ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຂາຍຍ່ອຍດິຈິຕອນອີກຄັ້ງໃນຊ່ວງວັນພໍ່. ລະຫວ່າງວັນທີ 4 ແລະ 10 ສິງຫາ 2025, ການສຳຫຼວດໂດຍ Olist, ລະບົບນິເວດແຫ່ງວິທີແກ້ໄຂສຳລັບ SMEs, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີການສັ່ງຊື້ 9.96 ລ້ານຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ມີມູນຄ່າທັງໝົດ 2.1 ຕື້ຣັນ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນການເຕີບໂຕ 8.8% ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນໃນປີ 2024. ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍແມ່ນ 213.00 ຣັນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.4% ເມື່ອທຽບກັບປີກາຍ.
ຊ່ອງທາງໂທລະສັບມືຖືຍັງຮັກສາເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕຂອງມັນໄວ້ ແລະ ກວມເອົາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຊື້ສິນຄ້າອອນໄລນ໌ໃນວັນດັ່ງກ່າວ. ຈຸດເດັ່ນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍອດຂາຍໃນຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 83.5% ຂອງທັງໝົດ, ສູງກວ່າປີ 2024 ຫົກຈຸດເປີເຊັນ.
ໃນດ້ານການແຈກຢາຍທາງພູມສາດ, ເມືອງ São Paulo ກວມເອົາ 65% ຂອງຍອດຂາຍ, ຕິດຕາມມາດ້ວຍ Minas Gerais (8.97%), Paraná (8.06%), ແລະ Rio de Janeiro (4.95%), ໂດຍຮັກສາລຳດັບປະສິດທິພາບຄືກັນກັບປີກ່ອນ. ກ່ຽວກັບວິທີການຊຳລະເງິນ, ບັດເຄຣດິດຍັງຄົງເປັນຜູ້ນຳ, ໂດຍມີການເຮັດທຸລະກຳ 38%, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກມັນຫຼຸດລົງສີ່ຈຸດເປີເຊັນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ໃນທາງກັບກັນ, Pix ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ ແລະ ບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 23%, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບຫ້າຈຸດເປີເຊັນເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກ່ອນ. ເງິນສົດ (19%), ບັດເດບິດ (7%), ແລະ ໃບຮັບເງິນທະນາຄານ (6%) ເຮັດໃຫ້ການຈັດອັນດັບສົມບູນ, ໂດຍມີການປ່ຽນກັນລະຫວ່າງໃບຮັບເງິນທະນາຄານ ແລະ ບັດເດບິດເມື່ອທຽບກັບປີ 2024.
ອີງຕາມ ທ່ານ Alexander Clein, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຂາຍຂອງ Olist, ຜົນໄດ້ຮັບສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ການລົງທຶນໃນການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ການຫຼາກຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. "ບໍລິສັດທີ່ຮູ້ວິທີການປະສົມປະສານການຂາຍທາງກາຍະພາບ, ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂອງຕົນເອງ, ແລະ ຕະຫຼາດ, ນອກເໜືອໄປຈາກການສະເໜີໂປຣໂມຊັນທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ວ່ອງໄວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາໄວ້ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຂອງພວກເຂົາອີກດ້ວຍ," ລາວກ່າວ.
ຜູ້ບໍລິຫານຍັງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການເລົ່າເລື່ອງທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອດຶງດູດສາທາລະນະຊົນໃນວັນທີ່ມີຄວາມດຶງດູດໃຈທາງດ້ານອາລົມໜ້ອຍລົງ ເຊັ່ນ: ວັນພໍ່. "ແຄມເປນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂປຣໄຟລ໌ຄວາມເປັນພໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໃຊ້ອາລົມຂັນ, ແລະເນັ້ນໃສ່ທ່າທາງນ້ອຍໆແມ່ນໜ້າສົນໃຈຫຼາຍກວ່າ. ການສ້າງຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ມີຫົວຂໍ້ ແລະປະສົບການສ່ວນຕົວຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຊື້ງ່າຍຂຶ້ນ," ລາວກ່າວຕື່ມ.
ອີງຕາມບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກວັນພໍ່ນີ້, Clein ແນະນຳໃຫ້ SMEs ຮັກສາສາມເສົາຄໍ້າສຳລັບວັນລະດູການທີ່ສຳຄັນຕໍ່ໄປຄື: ການວາງແຜນລ່ວງໜ້າ, ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຢ່າງມີຍຸດທະສາດເພື່ອປັບແຕ່ງຂໍ້ສະເໜີສ່ວນຕົວ, ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າດິຈິຕອນທີ່ວ່ອງໄວ. "ຜູ້ທີ່ສາມາດດຸ່ນດ່ຽງຄວາມແທ້ຈິງຂອງຍີ່ຫໍ້ກັບເງື່ອນໄຂທາງການຄ້າທີ່ດີຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງອາໄສສົງຄາມລາຄາຢ່າງດຽວ," ລາວສະຫຼຸບ.
