Padariet savu uzņēmumu labi veiksmi gada pēdējā ceturksnī

Mēs oficiāli esam 2024. gada pēdējā ceturksnī un, ja jums ir vadošā loma kādā uzņēmumā, visticamāk, jūs jau domājat par veidiem, kā labi noslēgt šo ciklu, nodrošinot kvalitatīvu sniegumu, lai nākamo gadu būtu iespējams sākt ar pozitīviem rezultātiem.Tomēr vai ir kāds konkrēts ceļš, kas ejams, lai tas darbotos?

Atbilde ir: nē! Katrs uzņēmums ir unikāls un pat tad, ja tas piedāvā pakalpojumus vai pat produktus, kas līdzīgi vienam vai vairākiem konkurentiem, jūs nevarat saskaņot un vēlaties sekot modelim visiem. Galu galā tas, kas bija labs vienam, var nedarboties otram un otrādi. Papildus tam ir būtiski zināt organizācijas vēsturi visa gada garumā, lai mēs varētu identificēt kļūdas un panākumus.

Ja tas, ko darāt, jau kādu laiku strādā un sniedz apmierinošus rezultātus atbilstoši plānošanā izvirzītajiem mērķiem, iespējams, uzņēmums dodas vēlamajā virzienā. Te brīdinājums, tas ir reti! Vai arī jums ir patiešām sensacionāla komanda vai jūsu mērķi nav pietiekami ambiciozi. Un “estar labi” nav šķērslis uzlabojumiem un iespējamām korekcijām, bet tas ir “vieglāks scenārijs, lai neatpaliktu pēdējā tri laikā, konsekventi strādājot.

Visgrūtāk ir tad, kad tu saproti, ka darbības nedarbojas un ka rezultāti ir zemāki par gaidīto vai aizņem daudz ilgāku laiku, nekā plānots.Kas biežāk notiek, dažādu iemeslu dēļ Šī situācija ir zīme, ka ir jāpārskata stratēģijas un jāsaprot, kas nedarbojas pareizi, lai būtu iespējams veikt maršruta korekcijas un nodrošināt, ka tavs uzņēmums šajos pēdējos trīs gada mēnešos atveseļojas un darbojas labi.

Lai padarītu šo procesu efektīvāku, jūs varat pieņemt OKR (Galvenie mērķi un galvenie rezultāti) - kas palīdzēs jūsu vadībai koncentrēties uz to, kas patiešām tuvinās jūs vēlamajam rezultātam Lai tur nokļūtu, izvēlieties mērķi un definējiet rezultātus, kurus vēlaties sasniegt, kas veicinās lielāku rezultātu Varbūt jūs nevarat vairāk par vienu, ļaujiet pārējiem, ja pat ne šo jūs sasniegsiet.

Tomēr vadītājam nav nepieciešams un nevajadzētu iziet cauri šim pielāgojumu brīdim vienatnē Viena no OKR telpām ir tāda, ka darbinieki aktīvi piedalās ar vadītāju, esot daļa no šīm konstrukcijām Protams, katrs respektējot savu funkciju, bet zinot, kā viņu uzdevums ietekmē visu Tādā veidā komanda var efektīvi sadarboties, zinot, kas viņiem jādara.

Lieta, ko man patīk pastiprināt, ir tāda, ka, iespējams, gada rezultāts, raugoties kopumā, netiek sasniegts, kā gaidīts iepriekš, bet vismaz pēdējā sprints, jūs un jūsu komanda ir iemācījušies sadarboties un koncentrēties labāk, vadoties strādāt pie rezultāta, ko es uzskatu par ideālu modeli Ticiet man, tas ir tikai sākums, lai izveidotu citu 2025. gadu.