L'adozione di pratiche ESG (ambientali, sociali e di governance) è diventata una priorità assoluta nel mondo aziendale. Indipendentemente dal fatto che la motivazione sia quella di creare un impatto sociale positivo o di rafforzare la reputazione dell'azienda sul mercato, il 71% delle aziende brasiliane ha adottato o avviato qualche forma di azione per la sostenibilità. Questi dati provengono dall'indagine "ESG Panorama 2024" recentemente pubblicata dalla Camera di Commercio Americana per il Brasile (AmCham).
Anche in un contesto in continua evoluzione, le sfide per il successo e l'integrazione di queste iniziative all'interno delle organizzazioni rimangono immense. Oltre agli ostacoli legati alle risorse, esiste un punto fondamentale che viene spesso trascurato: il legame con la cultura aziendale. Ciò significa che l'argomento deve essere collegato al management e, in questo senso, il coinvolgimento attivo dei vertici aziendali è essenziale.
Secondo il rapporto di Amcham, il 77% degli intervistati ha identificato il ruolo degli amministratori delegati come essenziale per promuovere l'agenda ESG nelle aziende, rafforzando la responsabilità dei manager per lo sviluppo e la continuità delle azioni a livello interno.
Un'indagine condotta dalla società di consulenza tedesca Roland Berger approfondisce ulteriormente questa prospettiva. Lo studio evidenzia che per l'84% dei dirigenti senior in Brasile la sostenibilità è fondamentale per il business, ma questa percentuale scende al 42% quando la stessa domanda viene posta agli altri dipendenti.
La differenza di percezione emersa dalla ricerca è dovuta alla scarsa applicazione della sostenibilità nella routine aziendale, a problemi di comunicazione interna e alla mancanza di sinergia tra obiettivi e incentivi. Per il 21% degli intervistati, è necessario che il tema venga considerato una priorità all'interno della cultura aziendale.
Integrare l'agenda ESG
Senza riconoscere il valore di ciò che viene proposto, è difficile contare sul sostegno e sul coinvolgimento del team. Pertanto, affinché le pratiche ESG vengano integrate efficacemente, è essenziale inserirle nella cultura organizzativa, e non si può parlare di cultura senza considerare assolutamente tutti i livelli gerarchici.
Quando si discutono iniziative incentrate sulla diversità e l'inclusione, ad esempio, è necessario considerare quali azioni verranno intraprese per garantire che l'argomento non rimanga solo retorica. In tal senso, i processi di reclutamento e selezione, la formazione e lo sviluppo, così come le politiche interne per la promozione e la fidelizzazione dei talenti, sono tutti elementi importanti da considerare.
Questa integrazione richiede trasparenza e comunicazione aperta affinché i valori vengano assimilati e condivisi da dipendenti, clienti e investitori. Pertanto, è importante rendicontare le iniziative intraprese attraverso la pubblicazione di report che illustrino in dettaglio gli obiettivi raggiunti e le aree di miglioramento. Inoltre, si raccomanda di mantenere canali di comunicazione aperti, consentendo feedback e suggerimenti da parte dei dipendenti.
In definitiva, è necessario riflettere su cosa rappresenti questo programma: quali valori e principi l'organizzazione è disposta ad abbracciare? Dopotutto, quando il programma fa parte del DNA aziendale, ogni decisione e azione deve riflettere questo impegno, che è responsabilità di tutti coloro che compongono il team.
