Cik maksā nepareiza noma?

Pareiza profesionāļa pieņemšana darbā bieži vien ir smags darbs. Galu galā, daudz vairāk nekā kandidātu tehnisko zināšanu un uzvedības profila analīze, ir daudzi citi faktori, kas sver tikpat daudz kā šajā izvēlē 'DO, kas, ja to pareizi nesaprot un analizē, var izraisīt virkni zaudējumu un augstas izmaksas, kas rodas nepareizas darbā pieņemšanas rezultātā.

Labs darbā pieņemšanas un atlases process parasti balstās uz labu līdzsvaru starp tehniskajām zināšanām, uzvedības profilu un kultūras piemērotību.Šis statīvs ir tas, kas uztur šīs izvēles panākumus, savukārt neuzmanība vai neviena no šiem pīlāriem trūkums var izjaukt un apdraudēt jauna talanta atnākšanu uzņēmumam.

Pārāk liela uzmanība pirmajiem diviem priekšmetiem parasti ir viena no galvenajām kļūdām, kas tiek pieļautas šajā sakarā. Galu galā, kas ir daudz plašāka par tehnisko zināšanu šajā jomā, labā darbā pieņemšanā ir jāņem vērā kandidāta sinerģija ar uzņēmuma kultūru, misiju un vērtībām plaisa no šiem aspektiem starp pusēm, protams, tas drīzumā radīs neapmierinātību no visām pusēm un neizbēgami arī šī profesionāļa atslāņošanos.

Citi maldīgi priekšstati, kas arī ir bieži sastopami un var saasināt nepareizas darbā pieņemšanas risku, ietver profesionālo atsauču nepārbaudīšanu, kas ir būtiski, lai nodrošinātu, ka viss mācību programmā ierakstītais ir uzticams un saderīgs ar viņu centieniem profesijā; un citu uzņēmuma dalībnieku neiesaistīšanās šajā procesā, jo galveno amatu, piemēram, vadības, personāla un citu biedru, kuri strādās kopā ar jaunpienācēju, ieguldījums rada dažādus viedokļus par katru kandidātu un dažādus priekšstatus, kas veicina labāku izpratni un lēmumu par to, kuru pieņemt darbā.

Steiga pabeigt šo procesu parasti arī izjauc labu izvēli, ar lielu iespēju, ka par šo procesu atbildīgie galu galā “piespiedīs” saskaņošanu starp uzņēmuma cerībām un kandidātiem un tādējādi neļaus viņiem pienācīgi rūpēties un paciesties pirms sitiens ar āmuru.

Finansiāli saskaņā ar SimplyBenefits publicēto pētījumu darbinieka aizvietošana var izmaksāt no 30% līdz 400% no šī amata gada algas Tomēr ir svarīgi atzīmēt, ka šie zaudējumi neaprobežojas tikai ar finansiālo aspektu, jo slikta pieņemšana darbā rada arī enerģijas un laika zudumus tam, ko šajā adaptācijas līknē ieguldīja atbildīgie par šo procesu, kas līdz ar to saasina neapmierinātību un cerību trūkumu atlases procesa atsākšanā.

Nekas netrūks norādes, kas liecina par iespējamu nepareizu pieņemšanu darbā Galu galā, papildus šim nepietiekamībai un panākumiem to pielāgošanā vadītāji var pamanīt šī profesionāļa nespēju sasniegt paredzētos mērķus savos pienākumos un nodrošināt pienācīgus rezultātus, kā arī uzticamības un pilnvaru trūkumu, kas iegūts viņu amatā, kā arī enerģijas pārpalikumu, mēģinot sadalīt biznesa rutīnā, procesā, kam jānotiek dabiskāk un efektīvāk.

Lai arī nepareiza pieņemšana darbā varētu būt “revertida” ar sekojošu atlaišanu, ideāls ir tas, ka šis risks tiek maksimāli samazināts, izmantojot attieksmes un aprūpes kopumu, kas palīdz par šo procesu atbildīgajiem iegūt pēc iespējas lielāku pašpārliecinātību. šī izvēle.

Viens no svarīgākajiem punktiem, kas jānovērtē jau pašā sākumā, ir iegūt maksimālu zinātni par uzņēmuma vērtībām un sinerģiju ¡vai ne ̄ AR kandidātu vērtībām. Tas tiek pārraidīts ne tikai ar to, kas ir formalizēts korporatīvajā iestādē, bet arī kā tas atspoguļojas visu vietnē strādājošo dalībnieku ikdienā.

Šai skaidrībai ir jāatbilst tam, kas tiek sagaidīts no šī talanta viņu funkcijās, un, ja tas faktiski spēj sasniegt šos mērķus. Šī saskaņošana ar rezultātiem, rezultātiem un rādītājiem nodrošinās lielāku drošību, nosakot, kurš spēs sasniegt gaidīto. Vēl viens punkts, kas var nodrošināt lielāku drošību darbā pieņemšanā, ir uzvedības profila testu un/vai novērtējumu pielietošana, kas kartē un sniedz lielāku dziļumu katram kandidātam.

Šajā ceļojumā, kam specializētas konsultācijas vadītāju darbā pieņemšanā ir gudrs lēmums Galu galā, tas būs pieredzējuši galvas mednieki un eksperti savās zināšanu disciplīnās, kas vadīs darbā pieņemšanas procesu, nodrošinot, ka iepriekš runātie pīlāri (tehniskā, uzvedības un kultūras fit) ir pēc iespējas saskaņotāki, lai uzņēmumam un izpildvaras profesionālis būtu pēc iespējas labāk piemērots.

Šie profesionāļi izmantos padziļinātu lasījumu par uzņēmuma realitāti un sāpēm, kā arī to, kā labākos risinājumus atbilstoši to mērķiem var pārrakstīt ideālā kandidāta profilā. Tas vienmēr balstās uz plašu atsauču pārbaudi un pilnīgām intervijām, kas sniedz pēc iespējas lielāku skaidrību pirms šīs saderības.

Nepareiza pieņemšana darbā rada lielu kaitējumu visiem iesaistītajiem. Lai arī tā ir situācija, kuru katrs uzņēmums var piedzīvot, iepriekš minētā aprūpe ir ārkārtīgi noderīga, lai samazinātu šīs iespējas, veicinot to, ka par atlases procesu atbildīgajiem cilvēkiem ir maksimāla drošība, kurā izvēlēties un kā veikt adaptāciju, lai visi būtu apmierināti un kopā apvienotu centienus par labu izaugsmei un korporatīvajai nozīmei.