimento: R$ 1.150. Offerta speciale per le iscrizioni pagate entro l'11 marzo 2026: R$ 950. Questo prezzo include il corso, il materiale didattico e l'attestato elettronico.
Formato: Trasmissione online – Il corso sarà trasmesso in diretta e gli studenti potranno seguirlo su un computer con accesso a Internet. Gli studenti avranno la possibilità di interagire con il docente, formulando commenti e ponendo domande durante il corso.
Hai terminato il corso di formazione e hai ancora delle domande?
Al termine del corso, gli studenti avranno 30 giorni di tempo per chiarire eventuali dubbi con l'istruttore tramite e-mail.
Questa formazione può essere svolta anche in azienda, sia di persona che online.
Per ulteriori informazioni sul corso su metriche e indicatori di acquisto, contattaci telefonicamente al numero (11) 3230-2714 o accedi al seguente link: https://bit.ly/3xQWf5Q
