ജുഡീഷ്യൽ പുനഃസംഘടനയിൽ ചരിത്രത്തിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ കമ്പനികളുമായി ബ്രസീൽ 2025 അവസാനിച്ചു: പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെട്ട 2,466 CNPJ-കൾ (ബ്രസീലിയൻ കമ്പനി നികുതി ഐഡികൾ), സെറാസ എക്സ്പീരിയന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മുൻ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് 13% വർദ്ധനവ്. രാജ്യത്തെ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ശക്തമായ വേഗതയുമായി ഈ ഡാറ്റ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. 2025 ൽ മാത്രം, 5 ദശലക്ഷത്തിലധികം കമ്പനികൾ തുറന്നതായി സംരംഭകത്വ മന്ത്രാലയം പറയുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, IBGE (ബ്രസീലിയൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ജിയോഗ്രഫി ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്) നടത്തിയ ഒരു സർവേ കാണിക്കുന്നത് 62.7% ബിസിനസുകളും ആദ്യ അഞ്ച് വർഷത്തെ പ്രവർത്തനം അതിജീവിക്കുന്നില്ലെന്നും ഏകദേശം 20% ഒരു വർഷം പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രവർത്തനം നിർത്തുന്നുവെന്നുമാണ്.
"മിക്ക കമ്പനികളും കൂടുതൽ വിൽപ്പന നടത്തുന്നതിലും, ഉപഭോക്താക്കളെ നേടുന്നതിലും, പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ അത് സുസ്ഥിരത ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. പല കേസുകളിലും, ബിസിനസിന്റെ സ്വന്തം മാനേജ്മെന്റ് ശേഷിയേക്കാൾ വേഗത്തിലാണ് വളർച്ച സംഭവിക്കുന്നത്," ബിസിനസ് വികസനത്തിലും വിപുലീകരണത്തിലും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ ഗോഷെൻ ലാൻഡിന്റെ സിഇഒയും സ്ഥാപകയുമായ ഡെമ ഒലിവേര പറയുന്നു.
സെബ്രെയിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഈ രോഗനിർണയത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ബ്രസീലിയൻ സംരംഭകരിൽ 17% പേർ മുൻകൂർ ആസൂത്രണമില്ലാതെയാണ് അവരുടെ ബിസിനസുകൾ തുറന്നത് എന്നാണ്. അടച്ചുപൂട്ടുന്ന ബിസിനസുകളിൽ, പരിശീലനത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിലും നിക്ഷേപം നടത്താത്ത സംരംഭകരുടെ ഉയർന്ന അനുപാതവുമുണ്ട്.
ഒലിവേരയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി, വിപുലീകരണം തേടുന്നതിന് മുമ്പ് സമഗ്രമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് രോഗനിർണയം നടത്തുക എന്നതാണ്. ദുർബലമായ പണമൊഴുക്ക്, പ്രക്രിയകളുടെ അഭാവം, തെറ്റായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തെറ്റായി ക്രമീകരിച്ച ടീമുകൾ എന്നിങ്ങനെ വളർച്ചയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. കമ്പനി വളരുമ്പോൾ ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം വാദിക്കുന്നു; മറിച്ച്, അവ കൂടുതൽ വ്യക്തമാകും.
മറ്റൊരു നിർണായക ഘടകം നേതൃത്വത്തിന്റെയും പ്രക്രിയകളുടെയും ഒരേസമയം വികസനമാണ്. പ്രായോഗികമായി, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും സ്ഥാപകനിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ പല കമ്പനികളും വളർച്ചാ പരിധിയിലെത്തുന്നു. പ്രകടന സൂചകങ്ങളും ഘടനാപരമായ പ്രക്രിയകളും നിർവചിക്കുന്നതിനൊപ്പം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിവുള്ള നേതാക്കളെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത്, കൂടുതൽ പ്രവചനാതീതത, കാര്യക്ഷമത, സ്വയംഭരണം എന്നിവയോടെ പ്രവർത്തനത്തെ സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
സംരംഭകൻ ഉൾച്ചേർന്നിരിക്കുന്ന പരിസ്ഥിതിയുടെ പ്രാധാന്യവും വിദഗ്ദ്ധൻ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതും മറ്റ് നേതാക്കളുമായി നെറ്റ്വർക്കിംഗ് നടത്തുന്നതും അനുഭവങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം, മികച്ച രീതികളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, തീരുമാനമെടുക്കൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയ്ക്ക് അനുവദിക്കുന്നു. സംരംഭക യാത്രയിലെ സാധാരണ തെറ്റുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനൊപ്പം, ഇത്തരത്തിലുള്ള ബന്ധം ബിസിനസ്, വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.
"രോഗനിർണയം, നേതൃത്വം, പ്രക്രിയകൾ, ബിസിനസ് വികസനം എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്ന കമ്പനികൾ അസ്ഥിരതയുടെ കാലഘട്ടങ്ങളെ നേരിടുന്നതിനും ദീർഘകാല വളർച്ച നിലനിർത്തുന്നതിനും കൂടുതൽ ശക്തമായ അടിത്തറ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പ്, കാര്യക്ഷമത, നിയന്ത്രണം, ലാഭക്ഷമത എന്നിവ നഷ്ടപ്പെടാതെ വളർന്നുകൊണ്ടേയിരിക്കാൻ സ്വയം ഘടനാപരമായ ഘടന രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു," ഡെമ ഉപസംഹരിക്കുന്നു.
