Corso di pianificazione del budget delle risorse umane

Corso di pianificazione del budget per l'area delle risorse umane (RU)

18, 19 e 20 marzo 2026 (dalle 14:00 alle 18:00)

Online – Streaming in diretta – Utilizzo dell'app di videoconferenza ZOOM

“Il bilancio non è solo una raccolta di numeri, ma un'espressione dei nostri valori e delle nostre aspirazioni.”

Jacob Lew (ex Segretario del Tesoro degli Stati Uniti)

Secondo Jacob Lew, un budget riflette la strategia di un'azienda. Pertanto, contiene le risorse necessarie per guidare l'azienda verso i suoi obiettivi. Inoltre, un budget ben preparato contribuisce a ridurre i costi, migliorare i processi e aumentare la produttività, oltre a prevenire problemi come quelli relativi al flusso di cassa.

I dipartimenti delle risorse umane che mirano ad essere strategici e a contribuire efficacemente al raggiungimento di buoni risultati per l'azienda, soprattutto in scenari di crisi e pandemia, devono sviluppare un solido piano per le risorse umane, poiché la sostenibilità dell'azienda potrebbe dipendere da esso.

Obiettivi

• Comprensione delle tipologie di budget e delle tipologie di analisi degli scenari
• Individuare le principali voci di spesa relative alla gestione e alle politiche delle risorse umane
• Identificare e analizzare l'impatto delle modifiche contrattuali (piano sanitario, indennità di trasporto, indennità pasto, indennità alimentare e altri benefit)
• Comprendere l'impatto sul bilancio degli adeguamenti salariali derivanti da contratti collettivi/accordi di contrattazione collettiva o da promozioni o riclassificazioni professionali
• Comprendere l'impatto sul bilancio della retribuzione variabile (bonus, gratifiche, commissioni, ecc.)
• Comprendere l'impatto sul bilancio dei licenziamenti, delle indennità di fine rapporto, dei nuovi progetti e degli oneri relativi a lavoro, tasse e previdenza sociale.
• Esercitati nella preparazione del budget annuale delle risorse umane
• Comprendere l'importanza della gestione del budget nelle operazioni quotidiane
• Presentare indicatori di performance per la gestione del budget

Pubblico di riferimento

Manager e professionisti delle risorse umane che hanno la responsabilità e la sfida di sviluppare la pianificazione delle risorse umane.

Programma di Pianificazione del budget delle risorse umane:

1 – Pianificazione del budget delle risorse umane:

1.1 – Comprensione della strategia, del budget e delle principali spese relative alle risorse umane

• Risorse umane: costo, spesa o investimento?
• Tipologie di scenari (attenzione alle crisi e alle pandemie, forza maggiore)
• Tipologie di budget e differenza tra budget e previsione
• Stipendio e compensi
• Straordinari, permessi compensativi e "banca del tempo"
• Indennità aggiuntive (turno notturno, lavoro pericoloso, lavoro rischioso, ecc.)
• Indennità di viaggio e diarie
• oneri sociali e del lavoro
• Agevolazioni fiscali sui salari (durante la pandemia)
• Erogazioni mensili
• Disposizioni (ferie, previdenza sociale, FGTS, tredicesima mensilità)
• Provvedimenti per eventi imprevisti

1.2 – Pianificazione delle ammissioni

• Dimensionamento della forza lavoro in base alla strategia aziendale
• La sfida di assumere la persona giusta al momento giusto
• Definizione della tipologia di contratto di lavoro (CLT, lavoro autonomo, lavoro intermittente, lavoro temporaneo, lavoro part-time, ecc.)
• Telelavoro (ufficio domestico) – spese per l'adattamento delle postazioni di lavoro
• Definizione del metodo di reclutamento e selezione (tradizionale, online o basato sull'intelligenza artificiale)
• Procedure di assunzione e inserimento, visite mediche e formazione obbligatoria (onboarding)

1.3 – Pianificazione della retribuzione, benefit e programmi per la qualità della vita

• Prestazioni legali/obbligatorie e prestazioni volontarie
• Vantaggi flessibili e benefit differenzianti che aumentano l'attrattività dell'azienda e il coinvolgimento dei dipendenti
• Modifiche contrattuali (assicurazione sanitaria, assicurazione odontoiatrica, buoni pasto, buoni per i pasti, trasporti, ecc.)
• Impatto degli infortuni sul lavoro o delle malattie professionali sul budget delle risorse umane (FAP e SAT)
• Impatto dell'esperienza relativa alle richieste di rimborso del piano sanitario
• Accordo o controversia collettiva
• Retribuzione variabile (commissioni, partecipazione agli utili, bonus, gratifiche, premi, stock option, ecc.)
• Promozioni e adeguamenti salariali

