ຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນເຂົ້າສູ່ປີ 2026 ດ້ວຍລັກສະນະທີ່ຫາຍາກໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຄື: ຄວາມສອດຄ່ອງ. ໃນຂະນະທີ່ການຄ້າແຫ່ງຊາດສະຫຼັບກັນລະຫວ່າງເດືອນຂອງການຫົດຕົວ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ຊ້າໆ, ຂະແໜງການແຟຊັ່ນຍັງຄົງຮັກສາປະສິດທິພາບທີ່ແຂງແກ່ນ, ໂດຍມີການເພີ່ມຂຶ້ນ 5.5% ໃນດ້ານປະລິມານ ແລະ 8.6% ໃນລາຍຮັບໃນຊ່ວງເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2025, ອີງຕາມ IBGE (ສະຖາບັນພູມສາດ ແລະ ສະຖິຕິຂອງບຣາຊິນ). ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ແມ່ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍຍ່ອຍທັງໝົດໃນໄລຍະດຽວກັນ, ເຊິ່ງເປັນສັນຍານວ່າແຟຊັ່ນສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງການບໍລິໂພກໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ບໍ່ໄດ້ໂດດດ່ຽວ. ຕະຫຼາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ໃໝ່, ດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີໂຄງສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຍຸດທະສາດ omnichannel ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງດີ, ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມຂຶ້ນໃນການກຳນົດການຈັດປະເພດ ແລະ ລາຄາ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຈຸດຂາຍ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນ 78% ຂອງການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມລະຫວ່າງປີ 2020 ແລະ 2024 ອີງຕາມ IEMI, ໄດ້ປ່ຽນແປງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງຮ້ານຄ້າທາງກາຍະພາບ ແລະ ຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ຢ່າງແນ່ນອນ. ຮ້ານຍັງຄົງມີຄວາມສຳຄັນ, ແຕ່ບົດບາດຂອງມັນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສຸມໃສ່ປະສົບການ, ເຊິ່ງເປັນຈຸດພື້ນຖານອີກອັນໜຶ່ງໃນການເດີນທາງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຊະລໍຕົວຂອງສິນເຊື່ອ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍສູງຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກຳການຊື້ໃນປີ 2026. ຜູ້ບໍລິໂພກມີເຫດຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ປຽບທຽບລາຄາ, ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄຸນນະພາບ, ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ດີຂຶ້ນຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍໃຊ້ວິທີການຜ່າຕັດເພື່ອປະສົມຜະລິດຕະພັນ, ນະໂຍບາຍການກຳນົດລາຄາ, ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການບໍລິໂພກທີ່ເລືອກເຟັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຟຊັ່ນຍັງຄົງເປັນໜຶ່ງໃນຂະແໜງການທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະ ປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງຈະສືບຕໍ່ເປັນຕົວແຕກຕ່າງໃນການແຂ່ງຂັນ.
ສິ່ງທ້າທາຍກາຍເປັນກຳໄລ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກຳລັງສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ກຳໄລ, ແລະ ຄຳຕອບຈະມາຈາກຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ການເກັບກຳທີ່ມີລາຍຮັບທີ່ຄວບຄຸມໄດ້, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງຊ່ອງທາງຕ່າງໆ. ການສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄາດເດົາຈະມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ຜູ້ໃດກໍຕາມທີ່ເປັນເຈົ້າການໃນການເກັບກຳສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການກຳນົດລາຄາ, ແລະ ເວລາທີ່ເໝາະສົມໃນການເປີດຕົວຈະເຫັນຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງ.
ຈຸດອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນປີ 2026 ແມ່ນການເສີມສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍໃໝ່. ຮູບແບບແຟຣນໄຊສ໌, ຕະຫຼາດ, ແລະ ພື້ນທີ່ແບ່ງປັນຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ໃນພາກພື້ນຂະຫຍາຍການມີໜ້າຢູ່ຕົວຈິງຂອງພວກເຂົາໃນລາຄາທີ່ຕ່ຳກວ່າ. ຮູບແບບປະສົມປະສານ, ເຊິ່ງລວມເອົາຮ້ານຄ້າລະດັບຖະໜົນ (ຍັງຄົງໂດດເດັ່ນ, ມີ 66% ຂອງຈຸດຂາຍ, ອີງຕາມ IEMI) ແລະ ການມີໜ້າຢູ່ດິຈິຕອນ, ຄວນຈະຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບສູງສຸດເນື່ອງຈາກຄວາມໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍ.
ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຍັງຄົງເປັນເສົາຄໍ້າໃນໄລຍະຍາວ. ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຕິດຕາມ, ວັດຖຸດິບທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ວົງຈອນການຜະລິດທີ່ສັ້ນກວ່າກໍາລັງກ້າວໄປໄກກວ່າການເວົ້າພຽງແຕ່ ແລະ ກາຍເປັນການປະຕິບັດຂອງຕະຫຼາດ. ຮອດປີ 2026, ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຈະຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານເຕັກໂນໂລຊີ, ວັດສະດຸໃໝ່, ຫຼື ຂະບວນການຂົນສົ່ງທີ່ສະຫຼາດກວ່າ.
ດ້ວຍສິ່ງທັງໝົດນີ້ຢູ່ໃນໃຈ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າຂະແໜງການຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈະເປັນຂະແໜງການທີ່ຮູ້ວິທີການລວມຂໍ້ມູນ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ປະສິດທິພາບເຂົ້າກັນ, ພ້ອມກັບຄວາມວ່ອງໄວໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງເພື່ອຮັກສາທຸລະກິດໃນໄລຍະກາງ.
ຂະແໜງການດັ່ງກ່າວໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າມັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຕີບໂຕສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງເສດຖະກິດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນການຫັນປ່ຽນການເຕີບໂຕນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມແຂງແກ່ນ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຂາຍຍ່ອຍດິຈິຕອນທີ່ສະຫຼາດກວ່າ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ບໍລິໂພກໃໝ່.
*ທ່ານ Allan Soares ເປັນ CEO ແລະ ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ AKR Brands, ບໍລິສັດໂຮນດິງແຟຊັ່ນຜູ້ຊາຍທີ່ນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ King&Joe, King&Joe Play, ແລະ K&J Black ມາລວມກັນ, ດຳເນີນງານທົ່ວປະເທດ ແລະ ສຸມໃສ່ນະວັດຕະກຳ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ.
