81% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ແນະນຳໂດຍຜູ້ມີອິດທິພົນແລ້ວ

ອິດທິພົນຂອງຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຊາວບຣາຊິນຍັງຄົງສູງ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ "ຜົນກະທົບຂອງອິດທິພົນຕໍ່ການບໍລິໂພກ 2026," ທີ່ດຳເນີນໂດຍ YouPix ຮ່ວມກັບ Nielsen, 81% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ແນະນຳໂດຍຜູ້ມີອິດທິພົນແລ້ວ, ເຊິ່ງເປັນຕົວເລກທີ່ສູງກວ່າ 80% ທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນປີກ່ອນ. 

ພຶດຕິກຳດັ່ງກ່າວປາກົດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນກຸ່ມເປົ້າໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: 83% ຂອງແມ່ຍິງ, 77% ຂອງຜູ້ຊາຍ, 82% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມອາຍຸ 18 ຫາ 34 ປີ, ແລະ 79% ຂອງຜູ້ທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 35 ປີກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ຊື້ສິນຄ້າແລ້ວຍ້ອນອິດທິພົນ. ການສຶກສາຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 7 ໃນ 10 ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກ່າວວ່າຜູ້ມີອິດທິພົນໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນລະດັບ 0 ຫາ 10, 40% ໃຫ້ຄະແນນລະຫວ່າງ 7 ຫາ 8 ສຳລັບຜົນກະທົບນີ້, ໃນຂະນະທີ່ 33% ໄດ້ໃຫ້ຄະແນນລະຫວ່າງ 9 ຫາ 10, ຈັດປະເພດເປັນຜົນກະທົບທັງໝົດຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ.

ອີງຕາມທ່ານ Fabio Gonçalves, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດການຕະຫຼາດຜູ້ມີອິດທິພົນມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດ ແລະ ເປັນຜູ້ອຳນວຍການພອນສະຫວັນທີ່ Viral Nation, ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ມີອິດທິພົນໄດ້ກ້າວໄປໄກກວ່າການໃຫ້ເນື້ອຫາຂໍ້ມູນພາຍໃນແຄມເປນຕ່າງໆ.

"ເປັນເວລາດົນນານແລ້ວ, ຜູ້ມີອິດທິພົນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄົນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນ. ສິ່ງທີ່ການສຶກສານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນແມ່ນວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ຕັດສິນຫຼາຍກວ່າຂອງການເດີນທາງ. ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກ 81% ກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ຊື້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜູ້ສ້າງແນະນຳແລ້ວ, ພວກເຮົາກຳລັງເວົ້າກ່ຽວກັບອິດທິພົນວ່າເປັນພຶດຕິກຳທີ່ລວມເຂົ້າກັນ, ບໍ່ແມ່ນເປັນແນວໂນ້ມ ຫຼື ການພະນັນຂອງຕະຫຼາດອີກຕໍ່ໄປ," ລາວກ່າວ.

ອີງຕາມຜູ້ບໍລິຫານ, ຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວຍັງຢືນຢັນການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນວິທີທີ່ຍີ່ຫໍ້ຄວນວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ການຕະຫຼາດແບບມີອິດທິພົນໃນເມື່ອກ່ອນຖືກປະຕິບັດເປັນການສະໜັບສະໜູນສື່ ຫຼື ເປັນສ່ວນເສີມຂອງແຄມເປນ, ແຕ່ປະຈຸບັນມັນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການສ້າງຄວາມປາຖະໜາ ແລະ ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ.

"ຜູ້ສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍຂໍ້ຄວາມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາແປຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໃນກິດຈະວັດປະຈຳວັນຂອງຜູ້ຊົມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການນຳໃຊ້ໃນໂລກຕົວຈິງ, ສ້າງການລະບຸຕົວຕົນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ. ນັ້ນແມ່ນພະລັງທີ່ແທ້ຈິງຂອງອິດທິພົນ, ເພາະມັນເກີດຂຶ້ນພາຍໃນສາຍພົວພັນແຫ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ມີຢູ່ແລ້ວລະຫວ່າງຜູ້ສ້າງແລະຊຸມຊົນ," ລາວອະທິບາຍ.

ອີງຕາມທ່ານ Gonçalves, ຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຂະແໜງການຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆຢຸດການປະເມີນຜູ້ມີອິດທິພົນໂດຍອີງໃສ່ຈຳນວນຜູ້ຕິດຕາມ ຫຼື ການມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່ານັ້ນ. ດ້ວຍອິດທິພົນທີ່ພົວພັນກັບການຕັດສິນໃຈຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເງື່ອນໄຂເຊັ່ນ: ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດ, ສະພາບການ, ຊື່ສຽງ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຜູ້ສ້າງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ ກຳລັງກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການຄັດເລືອກພອນສະຫວັນຕ້ອງມີຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ: "ມັນບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງທີ່ຈະເບິ່ງການເຂົ້າເຖິງຖ້າບຸກຄົນນັ້ນບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງກັບຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ຊຸມຊົນທີ່ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການເຂົ້າເຖິງ. ອິດທິພົນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນອິດທິພົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕໍ່ຜູ້ທີ່ຕິດຕາມຜູ້ສ້າງ. ແລະ ສິ່ງນີ້ຍັງເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພອນສະຫວັນເອງ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງເລືອກຍີ່ຫໍ້ທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກນຳຢ່າງລະມັດລະວັງ," ລາວປະເມີນ.

ທ່າອ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ຍັງປ່ຽນແປງບົດບາດຂອງອົງການ ແລະ ຕົວແທນຕ່າງໆ. ການໄກ່ເກ່ຍລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຜູ້ສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເຈລະຈາທາງການຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄັດເລືອກ, ການວິເຄາະຜູ້ຊົມ, ການວິເຄາະຊື່ສຽງ, ແລະ ການສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ສອດຄ່ອງກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

“ຕະຫຼາດກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ຜູ້ມີອິດທິພົນຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຢ່າງເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທີ່ Viral Nation, ພວກເຮົາເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໂດຍສຸມໃສ່ການເປັນມືອາຊີບ: ຂໍ້ມູນ, ຄວາມປອດໄພຂອງຍີ່ຫໍ້, ການຄັດເລືອກພອນສະຫວັນຢ່າງລະມັດລະວັງ, ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ດີສຳລັບຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ສ້າງ, ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອຄຳແນະນຳຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນເລີ່ມສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການຊື້, ລະບົບນິເວດທັງໝົດຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການດ້ວຍຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ,” ລາວສະຫຼຸບ.