1.4 – Pianificazione della formazione e dello sviluppo

• Iniziative di formazione e sviluppo delle risorse umane: formazione in presenza, e-learning, gamification, People Analytics, sondaggi, ecc.
• Efficienza, efficacia ed efficienza delle azioni di formazione e sviluppo (ROI della formazione e dello sviluppo)
• Impatto sul bilancio delle politiche di carriera e successione
• Impatto delle iniziative educative per i dipendenti, i familiari a carico o la comunità (Responsabilità Sociale d'Impresa)

1.5 – Pianificazione dei licenziamenti

• Costo del fatturato
• Pianificazione dei licenziamenti, delle indennità di fine rapporto e dei compensi
• Programmi di licenziamento volontario (PDV) o licenziamenti multipli
• Periodo di preavviso retribuito e periodo di trenta giorni

1.6 – Monitoraggio dei risultati

• Monitoraggio, analisi e revisione del budget (ciclo PDCA)
• Conto economico (Demonstrativo de Resultados do Exercício), rendiconto finanziario e stato patrimoniale
• Indicatori chiave di prestazione (KPI)

1.7 – Punti di attenzione

• Misure provvisorie e flessibilità del lavoro (sospensione dei contratti di lavoro, riduzione dell'orario di lavoro e dei salari, ecc.)
• Hardware e software per le risorse umane adatti alla “nuova normalità” (lavoro da remoto – ufficio domestico, layout, formazione a distanza – e-learning, gamification)
• Esternalizzazione dei processi e dei servizi delle risorse umane
• Adeguamento delle postazioni di lavoro e misure per la tutela della salute e della sicurezza sul lavoro a causa della pandemia
• Eventi, viaggi, campagne, premi
• Progetti di responsabilità sociale
• Obblighi in materia di lavoro, tasse e previdenza sociale

2 – Preparazione del budget delle risorse umane

2.1 – Come preparare un budget delle risorse umane

• Stipendi
• Retribuzione: commissioni, partecipazione agli utili, bonus, premi, ecc.
• ore di straordinario/ore accumulate
• Supplementi salariali: indennità per lavoro notturno, indennità di rischio, indennità per condizioni di lavoro insalubri, ecc
• Disposizioni: Indennità per ferie non godute, tredicesima mensilità, INSS (Previdenza Sociale brasiliana) e FGTS (Fondo di indennità di fine rapporto brasiliano)
• Oneri sociali e del lavoro
• Promozioni orizzontali e verticali
• Adeguamento e classificazione salariale a seguito di Contratto Collettivo
• Benefici previsti dalla legge o da contratti collettivi: buoni per i trasporti, ecc.
• Prestazioni volontarie: buoni pasto, buoni alimentari, assicurazione sanitaria, ecc.

2.2 – Spese di reclutamento e selezione

2.3 – Spese di assunzione

2.4 – Investimenti in iniziative di formazione e sviluppo

2.5 – Spese relative ai licenziamenti (indennità di fine rapporto, periodo di preavviso, risarcimento, ecc.)

2.6 – Monitoraggio dei risultati pianificati rispetto a quelli effettivi

Carico di lavoro: 12 ore

Istruttore

• Vanta oltre 20 anni di esperienza professionale come dirigente delle risorse umane in aziende nazionali e multinazionali come Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil.
• Avvocato specializzato in diritto del lavoro, con un MBA in sviluppo delle risorse umane e gestione aziendale.
• Specializzato in pianificazione strategica delle risorse umane, gestione delle prestazioni, retribuzione e incentivi, pianificazione di carriera e successione, gestione dei talenti e sostenibilità.
• Revisore degli standard ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 e FSC.
• Relatore e docente di corsi per dirigenti in materia di diritto del lavoro, management e sviluppo delle risorse umane.

Generazione importante

Date: 18, 19 e 20 marzo 2026

Orario: dalle 14:00 alle 18:00

Investimento: R$ 1.590. Offerta speciale per le iscrizioni pagate entro il 4 marzo 2026: R$ 1.390. Questo prezzo include il corso, il materiale didattico e l'attestato elettronico.

Formato: Trasmissione online – Il corso sarà trasmesso in diretta e gli studenti potranno seguirlo su un computer con accesso a Internet. Gli studenti avranno la possibilità di interagire con il docente, formulando commenti e ponendo domande durante il corso.

Questa formazione può essere svolta anche in azienda, sia di persona che online.

Per ulteriori informazioni sul corso di pianificazione del budget delle risorse umane (HR), contattaci telefonicamente al numero (11) 3230-2714 o accedi al seguente link: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P