오랫동안 멘토링은 미국 포춘 500대 기업과 같은 대기업만의 전유물이었습니다. 실제로 이들 기업의 97.6%가 이미 체계적인 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 그러나 이러한 상황은 변화하고 있습니다. 오늘날 점점 더 많은 기업가와 스타트업이 성장을 가속화하고, 전략적 오류를 방지하며, 고성과 마인드를 함양하기 위해 멘토링을 활용하고 있습니다.
이러한 추세는 통계에서도 확인할 수 있습니다. 브라질 비즈니스 멘토 협회(ABMEN)에 따르면, 브라질의 멘토 수는 2019년과 2020년 사이에 78% 증가하여 3만 5천 명에 달했으며, 연평균 19.5%의 성장률을 보이며 지속적으로 늘어나고 있습니다.
아토믹 그룹의 창립자이자 CEO인 필리페 벤토에게 멘토를 찾는 것은 지속적인 학습과 명확한 전략에 대한 필요성을 반영합니다. 그는 "성공한 기업가는 혼자서 성장하지 않습니다. 자격을 갖춘 네트워크, 전략적 비전, 그리고 올바른 사고방식은 사업을 견고하고 지속 가능한 방식으로 확장하는 데 있어 매우 중요합니다."라고 말합니다.
영향력 있는 멘토링 프로그램을 차별화하는 요소는 무엇일까요?
많은 사람들이 생각하는 것과는 달리, 멘토링은 단순히 구체적인 조언을 하거나 경험을 공유하는 것에 그치지 않습니다. 멘토링은 자격을 갖춘 네트워크에 대한 접근, 정보에 기반한 의사 결정, 그리고 필수적인 리더십 기술 개발을 결합한 전략적 가속화 도구입니다.
Br24, Atomic Ventures, Atomic Growth 등의 회사를 이끄는 필리페 벤토는 고위급 멘토들이 불확실한 상황에서의 리더십, 협상, 영향력 행사, 아이디어의 효율적인 실행 등 고급 능력인 '파워 스킬' 개발에 집중한다고 설명합니다.
필리페는 "스타트업들이 멘토링의 중요성을 점점 더 인식하고 있습니다. 시장은 민첩하고 정보에 입각한 의사결정을 요구하며, 경험 많은 멘토와의 교류는 검증, 지침, 새로운 성장 기회를 제공함으로써 귀중한 지름길을 열어줍니다."라고 지적합니다.
그에 따르면, 이러한 지원을 찾는 기업가들은 기하급수적인 성장을 추구하는 비전가들입니다. 하지만 그들은 자본 조달, 프로세스 구조화, 확장 가능한 전략 수립과 같은 어려움에 직면합니다.
견고하고 확장 가능한 성장을 위한 6가지 전략
기업의 성장을 가속화하고 수익성이 높은 기업으로 탈바꿈시키는 데 풍부한 경험을 가진 필리페 벤토는 기업가를 위한 멘토링 프로그램에서 중점적으로 다루는 6가지 핵심 원칙을 강조합니다
전략적 제휴 – 지속 가능한 성장을 위해서는 공급업체, 파트너 또는 전략적 투자자와의 견고한 파트너십이 필수적입니다.
타이밍과 속도 – 민첩한 팀을 구성하고 명확하게 정의된 운영 프로세스를 구축하는 것은 확장성을 위해 필수적입니다.
운영 시스템 – 효율적인 구매, 배송 및 사후 관리 모델은 지속 가능한 비즈니스의 핵심입니다.
성장형 사고방식 – 내면의 장벽과 제한적인 믿음을 극복하는 것은 리더십과 혁신을 위한 핵심적인 차별화 요소입니다.
영향력과 지속적인 수익 – 수익성 있는 기업은 일회성 수익원이 아니라 예측 가능하고 지속 가능한 모델에 의존합니다.
확장 가능한 성장 – 프로세스와 제품을 체계적으로 구성하면 기업은 질서정연하고 기하급수적으로 성장할 수 있습니다.
필리페에게 멘토링은 정해진 공식이 아니라 전략적인 개인 맞춤화 과정입니다. 그는 "각 기업가의 현실과 당면 과제에 맞춰 접근 방식을 조정하여 구체적이고 지속 가능한 결과를 달성하는 데 필요한 도구와 지원을 제공합니다."라고 결론지었습니다.