ដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏ធំបំផុតចំពោះកម្មវិធីរបស់ឱសថស្ថានមិនមែនជាកម្មវិធីរបស់ឱសថស្ថានផ្សេងទៀតទេ។ រឿងដដែលនេះក៏ជាការពិតសម្រាប់ផ្សារទំនើប និងហាងលក់អាហារបំប៉នផងដែរ។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការប្រៀបធៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ធ្វើគឺជាមួយនឹងវេទិកាដូចជា iFood, Amazon និង Mercado Livre ពីព្រោះវេទិកាទាំងនេះកំណត់ការរំពឹងទុកអំពីរបៀបដែលការទិញឌីជីថលគួរដំណើរការ។.
ការផ្លាស់ប្តូរនេះផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនូវរបៀបដែលអ្នកលក់រាយគួរគិតអំពីបណ្តាញឌីជីថល និងយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មកម្មវិធីរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅតែចាត់ទុកការជជែកវែកញែកថាជាជម្រើសរវាងការលក់តាមរយៈ iFood ឬការវិនិយោគលើកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលបណ្តាញទាំងពីរបម្រើមុខងារផ្សេងៗគ្នា។ ទីផ្សារមានដើម្បីទទួលបានអតិថិជន។ កម្មវិធីផ្តាច់មុខមានដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេត្រឡប់មកវិញ។ នៅពេលដែលភាពខុសគ្នានេះមិនច្បាស់លាស់ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគលើទាំងពីរ ហើយទាញយកតម្លៃតិចតួចពីទាំងពីរ។.
ការមានកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក លែងជាភាពខុសគ្នានៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មចល័តទៀតហើយ។ ប្រសិនបើបទពិសោធន៍មិនបំពេញតាមស្តង់ដារដែលអ្នកប្រើប្រាស់រកឃើញនៅលើវេទិកាសំខាន់ៗទេ ឆានែលនោះទំនងជាត្រូវបានបោះបង់ចោល។ លទ្ធផលគឺថាអ្នកលក់រាយនឹងបញ្ចប់ដោយទទួលបន្ទុកថ្លៃដើមនៃការអភិវឌ្ឍ និងថែទាំកម្មវិធីដែលមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាប្រចាំ ខណៈពេលដែលនៅតែពឹងផ្អែកលើទីផ្សារដើម្បីលក់។.
នេះមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សារៈសំខាន់របស់ iFood ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ។ ទីផ្សារផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលពិបាកបង្កើតតែម្នាក់ឯងខ្លាំងណាស់៖ ទស្សនិកជនដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។ វេទិកានេះបានបញ្ចប់នៅឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងអតិថិជនសកម្មប្រហែល 60 លាននាក់ គ្រឹះស្ថានដៃគូប្រហែល 500,000 និងការបញ្ជាទិញជាមធ្យម 160 លានក្នុងមួយខែ។ សម្រាប់អ្នកដែលកំពុងស្វែងរកការពង្រីកវិសាលភាពរបស់ពួកគេ និងទទួលបានអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី បរិមាណនេះតំណាងឱ្យឱកាសមួយដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនតូចអាចបង្កើតបានដោយប្រើតែបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។.
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការឈានដល់ទាំងអស់នេះមានតម្លៃ។ អាស្រ័យលើផែនការដែលបានជ្រើសរើស កម្រៃជើងសារអាចមានចាប់ពីប្រហែល 12% ដល់ 23% បូករួមទាំងថ្លៃដំណើរការទូទាត់ និងថ្លៃសេវាប្រចាំខែ ដែលធ្វើឱ្យថ្លៃដើមសរុបដល់ប្រហែលមួយភាគបួននៃតម្លៃនៃការបញ្ជាទិញនីមួយៗ។ ក្នុងករណីខ្លះ ភាគរយអាចខ្ពស់ជាងនេះ។ វាជាការវិនិយោគដែលសមហេតុផលសម្រាប់ការទទួលបានអតិថិជន ប៉ុន្តែវាធ្ងន់ទៅលើរឹមនៅពេលនិយាយអំពីការតំណាងឱ្យប្រតិបត្តិការទាំងមូល។.
