Bet kurio startuolio pradžioje išlaikyti komandos įsitraukimą be žmogiškųjų išteklių (HR) skyriaus paramos yra didžiulis iššūkis kiekvienam verslininkui. Turėdama tai omenyje, „Talent Academy“, HRTech įmonė, kuri specializuojasi žmonių valdymo ir organizacinės kultūros srityse, sukūrė sprendimą, pritaikytą konkretiems mažų įmonių poreikiams.
Turėdama žmogiškųjų išteklių valdymo specialistų komandą, įmonė siekia pagerinti talentų ugdymą, įtraukimą, įdarbinimą ir išlaikymą, atsižvelgiant į unikalius ankstyvosios stadijos įmonių poreikius ir iššūkius.
Pasak Mauricio Betti, „Talent Academy“ generalinio direktoriaus ir bendraįkūrėjo, personalo valdymas yra vienas iš pagrindinių startuolių sėkmės ramsčių. „Suprantame, kad kiekvienas startuolis turi savo kultūrą, iššūkius ir tikslus, todėl kuriame individualiai pritaikytus sprendimus. Mūsų tikslas – remti verslo augimą, užtikrinant, kad jis turėtų tvirtą pagrindą, reikalingą sėkmei pasiekti. Visa tai atliekant, atsižvelgiant į jų specifines savybes.“
„Cortex“ duomenimis, 2023 m. ataskaitoje Brazilijoje yra 12 040 startuolių. Kalbant apie dydį, 45 % jų yra labai mažos įmonės, 24 % – mažos, 20 % – vidutinės ir 11 % didelės. 45 % jų turi iki 3 darbuotojų, o įmonės, turinčios nuo 4 iki 50 darbuotojų, sudaro 31 %. Įmonės, turinčios nuo 51 iki daugiau nei 5000 specialistų, sudaro tik 14 % rinkos. „Maži startuoliai vis dar sudaro daugumą rinkoje, o didėjant konkurencijai dėl kvalifikuotų talentų, darbuotojų išlaikymas ir įsitraukimas tampa dideliais iššūkiais“, – komentuoja generalinis direktorius.
Be to, „HRTech“ įmonė siūlo internetinę patirtį, profilių žemėlapių sudarymą, patirties valdymą ir organizacinės kultūros ugdymą, skatindama socialinių ir emocinių įgūdžių ugdymą per seminarus, mentorystę ir kitus veiksmus, kurie derina teoriją ir praktiką. „Mes tikime, kad darbuotojų asmeninis ir profesinis tobulėjimas yra būtinas tvariam augimui, ypač mažesnėms įmonėms. Mūsų požiūris siekia stiprinti vidinę kultūrą, gerinti našumą ir maksimaliai padidinti komandos gerovę, sukuriant palankią aplinką plėtrai“, – pabrėžia Renata Betti, generaliniė direktorė ir „Talent Academy“ įkūrėja.
Veiklos vertinimas yra dar viena svarbi „Talent Academy“ siūloma priemonė, apimanti 360°, 180° ir 90° modelius. Tai leidžia startuoliams susidaryti išsamų savo darbuotojų veiklos vaizdą ir nustatyti tobulėjimo galimybes. Įmonė taip pat padeda rengti individualius tobulėjimo planus (IDP), spartindama profesinį augimą ir gerindama darbuotojų bei vadovų įgūdžius.
