« ກິດຈະກຳທັງໝົດ

  • ເຫດການນີ້ໄດ້ຜ່ານໄປແລ້ວ.

ຫຼັກສູດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ ແລະ ການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງ

ວັນທີ 19 ພຶດສະພາ @ 8:30 AM - ວັນທີ 20 ພຶດສະພາ @ 12:30 PM -03
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທຸລະກິດທີ່ນຸ່ງຊຸດຈັບມືກັນ ແລະ ຍິ້ມແຍ້ມແຈ່ມໃສໃນຫ້ອງການທີ່ມີຝາກະຈົກສະຫວ່າງ, ເຊິ່ງເປັນສັນຍານເຖິງການຮ່ວມມື ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງ.
ເຕັກນິກ ແລະ ຍຸດທະສາດຂັ້ນສູງສຳລັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຈລະຈາໃນການຈັດຊື້ (TCO – ການແຍກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ – ການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ)

ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດໃນການຈັດຊື້

ເຕັກນິກ ແລະ ຍຸດທະສາດຂັ້ນສູງສຳລັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການເຈລະຈາໃນການຈັດຊື້ (TCO – ການແຍກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ – ການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ)

ຈຸດປະສົງ

ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເຕັກນິກ ແລະ ຍຸດທະສາດການຊື້ໃໝ່ ແລະ ປະຈຸບັນທີ່ສະເໜີເງື່ອນໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ມີກຳໄລ ສອດຄ່ອງກັບພຶດຕິກຳຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດດຳເນີນງານ.

ເພື່ອຖ່າຍທອດວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງໃນການນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນານະໂຍບາຍ ແລະ ການກະທຳການຊື້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ເພີ່ມຜົນຜະລິດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດ.

ປ້າຍໂຄສະນາສຳລັບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການຂາຍຍ່ອຍ Forhold, ເຊີນຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າຮ່ວມການທົດລອງໃຊ້ຟຣີ 30 ມື້

ເພື່ອພັດທະນາ ແລະ ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຮັດວຽກໃນພື້ນທີ່, ເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງພະແນກຈັດຊື້ໃນການມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ລາຍຮັບຂອງອົງກອນ.

ກຸ່ມເປົ້າໝາຍ

ຜູ້ຊື້, ນັກວິເຄາະ, ຜູ້ຈັດການ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ການບໍລິການ ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຊື້ ແລະ ການສະໜອງແລ້ວ ແລະ ກຳລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່.

ເນື້ອໃນຫຼັກສູດ

1. ກິດຈະກຳ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງພະແນກຈັດຊື້

  • ຄວາມສຳຄັນຂອງການຊື້ໃນການແຂ່ງຂັນ
  • ການສະໜອງເປັນແຫຼ່ງກຳໄລໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຕ່າງໆ
  • ວິທີການປະກອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສະໜອງ - ວິທີການຄິດໄລ່ ແລະ ກຳນົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້

2. ການຕັດສິນໃຈຊື້

  • ການຊື້ສຸກເສີນ
  • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການສັ່ງຊື້ດ່ວນ ແລະ ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນ
  • ສັນຍາເປີດ - ສັນຍາຝາກຂາຍ ແລະ ສັນຍາກູ້ຢືມ - ຜູ້ສະໜອງແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວ ຫຼື ຜູ້ສະໜອງສະເພາະ
  • ການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ B2B – ຕະຫຼາດອີເລັກໂທຣນິກ – ປະຕູຊື້ເຄື່ອງ – ການປະມູນແບບປີ້ນກັບກັນ

3. ຂະບວນການເຈລະຈາໃນການຈັດຊື້

  • ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການເຈລະຈາ - ການເຂົ້າໃຈຜູ້ຄົນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈ
  • ປັດໄຈຄວາມສຳເລັດ - ທັກສະທີ່ຈຳເປັນ - ພະລັງແຫ່ງອິດທິພົນ
  • ລັກສະນະທາງອ້ອມ ແລະ ລັກສະນະທາງອັດຕະວິໄນ - ການຮັບຮູ້, ອາລົມ ແລະ ການສື່ສານ - ພາສາກາຍ
  • ແບບ ແລະ ພຶດຕິກຳ - ວິທີການເຈລະຈາກັບແຕ່ລະແບບ