បញ្ហាចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលទីផ្សារឈប់ធ្វើជាបណ្តាញលក់ ហើយចាប់ផ្តើមផ្តោតទំនាក់ទំនងភាគច្រើនជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកណាដែលគ្រប់គ្រងហាង ទិន្នន័យ និងច្បាប់របស់វេទិកាក៏មានឥទ្ធិពលលើភាពញឹកញាប់នៃការទិញ ការប៉ះពាល់ផលិតផល និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនផងដែរ។ បន្ថែមពីលើសម្ពាធលើប្រាក់ចំណេញ អ្នកលក់រាយកាន់តែងាយរងគ្រោះចំពោះការផ្លាស់ប្តូរក្បួនដោះស្រាយ ការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្ម ឬនយោបាយដែលហួសពីការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។.
យុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មកម្មវិធីតម្រូវឱ្យមានចក្ខុវិស័យចាស់ទុំជាង។ ការដាក់ឱ្យដំណើរការកម្មវិធីដោយគ្រាន់តែនិយាយថាក្រុមហ៊ុនមានបណ្តាញផ្ទាល់កម្រនឹងបង្កើតលទ្ធផលណាស់។ អ្នកប្រើប្រាស់ប្តូរតែនៅពេលដែលពួកគេយល់ឃើញពីអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដប៉ុណ្ណោះ មិនថាវាតាមរយៈបទពិសោធន៍ អត្ថប្រយោជន៍ផ្តាច់មុខ កម្មវិធីភក្ដីភាព ការផ្តល់ជូនផ្ទាល់ខ្លួន ឬភាពងាយស្រួលនៃការទិញម្តងហើយម្តងទៀតដោយគ្រាន់តែចុចពីរបីដងប៉ុណ្ណោះ។.
នៅតាមឱសថស្ថាន ផ្សារទំនើប និងហាងលក់អាហារបំប៉ន រឿងនេះកាន់តែច្បាស់។ ថ្នាំសម្រាប់ប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់ ការទិញគ្រឿងទេសប្រចាំសប្តាហ៍ និងការបំពេញបន្ថែមអាហារបំប៉នជាប្រចាំ បង្កើតឱកាសសម្រាប់ទំនាក់ទំនងដែលលើសពីការលក់តែមួយ។ ការដឹងពីប្រវត្តិនៃការប្រើប្រាស់ និងការផ្តល់ជូននូវបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនជាធម្មតាបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងជាងការសន្សំកម្រៃជើងសារលើការបញ្ជាទិញតែមួយ។.
មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ សូម្បីតែនៅក្នុងវិស័យមួយដែលគ្របដណ្ដប់ដោយទីផ្សារក៏ដោយ បណ្តាញផ្តាច់មុខ ដូចជា WhatsApp និងម៉ឺនុយឌីជីថល តំណាងឱ្យចំណែកសំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន។ ទិន្នន័យនេះបង្ហាញថា នៅពេលដែលបទពិសោធន៍នេះសមហេតុផល អ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការទិញដោយផ្ទាល់ពីម៉ាកយីហោ។.
ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺមិនត្រូវជំនួសឆានែលមួយជាមួយឆានែលមួយទៀតទេ។ iFood បង្កើនល្បឿននៃការរកឃើញ និងពង្រីកវិសាលភាព។ កម្មវិធីផ្តាច់មុខនេះពង្រឹងទំនាក់ទំនង បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទិញម្តងហើយម្តងទៀតកើតឡើងដោយធម្មជាតិ។.
ដោយគ្មានការសង្ស័យទេ សំណួរសំខាន់បំផុតមិនមែនថាតើវាមានតម្លៃជាងក្នុងការលក់តាមរយៈ iFood ឬវិនិយោគលើកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនោះទេ។ សំណួរគឺខុសគ្នា៖ នៅពេលដែលអតិថិជននោះត្រឡប់មកវិញដើម្បីធ្វើការទិញលើកក្រោយរបស់ពួកគេ តើអ្នកណានឹងជាម្ចាស់ទំនាក់ទំនងនោះ?
