കമ്പനികളിലെ നവീകരണം, മത്സരശേഷി, വളർച്ച എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പറയാറുണ്ട്, എന്നാൽ ഇതിന്റെയെല്ലാം കാതലായ ഭാഗം ലളിതവും അത്യാവശ്യവുമായ ഒരു ഘടകമാണെന്ന് ചുരുക്കം ചിലർക്ക് മാത്രമേ മനസ്സിലാകൂ: ആളുകൾ. നന്നായി തയ്യാറായ ആളുകളാണ് എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും വരുത്തുന്നത്. അതുകൊണ്ടാണ് തുടർച്ചയായ പരിശീലനത്തെ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ഒരു തന്ത്രപരമായ സ്തംഭമായി കാണേണ്ടത്, അല്ലാതെ ഒരു ബാധ്യതയായോ ഓൺബോർഡിംഗിലെ ഒരു ചുവടുവയ്പ്പായോ മാത്രമല്ല.
ലോകം അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, വിപണിയും അതിന്റെ വേഗത നിലനിർത്തുന്നു. പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, പ്രക്രിയകൾ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു, നമ്മുടെ ജോലി രീതിയും നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷണലുകൾ ഈ പരിവർത്തനങ്ങൾക്കൊപ്പം നീങ്ങുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ പിന്നോട്ട് പോകും. ടീം വികസിക്കാത്തപ്പോൾ, കമ്പനിയും സ്തംഭിക്കും. തുടർച്ചയായ പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ബിസിനസിന്റെ നിലനിൽപ്പിലും വളർച്ചയിലും നിക്ഷേപിക്കുക എന്നതാണ്.
എന്നാൽ പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ പഠിക്കുകയോ പുതിയ രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുകയോ മാത്രമല്ല വേണ്ടത്. തുടർച്ചയായ പരിശീലനം യുക്തി വികസിപ്പിക്കുകയും വിമർശനാത്മക ചിന്തയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസ് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ആരോഗ്യകരമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഈ കഴിവുകൾ ഫലങ്ങളിൽ എല്ലാ വ്യത്യാസങ്ങളും വരുത്തുന്നു.
പരിഗണിക്കേണ്ട മറ്റൊരു കാര്യം പ്രചോദനമാണ്. കമ്പനി തങ്ങളുടെ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നുമ്പോൾ, അവർക്ക് വിലപ്പെട്ടതായി തോന്നുന്നു. ഇത് സ്ഥാപനവുമായുള്ള ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്നതും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രചോദിതരായ ജീവനക്കാർ കുറച്ച് തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, കമ്പനിയിൽ തന്നെ തുടരുന്നു.
ഇന്ന് പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്തുക എന്നത് ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയാണെന്നതിൽ തർക്കമില്ല. വിപണി മത്സരാധിഷ്ഠിതമാണ്, പ്രൊഫഷണലുകൾ അവസരങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാലുക്കളാണ്. പലപ്പോഴും, ഒരാളെ ഒരു കമ്പനിയിൽ തുടരാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് ശമ്പളം മാത്രമല്ല, വളർച്ച, പഠനം, വലിയ കാര്യത്തിന്റെ ഭാഗമാണെന്ന് തോന്നൽ എന്നിവയാണ്. തുടർച്ചയായ പരിശീലനം പരിണാമത്തിന്റെ ആ തോന്നൽ കൃത്യമായി നൽകുന്നു.
കൂടാതെ, നൂതനാശയങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങളിലൊന്നാണ് തുടർച്ചയായ പരിശീലനം. പുതിയ അറിവുകൾ, വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതികൾ എന്നിവയിലേക്ക് ആളുകൾ സമ്പർക്കം പുലർത്തുമ്പോഴാണ് പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നത്. കമ്പനികൾക്ക് സ്വയം പുനർനിർമ്മിക്കാനും, മുന്നിൽ നിൽക്കാനും, മത്സരത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തരാകാനും കഴിയുന്നത് ഈ പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടിലൂടെയാണ്.
തീർച്ചയായും, ഇതിനെല്ലാം ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്. ടീമിന്റെയോ കമ്പനിയുടെയോ യാഥാർത്ഥ്യവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാതെ, ഇവിടെയും മറ്റൊന്ന് അവിടെയും ഒരു കോഴ്സ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത് പര്യാപ്തമല്ല. ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, കഴിവുകൾ മാപ്പ് ചെയ്യുക, വികസന പാതകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന ആവശ്യങ്ങളുമായി ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നായതിനാൽ, ഈ പ്രക്രിയയിൽ എച്ച്ആർ വകുപ്പ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക എന്നാൽ വലിയൊരു തുക ചെലവഴിക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഇന്ന്, ഓൺലൈൻ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ മുതൽ ഇൻ-ഹൗസ് വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വരെ താങ്ങാനാവുന്നതും ഫലപ്രദവുമായ നിരവധി ബദലുകൾ ഉണ്ട്. പ്രധാന കാര്യം, തുടർച്ചയായ വികസനം അനിവാര്യമാണെന്ന് കമ്പനി കാണുന്നു, പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങളിൽ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന ചെലവായിട്ടല്ല.
ഈ പ്രശ്നം അവഗണിക്കുന്നത് വളരെ ചെലവേറിയതായിരിക്കും. തയ്യാറാകാത്ത ഒരു ടീം കൂടുതൽ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറവാണ്, പൊരുത്തപ്പെടാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നു. മറുവശത്ത്, നിരന്തരം പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ടീം വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാനും, പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും, സ്ഥാപനത്തിന്റെ വളർച്ചയ്ക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭാവന നൽകാനും തയ്യാറാണ്.
ഈ കാരണങ്ങളാൽ, തുടർച്ചയായ പരിശീലനം ഒരു മുൻഗണനയായി കണക്കാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഇത് ഒരു മത്സര നേട്ടം മാത്രമല്ല, ഒരു ആവശ്യകതയുമാണ്. ഇത് മനസ്സിലാക്കുന്ന കമ്പനികൾ മുന്നേറുന്നു. അനിവാര്യമായും പിന്നോട്ട് പോകാത്തവ.
