គំរូប្រឹក្សាយោបល់បែបប្រពៃណី ដែលផ្អែកលើការវិភាគខាងក្រៅ និងរបាយការណ៍វែងឆ្ងាយ កំពុងបាត់បង់ឱកាសក្នុងវិធីសាស្រ្តសហការកាន់តែច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ អាចអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងមានការគាំទ្រពីខាងក្នុងកាន់តែច្រើន។ និន្នាការនេះទទួលបានសន្ទុះ និងជំរុញវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ដូចជាសិក្ខាសាលាដំណោះស្រាយដែលផ្សព្វផ្សាយដោយ EDRដឹកនាំដោយ Andrea Eboli។
«ការចូលរួមដោយផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការកសាងដំណោះស្រាយធានាថាយុទ្ធសាស្ត្រនានាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងការពិតនៃអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមរបស់ពួកគេចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ លទ្ធផលកាន់តែមានភាពប្រាកដប្រជា និងមាននិរន្តរភាព» លោក Eboliដែលជាអ្នកឯកទេសខាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មបានពន្យល់។
ការបង្កើតរួមគ្នា និងការធ្វើផ្ទាល់ខ្លួនជាកត្តាខុសគ្នា
មិនដូចក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់បែបប្រពៃណី ដែលផ្តល់កញ្ចប់អនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្តនៅពេលក្រោយទេ EDR ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តអន្តរកម្ម ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រតាំងពីដំបូង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា និងធានាថាដំណោះស្រាយនីមួយៗត្រូវបានប្ដូរតាមបំណងដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អាជីវកម្មនីមួយៗ។
លោក Eboli មានប្រសាសន៍ថា “ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានបញ្ហាប្រឈមផ្សេងៗគ្នា ហើយចម្លើយមិនអាចមានលក្ខណៈទូទៅបានទេ។ ដំណើរការបង្កើតរួមគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យដំណោះស្រាយត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមការពិតរបស់អតិថិជន ដែលធ្វើឱ្យការអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងយូរអង្វែង” ។
លទ្ធផលដែលបង្កើតផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដ។
វិធីសាស្ត្រ EDR ត្រូវបានអនុវត្តរួចហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ដែលនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការកើនឡើងជាយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើន។ រឿងរ៉ាវជោគជ័យមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនលក់រាយ ដែលអាចបង្កើនការបំប្លែងការលក់របស់ខ្លួនបាន 30% ដោយអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលបង្កើតឡើងរួមគ្នាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមលក់របស់ខ្លួន។
ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺឧស្សាហកម្មមួយដែលប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មដំណើរការរវាងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ បន្ទាប់ពីធ្វើសិក្ខាសាលាដំណោះស្រាយមួយ ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយពេលវេលាឆ្លើយតបរវាងតំបន់នានាចំនួន ៤០% ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព និងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។.
លោក Eboli បានចង្អុលបង្ហាញថា “ផលប៉ះពាល់នៃគំរូនេះលើសពីចំនួន។ ក្រុមនានាមានអារម្មណ៍ថាចូលរួម និងពាក់ព័ន្ធកាន់តែច្រើន ពីព្រោះពួកគេដឹងថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃដំណោះស្រាយ។ នេះពង្រឹងវប្បធម៌អង្គការ និងជំរុញការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន” ។
ការប្រឹក្សាយោបល់ជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ
ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារប្រឹក្សាយោបល់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការមានដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដែលលើសពីការវិភាគ និងចូលរួមយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយ។ គំរូសហការដូចជាគំរូដែលអនុវត្តដោយ EDR បង្ហាញថាអនាគតនៃការប្រឹក្សាយោបល់អាជីវកម្មស្ថិតនៅក្នុងការបង្កើតរួមគ្នា និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយភាពរហ័សរហួន។
«យុគសម័យនៃរបាយការណ៍ឋិតិវន្តបានចប់ហើយ។ សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវការដំណោះស្រាយថាមវន្ត ដែលបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ពិភពពិតរបស់ក្រុមដែលនឹងស្ថិតនៅជួរមុខនៃការផ្លាស់ប្តូរ» Andrea Eboli។