83% generaliniai direktoriai jaučiasi nepasiruošę vadovauti dideliems projektams: GMO gali būti sprendimas

Įsivaizduokite, kad vadovaujate didelei organizacijai tuo metu, kai verslo aplinkoje vyksta sudėtingos transformacijos, pvz., ERP susijungimo ar diegimo metu. Iššūkiai kaupiasi, tarp didėjančių darbuotojų reikalavimų, pagreitėjusių technologinių naujovių, spaudimo tvarumui ir reguliavimo koregavimui. pasak McKinsey & Company, 83% generalinių direktorių jaučiasi nepasiruošę susidoroti su šiuo scenarijumi, kai nebeužtenka tik vadovavimo ir kontrolės. tai reikalauja universalaus, žmogiško ir susieto su žmonėmis, tačiau ne visa vadovybė gali pritaikyti šiuos minkštus įgūdžius savo darbe.

Būtent šiame kontekste Organizacinių pokyčių valdymas (GMO) sustiprina savo kompetenciją Tai strateginė paslauga, struktūrizuota iš praktinių veiksmų, paremta geriausiomis metodikomis rinkoje, siekiant palaikyti žmogiškąją pokyčių pusę organizacinių pertvarkų metu. sujungiant strategiją, aiškią komunikaciją ir komandos plėtrą, GMO padeda vesti įmonę iš esamos būklės į norimą, todėl visi (nuo aukšto vadovavimo iki operatyvių komandų) yra suderinti ir užsiima pokyčiais.

Tarp rezultatų, gerosios praktikos apima mokymus, organizacinio poveikio analizę ir vidinės komunikacijos kampanijas, sutelkiant dėmesį į pasipriešinimo mažinimą ir teigiamų rezultatų spartinimą Todėl pokyčių vadovai yra labai svarbūs, kur sėkmingas priėmimas gali reikšti eksponentinį IG ir atsipirkimo pelną.

Sprendimų struktūrizavimas

Gateware nuosekliai veikia, kad per GMO palaikytų aukštą lyderystę struktūrizuojant sprendimų priėmimą, būtų aktyvuota net tvarkaraščio peržiūros ir restruktūrizavimo metu. Remdamasi savo metodika ir sutelkdama dėmesį į komunikacijos, lyderystės ir komandos įsitraukimo integraciją, įmonė kuria sprendimus, pritaikytus kiekvienai įmonės realybei, palaikydama vadovus ir komandas pereinant nuo dabartinio modelio iki norimos ateities.

“O, kuris išskiria GMO nuo Gateware yra žmogaus ir strateginis žvilgsnis. mes veikiame su empatija, bet ir su verslo gylis. mes esame suaktyvinti ne tik siekiant sumažinti atsparumą, bet remti aukštą lyderystę struktūrizavimo sprendimus”, sako Cibele Assumption, GMO specialistas Gateware.

Vienas iš reprezentatyviausių šio pasirodymo atvejų buvo didžiausiame SAP projekte pasauliniame žemės ūkio versle, kur Gateware buvo pripažinta esmine dėl aukšto įmonės vadovavimo ir kompetencijos veikiant su Change Management įgyvendinant SAP S/4HANA. iššūkis buvo susijęs su daugiau nei 20 metų naudotos sistemos pakeitimu, turinčiu poveikį visais organizacijos lygiais ir labai įsišaknijusioje kultūroje.

“Strateginė komunikacija buvo vienas iš projekto ramsčių, su vidinėmis ir išorinėmis kampanijomis, akis į akį, vaizdiniais ir skaitmeniniais veiksmais, kurie užtikrino darbuotojų supratimą apie projektą. Poveikis buvo nuodugniai nubrėžtas, įskaitant restruktūrizavimą, komandų dydžio keitimą. ir naujų vaidmenų derinimas, visada sutelkiant dėmesį į kultūros išsaugojimą ir žmonių vertinimą”, - pažymi Cibele.

Gateware vedė mokymus daugiau nei tūkstančiui žmonių, organizuodama asmeninius takus, skaitmeninę medžiagą, vaizdo pamokas ir naudojimo vadovus. “Kai žmonės yra įgalinti ir pasitiki savimi, Go-Live sistema yra daug efektyvesnė, o verslas patiria mažiau”, - sustiprina jis.

Jai Gateware vaidmuo yra paruošti įmonių, kurioms buvo suteiktas savarankiškumas, lyderius vaikščioti: “Gateware neapsiriboja projekto pristatymu, mes paruošiame klientą vaikščioti autonomiškai, pasitikėdami savimi ir, atitinkamai, didesniu pelningumu. pirmenybę teikiame tikrajai partnerystei, o ne tik punktualiam pristatymui”.

Scenarijuje, kai verslo lyderiai susiduria su didėjančiu judrumo, empatijos ir tvarių rezultatų spaudimu, gebėjimas nuosekliai ir integruotai matyti pokyčius tampa kritiniu diferenciatoriumi. supratimas, kad pasipriešinimas pokyčiams dažnai kyla dėl aiškios krypties ir struktūrinės paramos trūkumo, yra pirmasis žingsnis siekiant efektyvesnio vadovavimo. ir būtent šią spragą užpildo Gateware organizacijos pokyčių valdymas: įgalina lyderius vadovauti savo komandoms ne tik per pokyčius, bet ir į ateitį, kurią jie nori sukurti.