ESG (қоршаған орта, әлеуметтік және басқару) тәжірибелерін енгізу корпоративтік әлемде басты басымдыққа айналды. Мотивация оң әлеуметтік әсер ету немесе компанияның нарықтағы беделін нығайту болсын, бразилиялық компаниялардың 71%-ы тұрақты даму шараларының қандай да бір түрін қабылдады немесе бастады. Бұл деректер Бразилияның Америка сауда палатасы (Amcham) жақында жариялаған «ESG Panorama 2024» сауалнамасынан алынған.
Тіпті дамып келе жатқан ландшафтқа қарамастан, ұйымдар ішіндегі осы бастамалардың табыстылығы мен интеграциясына кедергілер өте үлкен болып қала береді. Ресурстарға байланысты кедергілерден басқа, көбінесе назардан тыс қалатын негізгі мәселе бар: мәдениетпен байланыс. Бұл тақырыпты басқарумен байланыстыру қажет екенін білдіреді және осы тұрғыдан алғанда, жоғары басшылықтың белсенді қатысуы өте маңызды.
Amcham есебіне сәйкес, респонденттердің 77%-ы компанияларда ESG күн тәртібін ілгерілету үшін бас директорлардың рөлін маңызды деп санады, бұл менеджерлердің ішкі іс-әрекеттерді әзірлеу және үздіксіздігі үшін жауапкершілігін күшейтеді.
Неміс консалтингтік фирмасы Roland Berger жүргізген сауалнама бұл көзқарасты одан әрі зерттейді. Зерттеу Бразилиядағы жоғары басшылықтың 84%-ы үшін тұрақтылық бизнестің негізгі факторы екенін, бірақ басқа қызметкерлерге де осындай сұрақ қойылған кезде бұл көрсеткіш 42%-ға дейін төмендейтінін көрсетеді.
Зерттеу нәтижесінде анықталған қабылдаудағы айырмашылық компанияның күнделікті жұмысында тұрақтылықты қолданбау, ішкі коммуникация мәселелері және мақсаттар мен ынталандырулар арасындағы синергияның болмауынан туындайды. Сұхбат бергендердің 21%-ы үшін бұл тақырыпты компания мәдениетіндегі басымдық ретінде қарастыру қажет.
ESG күн тәртібін біріктіру
Ұсынылып отырған нәрсенің құндылығын көрмейінше, команданың қолдауы мен қатысуына сену қиын. Сондықтан, ESG тәжірибелерін тиімді енгізу үшін оларды ұйымдастырушылық мәдениетке біріктіру маңызды – және барлық иерархиялық деңгейлерді ескермей мәдениет туралы айту мүмкін емес.
Мысалы, әртүрлілік пен инклюзивтілікке бағытталған бастамаларды талқылаған кезде, тақырыптың тек риторика ғана болмауын қамтамасыз ету үшін қандай әрекеттер жасалатынын қарастыру қажет. Осы тұрғыдан алғанда, жұмысқа қабылдау және іріктеу процестері, оқыту және дамыту, сондай-ақ таланттарды ілгерілету және ұстап тұру бойынша ішкі саясат маңызды мәселелер болып табылады.
Бұл интеграция қызметкерлер, клиенттер және инвесторлар құндылықтарды игеріп, бөлісуі үшін ашықтық пен ашық коммуникацияны талап етеді. Сондықтан, қол жеткізілген мақсаттар мен жетілдіру салаларын егжей-тегжейлі сипаттайтын есептерді жариялау арқылы қолға алынған бастамалар туралы есеп беру маңызды. Сонымен қатар, қызметкерлердің кері байланысы мен ұсыныстарына мүмкіндік беретін ашық коммуникация арналарын сақтау ұсынылады.
Түптеп келгенде, бұл күн тәртібінің нені білдіретінін ойластыру қажет: ұйым қандай құндылықтар мен қағидаттарды қабылдауға дайын? Өйткені, күн тәртібі компанияның ДНҚ-сының бір бөлігі болған кезде, әрбір шешім мен әрекет осы міндеттемені көрсетуі керек, бұл сол команданы құрайтын әрбір адамның міндеті.
