Bicîhanîna xalên Reforma Bacê ji bo şîrketên ku li Brezîlyayê dixebitin, serdemeke nû vedike. Ev ne tenê guhertineke teknîkî di sîstema berhevkirina bacê de ye, lê veguherîneke avahîsaziyê ye ku bandorê li modelên karsaziyê, qazanc, bihabûn, zincîra dabînkirinê û stratejiyên mezinbûnê dike.
Piştî dehsalan jiyana bi yek ji pergalên bacê yên herî tevlihev ên cîhanê re, Brezîlya ber bi modelek ve diçe ku soza hêsankirin, şefafiyeteke mezintir û kêmkirina xirabiyan dide. Yekkirina bacên xerckirinê û şopandina bacên berfireh ên ne-komulasyonî ber bi hawîrdorek maqûltir ve nîşan dide. Lêbelê, veguheztin dê dirêj, hêdî hêdî û tijî sererastkirinan be.
Îro, ji %90î zêdetir şîrketên Brezîlyayî karsaziyên mîkro û piçûk in, ku berpirsiyarê beşek girîng a afirandina kar in. Ji bo wan, her guhertinek bacê bandorek rasterast li ser herikîna drav û pêşbaziyê temsîl dike. Şîrketên mezin jî dê hewce bikin ku peyman, zincîrên lojîstîkê û avahiyên pargîdaniyê ji nû ve binirxînin; bi gotineke din, kes dê bêxem nebe.
Di vê senaryoyê de, ez dibînim ku sê meylên sereke jixwe derdikevin holê. Ya yekem, xurtkirina plansaziya bacê ya stratejîk e. Bi qaîdeyên nû re, çarçoveyên nû, derfet û xetereyên nû derdikevin holê. Şîrket dê hewce bikin ku senaryoyan simul bikin, rejîman ji nû ve binirxînin û fêm bikin ka bacgirtin li cihê armancê dê çawa bandorê li operasyonên wan bike.
Ya duyemîn dîjîtalîzekirina bilez a rêveberiya bacê ye. Aloziya qonaxa veguhêz dê kontrolên xurttir, referanskirina daneyên rast-dem, û şiyana zû adaptekirina rêziknameyên pêvek hewce bike. Pêvajoyên destanî dê têrê nekin.
Ya sêyem berfirehkirina rola şêwirmendiya hesabgiriyê ye. Hesabgir êdî berpirsiyarê bicihanîna erkên alîkar namîne û wekî şêwirmendê stratejîk roleke pêşeng digire ser xwe. Ew ê bibe girêdana di navbera qanûndanîn û biryargirtina karsaziyê de.
Lêbelê, divê hişyarî were kirin. Dema veguhêztinê di navbera modela heyî û pergala nû de dibe ku nezelaliya qanûnî, zêdebûnek demkî di lêçûnên xebitandinê de, û gumanên şîrovekirinê çêbike. Şîrketên ku amadekariyê nekin, dibe ku bi xetereyên cezayan, windakirina pêşbaziyê, an biryarên veberhênanê yên xelet re rû bi rû bimînin.
Ji ber vê yekê, reforma bacê amadekarî, stratejî û berpirsiyariyê hewce dike. Ji têgihîştina qaîdeyên nû bêtir, dem hatiye ku rêberî were dayîn, tiştên tevlihev hêsan bibin, û di dema veguheztinek dirêj û biryardar de piştgirîya karsaziyan were kirin.
Di vê çarçoveyê de, ez dibînim ku teknoloji êdî ne amûrek piştgiriyê ye û dibe binesaziyek bingehîn. Nermalava rêveberiyê bi zekaya sûnî rê dide otomatîkkirina hesaban, çavdêriya guhertinên rêziknameyî, çêkirina simulasyonên bacê û dabînkirina analîtîkên pêşbînîkirinê. Bi daneyên rêxistinkirî û zekaya sepandî, biryar êdî reaktîf nînin û dibin stratejîk.
Em li kêleka hesabgir û karsazan radiwestin, veberhênanê li agahî, teknolojî û amûrên ku ewlehiyê tînin vê pêvajoyê dikin. Pabendbûna me ew e ku tevliheviyê veguherînin zelaliyê, daneyan veguherînin stratejiyê û mecbûriyetê veguherînin derfetê.
Brezîlya diguhere. Û ew kesên ku pêşerojê ava dikin divê amade bin ku pêşengiya vê veguherînê bikin. Reforma bacê ne tenê pirsgirêkek rêziknameyî ye - ew derfetek dîrokî ye ji bo modernîzasyonê. Ev bi me ve girêdayî ye ku em hilbijêrin ka em ê di vê serdema nû de temaşevan bin an jî protagonîst.
Mauricio Frizzarin damezrîner û CEOyê QYON Tecnologia ye, şîrketeke Amerîkî ye ku pisporê pêşvebirina nermalava rêveberiya karsaziyê bi zekaya sûnî ye. Frizzarin Teknolojiya Nermalavê û Kirrûbirrê, OPM (Rêveberiya Xwediyê/Serok) li Dibistana Karsaziyê ya Harvardê, Perwerdehiya Rêveberiyê di Zekaya Sûnî de li Zanîngeha Kalîforniyayê, Berkeley, û di Fintech de li Harvardê xwendiye - www.qyon.com
