ການຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງ) ໄດ້ກາຍເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆໃນໂລກທຸລະກິດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນແຮງຈູງໃຈເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບທາງສັງຄົມໃນທາງບວກ ຫຼື ເສີມສ້າງຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ, 71% ຂອງບໍລິສັດບຣາຊິນໄດ້ຮັບຮອງເອົາ ຫຼື ລິເລີ່ມການປະຕິບັດຄວາມຍືນຍົງບາງຮູບແບບ. ຂໍ້ມູນນີ້ມາຈາກການສຳຫຼວດ 'ESG Panorama 2024' ທີ່ອອກໂດຍສະພາການຄ້າອາເມລິກາປະຈຳບຣາຊິນ (Amcham).
ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີພູມສັນຖານທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ຄວາມສຳເລັດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃນອົງກອນຍັງຄົງມີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກເໜືອໄປຈາກອຸປະສັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ຍັງມີຈຸດພື້ນຖານທີ່ມັກຖືກມອງຂ້າມຄື: ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັດທະນະທຳ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວຈຳເປັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ໃນຄວາມໝາຍນີ້, ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງຜູ້ນຳອາວຸໂສແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Amcham, 77% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມໄດ້ລະບຸບົດບາດຂອງ CEO ວ່າເປັນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບການສົ່ງເສີມວາລະ ESG ໃນບໍລິສັດຕ່າງໆ, ເຊິ່ງເສີມສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການສຳລັບການພັດທະນາ ແລະ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການກະທຳພາຍໃນ.
ການສຳຫຼວດໂດຍບໍລິສັດທີ່ປຶກສາເຢຍລະມັນ Roland Berger ໄດ້ສຳຫຼວດທັດສະນະນີ້ຕື່ມອີກ. ການສຶກສາເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າ ສຳລັບ 84% ຂອງຜູ້ນຳອາວຸໂສໃນປະເທດບຣາຊິນ, ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນສິ່ງສຳຄັນຂອງທຸລະກິດ, ແຕ່ສິ່ງນີ້ຫຼຸດລົງເຫຼືອ 42% ເມື່ອຄຳຖາມດຽວກັນນີ້ຖືກຖາມກັບພະນັກງານຄົນອື່ນໆ.
ຄວາມແຕກຕ່າງໃນການຮັບຮູ້ທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍການຄົ້ນຄວ້າແມ່ນເກີດຈາກການຂາດການນຳໃຊ້ຄວາມຍືນຍົງໃນກິດຈະວັດປະຈຳວັນຂອງບໍລິສັດ, ບັນຫາການສື່ສານພາຍໃນ, ແລະ ການຂາດການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຮງຈູງໃຈ. ສຳລັບ 21% ຂອງຜູ້ທີ່ຖືກສຳພາດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຖືວ່າຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວເປັນບູລິມະສິດພາຍໃນວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ.
ການເຊື່ອມໂຍງວາລະ ESG
ໂດຍບໍ່ເຫັນຄຸນຄ່າໃນສິ່ງທີ່ກຳລັງສະເໜີ, ມັນຍາກທີ່ຈະເພິ່ງພາອາໄສການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ການປະຕິບັດ ESG ຖືກລວມເຂົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງພວກມັນເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳຂອງອົງກອນ - ແລະ ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາລະດັບລຳດັບຊັ້ນທັງໝົດຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ເມື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບໂຄງການຕ່າງໆທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າການກະທຳໃດແດ່ທີ່ຈະພັດທະນາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພຽງການເວົ້າໂອ້ອວດເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມໝາຍນີ້, ຂະບວນການຮັບສະໝັກ ແລະ ຄັດເລືອກ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນະໂຍບາຍພາຍໃນສຳລັບການສົ່ງເສີມ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນ, ລ້ວນແຕ່ເປັນການພິຈາລະນາທີ່ສຳຄັນ.
ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍ ເພື່ອໃຫ້ຄຸນຄ່າຕ່າງໆໄດ້ຮັບການລວມເຂົ້າກັນ ແລະ ແບ່ງປັນໂດຍພະນັກງານ, ລູກຄ້າ ແລະ ນັກລົງທຶນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງລາຍງານກ່ຽວກັບໂຄງການຕ່າງໆທີ່ໄດ້ດຳເນີນຜ່ານການເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານທີ່ລະບຸລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແນະນຳໃຫ້ຮັກສາຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ເປີດກວ້າງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄຳຕິຊົມ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກພະນັກງານ.
ສຸດທ້າຍ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ວາລະນີ້ເປັນຕົວແທນ: ຄຸນຄ່າ ແລະ ຫຼັກການໃດທີ່ອົງກອນເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບເອົາ? ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ເມື່ອວາລະແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ DNA ຂອງບໍລິສັດ, ທຸກໆການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການກະທຳຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນນີ້, ເຊິ່ງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກຄົນທີ່ປະກອບເປັນທີມນັ້ນ.