4. ເຕັກນິກການເຈລະຈາການຊື້

  • ການເຈລະຈາໂດຍໃຊ້ TCO – ຕົ້ນທຶນທັງໝົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ
  • ການສ້າງຕັ້ງທີມງານຫຼາຍສາຂາວິຊາ
  • ການເຈລະຈາກັບການແຍກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

5. ຍຸດທະສາດ ແລະ ປັດໄຈການພັດທະນາ

  • ການຈ້າງງານພາຍນອກ
  • ຍຸດທະສາດການປະຢັດ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງ
  • ການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ
  • ເສັ້ນໂຄ້ງ ABC ແລະ XYZ
  • ເມທຣິກຄຣາລຈິກ

ຄູສອນ

  • ຈົບການສຶກສາດ້ານການບໍລິຫານທຸລະກິດ - UNIMEP, ປະລິນຍາຕີດ້ານການບໍລິຫານການເງິນ ແລະ ການກວດສອບ - INPG, MBA ສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ - ​​INPG, ແລະ ນັກວິຊາການບັນຊີ.
  • ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າສາມສິບປີໃນຂົງເຂດການຂົນສົ່ງ, ການຈັດຊື້, ການຄວບຄຸມ (PPC), ການບໍລິຫານ, ການຄວບຄຸມ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແບບປະສົມປະສານ (ERP), ເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ຂະໜາດກາງແຫ່ງຊາດ ແລະ ຂ້າມຊາດ.
  • ທີ່ປຶກສາທຸລະກິດ ແລະ ອາຈານສອນຕັ້ງແຕ່ປີ 2003, ທ່ານເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດການຈັດຊື້, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການຂົນສົ່ງໃນການວາງແຜນ ແລະ ການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ການບໍລິຫານ ແລະ ການຄວບຄຸມວັດສະດຸ, ການແຈກຢາຍ ແລະ ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ແລະ ໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາໃນການຊື້ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊອບແວ ERP, ໂດຍມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຊອບແວຕ່າງໆທີ່ສະເໜີໃນຕະຫຼາດ.

ຂໍ້ມູນສຳຄັນ

ວັນທີ: ວັນທີ 19 ແລະ 20 ພຶດສະພາ 2026

ເວລາເປີດບໍລິການ: 8:30 AM ຫາ 12:30 PM

ຮູບແບບ: ອອນໄລນ໌

ປະລິມານວຽກ: 8 ຊົ່ວໂມງ

ລາຄາລວມມີຫຼັກສູດ, ອຸປະກອນ ແລະ ໃບຢັ້ງຢືນເອເລັກໂຕຣນິກ.

ຮູບແບບ: ການສົ່ງຕໍ່ທາງອອນລາຍ – ຫຼັກສູດຈະຖືກຖ່າຍທອດສົດ, ແລະນັກຮຽນສາມາດເບິ່ງມັນຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີທີ່ມີອິນເຕີເນັດ. ໃນລະຫວ່າງການຮຽນ, ມັນຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະພົວພັນກັບຄູສອນ, ສົ່ງຄໍາເຫັນ ແລະ ຊີ້ແຈງຂໍ້ສົງໄສໄດ້ທັນທີ.

ການຝຶກອົບຮົມນີ້ຍັງສາມາດດຳເນີນຢູ່ໃນບໍລິສັດໄດ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແບບຕົວຕໍ່ຕົວ ຫຼື ທາງອອນລາຍ.

ສຳລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ ແລະ ການເຈລະຈາຜູ້ສະໜອງ, ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາທາງໂທລະສັບທີ່ (11) 3230-2714 ຫຼື ເຂົ້າເບິ່ງລິ້ງ: https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P

ລາຍລະອຽດ

ຜູ້ຈັດງານ

ຕອບກັບ

ກະລຸນາພິມຄຳເຫັນຂອງທ່ານ!
ກະລຸນາພິມຊື່ຂອງທ່ານຢູ່ບ່ອນນີ້