Tūkstantmečio karta, gimusi 1981–1996 m., dabar yra nuo 28 iki 43 metų amžiaus. Z karta, gimusi 1997–2012 m., yra 12–27 metų amžiaus. Šios kartos siekia ne tik darbo; jos ieško patirties, kuri suteiktų pridėtinės vertės tiek asmeniniame, tiek profesiniame gyvenime.
„ Deloitte “ tyrimas „ Millennial & Gen Z Survey 2023“ rodo, kad 62 % tūkstantmečio kartos ir 49 % Z kartos atstovų darbas yra esminė jų tapatybės dalis, jie siekia darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, tai yra pagrindinė savybė, kuria jie žavisi savo bendraamžiuose, ir vienas iš pagrindinių veiksnių renkantis naują darbą.
„Šių dviejų kartų prisitaikymas prie darbo rinkos kelia unikalių iššūkių įmonėms, reikalaujančių reikšmingų organizacinės praktikos ir kultūros pokyčių. Norint pritraukti ir išlaikyti šiuos talentus, būtina suprasti jų lūkesčius ir suderinti šiuos reikalavimus su žmogiškaisiais įgūdžiais, kurie labiausiai vertinami šiuolaikinėje darbo rinkoje“, – teigia Antonio Munizas, „10X“ generalinis direktorius patarėjas ir „Editora Brasport“ prezidentas.
6 dalykai, kurie patrauklūs tūkstantmečio ir Z kartos atstovams
Lankstus darbo grafikas ir nuotolinis darbas
Lankstumas yra labai svarbus aspektas tūkstantmečio ir Z kartos atstovams. Remiantis „Deloitte“ tyrimais, 75 % tūkstantmečio kartos atstovų ir 70 % Z kartos atstovų lankstų darbo grafiką ir nuotolinio darbo galimybę laiko lemiamais veiksniais renkantis darbą. „COVID-19 pandemija sustiprino šiuos lūkesčius, pabrėždama darbo aplinkos, kuri leidžia geriau subalansuoti darbą ir asmeninį gyvenimą, svarbą“, – teigia generalinis direktorius.
Tikslas ir vertybės sutampa
Šios kartos labai vertina įmonių, kuriose dirba, tikslą ir vertybes. „Glassdoor“ duomenimis, 77 % tūkstantmečio kartos ir 80 % Z kartos atstovų įmonės misiją laiko lemiamu veiksniu priimant sprendimą dėl darbo. Antonio nuomone, šioms grupėms ypač patrauklios organizacijos, pasižyminčios stipria socialine atsakomybe ir tvarumo praktika.
Profesinio tobulėjimo ir augimo galimybės
„Gallup“ duomenimis, 87 % tūkstantmečio kartos atstovų profesinį tobulėjimą laiko itin svarbiu. Nuolatinis tobulėjimas yra tūkstantmečio kartos ir Z kartos prioritetas. Įmonės, investuojančios į mokymo ir įgūdžių ugdymo programas, išsiskiria kaip pageidaujami darbdaviai.
Įtraukties ir įvairovės kultūra
„PwC“ duomenimis, 85 proc. tūkstantmečio kartos atstovų, vertindami darbdavį, įvairovės ir įtraukties politiką laiko svarbia. Z karta, dar labiau suvokianti šiuos klausimus, aktyviai ieško įmonių, kurios skatina įvairovę visais lygmenimis. Įtrauki ir įvairi darbo aplinka yra labai vertinama.
Privalumai, viršijantys atlyginimą
Šioms kartoms patrauklios papildomos lengvatos, tokios kaip sveikatingumo programos ir išsamūs sveikatos planai. „MetLife“ ataskaitos duomenimis, 74 proc. tūkstantmečio kartos atstovų su atlyginimu nesusijusias lengvatas laiko lemiamu veiksniu, kodėl jie nori likti įmonėje.
„Šiandienos jauni specialistai ieško ne tik teisingo atlyginimo, bet pirmiausia – darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, kuri skatintų jų bendrą gerovę. Siekiant pritraukti ir išlaikyti šios kartos talentus, labai svarbu siūlyti tokias lengvatas kaip lankstus darbo grafikas ir struktūrizuotos programos, skirtos psichinei sveikatai, įvairovei, įtraukčiai ir asmeninio tobulėjimo galimybėms“, – pabrėžia Renato Herrmannas, „Bold Minds“ generalinis direktorius ir įkūrėjas bei lyderystės ugdymo specialistas
Pažangių technologijų naudojimas
Skaitmeniniai čiabuviai, tūkstantmečio karta ir Z karta tikisi, kad įmonės naudos pažangias technologijas. „Dell Technologies“ duomenimis, 80 % šių jaunuolių mano, kad technologijos darbo vietoje yra būtinos jų sėkmei. Renato nuomone, skaitmeninio bendradarbiavimo įrankių diegimas ir nuolatinis naujausių technologinių tendencijų laikymasis yra svarbūs šių kartų išskirtinumo veiksniai.
Reikia vertinti žmogaus sugebėjimus
Pasaulio ekonomikos forumas yra skirtas suprasti, kokių įgūdžių reikės darbo rinkos ateičiai. Remiantis naujausiomis ataskaitomis, kai kurie pagrindiniai įgūdžiai, kuriuos turėtų turėti specialistai, yra šie:
- Sudėtingų problemų sprendimas: ne trivialių problemų nustatymas ir sprendimas nuolat kintančioje aplinkoje.
- Kritinis mąstymas: objektyvus ir analitiškas informacijos vertinimas, pagrįstų sprendimų priėmimas.
- Kūrybiškumas: novatoriškų idėjų ir sprendimų generavimas, siekiant prisitaikyti prie rinkos pokyčių.
- Žmonių valdymas: komandų vadovavimas ir ugdymas siekiant skatinti bendradarbiavimą ir produktyvumą.
- Koordinavimas su kitais: efektyvus darbas komandoje, prisitaikymas prie kolegų veiksmų.
- Emocinis intelektas: gebėjimas suprasti ir valdyti emocijas, siekiant užmegzti santykius ir susidoroti su sudėtingomis situacijomis.
- priėmimasir duomenų analizė: duomenų analizė ir sprendimų priėmimas remiantis ta analize.
- Orientacija į paslaugas: klientų poreikių tenkinimas efektyviais sprendimais.
- Derybos: efektyvios derybos siekiant abipusiai naudingų susitarimų.
- Kognityvinis lankstumas: prisitaikymas prie naujos informacijos ir metodų pagal skirtingus kontekstus.
Antonio nuomone, norint pritaikyti darbo rinką taip, kad ji pritrauktų tūkstantmečio ir Z kartos atstovus, reikia daugiaplanio požiūrio, apimančio lankstumą, tikslą, tobulėjimo galimybes, įtraukią aplinką, visapusiškas išmokas ir pažangiausias technologijas.
Pasak Renato, „būtina investuoti į žmogiškųjų įgūdžių, tokių kaip sudėtingų problemų sprendimas, kritinis mąstymas ir emocinis intelektas, ugdymą. Įmonės, kurios supranta ir atitinka šių kartų lūkesčius, gali sukurti labiau motyvuotas ir įsitraukusias komandas, taip didindamos savo ilgalaikę sėkmę“, – daro išvadą jis.
