Bir-rata Selic ta' 10.5%, il-Brażil bħalissa għandu t-tieni l-ogħla rata ta' imgħax reali fid-dinja. F'xenarju bħal dan, huwa kruċjali li jinstab bilanċ li jippermetti s-sostenibbiltà finanzjarja tal-kumpaniji filwaqt li fl-istess ħin jippermetti ż-żamma ta' professjonisti essenzjali għas-suċċess tan-negozju.
“Ir-rati għoljin ta’ imgħax u l-inflazzjoni għandhom impatti sinifikanti kemm fuq il-kumpaniji kif ukoll fuq it-talent tagħhom, u dan jirrikjedi azzjoni rapida mhux biss fid-definizzjoni tal-istrateġiji ta’ kumpensazzjoni t-tajba, iżda wkoll f’kif dawn għandhom jiġu kkomunikati lill-impjegati,” jgħid Paulo Saliby, sieħeb fundatur ta’ SG Comp Partners, ditta ta’ konsulenza li tispeċjalizza fit-tfassil ta’ pjanijiet ta’ kumpensazzjoni.
Dan huwa kruċjali għaliex, skont il-konsulent, rati ta’ imgħax għoljin jagħmlu l-aċċess għall-kreditu għal investimenti aktar għali għall-kumpaniji, u b’hekk iżidu l-ispiża tal-kapital għal inizjattivi ta’ tkabbir, innovazzjonijiet, u akkwisti, kif ukoll jaffettwaw id-dħul u l-profittabbiltà minħabba tnaqqis fl-infiq tal-konsumatur. “L-impjegati, min-naħa tagħhom, huma direttament impattati fil-poter tal-akkwist tagħhom, li jnaqqas il-perċezzjoni tagħhom tal-valur tal-kumpens tagħhom,” jispjega Saliby.
F’dan il-kuntest, waħda mill-akbar sfidi għad-dipartimenti tar-Riżorsi Umani hija l-komunikazzjoni ta’ kwistjonijiet relatati mal-portafoll tal-premjijiet lit-talent. Matul dawn il-perjodi, bidliet fl-istrateġiji tal-kumpensazzjoni ħafna drabi huma neċessarji u jħallu impatt fuq il-perċezzjoni tal-valur tal-pjanijiet offruti mill-kumpaniji. Biex jittieħdu l-aħjar deċiżjonijiet, huwa importanti li l-ambjent tal-kumpanija jkun riċettiv għall-feedback, jiġifieri, li l-impjegati jkunu mħeġġa jaqsmu l-opinjonijiet dwar il-pakkett tagħhom, sabiex ikunu jistgħu jiġu identifikati t-tħassib u jinħolqu soluzzjonijiet inklużivi.
“Huwa importanti wkoll li jkun hemm trasparenza finanzjarja, sabiex kulħadd jifhem b’mod ċar is-sitwazzjoni u r-raġunijiet għad-deċiżjonijiet dwar il-kumpensazzjoni, u b’hekk titnaqqas l-ansjetà u tiżdied il-fehma. Barra minn hekk, huwa importanti li jkunu jafu l-viżjoni tal-kumpanija għall-futur, jiġifieri, il-pjanijiet ta’ tkabbir u l-prattiki ta’ kumpensazzjoni tagħha, biex tinżamm il-fiduċja u l-motivazzjoni tat-tim,” jenfasizza Saliby.
Skont il-konsulent minn SG Comp Partners, sabiex ikollha pjan ta’ kumpensazzjoni ġust u li jinftiehem matul żminijiet ta’ inċertezza ekonomika, il-kumpanija trid tallinja l-kumpensazzjoni mal-objettivi tan-negozju, iżżomm il-motivazzjoni tal-impjegati u tadatta l-inċentivi għar-realtajiet tas-suq. “Dan jiżgura li l-programmi ma fihomx riskji eċċessivi u li l-interessi tat-talent ikunu allinjati mal-għanijiet fit-tul,” jemmen il-konsulent.
F'dan il-proċess ta' adattament ta' strateġiji ta' kumpens għal żminijiet inċerti, għandhom jiġu kkunsidrati 10 komponenti ewlenin:
1) Uża perjodi ta' prestazzjoni iqsar, bħal kull sitt xhur jew kull tliet xhur, biex tippermetti l-istabbiliment ta' miri u aġġustamenti aktar dinamiċi bbażati fuq kundizzjonijiet ekonomiċi li jinbidlu kontinwament.
2) Agħmel aġġustamenti diskrezzjonali fi tmiem iċ-ċiklu bbażati fuq ir-riżultati attwali u r-risposti tal-kumpanija biex tiżgura l-ġustizzja u l-allinjament mal-prestazzjoni.
3) Adotta pjan ta' inċentivi li jaħdem tajjeb anke fi żminijiet inċerti, filwaqt li tevita triggers dojoq iżżejjed jew kundizzjonijiet ta' prestazzjoni li ma jintlaħqux.
4) Żomm komunikazzjoni trasparenti mat-talent rigward l-istatus tal-kumpanija, l-impatt tal-kundizzjonijiet ekonomiċi, u kif il-pjanijiet ta' inċentivi jidħlu fix-xena ġenerali.
5) Agħti feedback kontinwu u mmonitorja regolarment il-klima organizzazzjonali biex iżżomm lill-impjegati infurmati u motivati, filwaqt li tippermetti korrezzjonijiet jekk ikun meħtieġ.
6) Offri bonusijiet ta’ żamma lil talent ewlieni sabiex tinżamm l-istabbiltà u l-motivazzjoni matul żminijiet inċerti.
7) Uża l-analiżi tad-dejta biex tottimizza l-infiq fuq il-kumpensazzjoni, timmudella l-projezzjonijiet tal-ispejjeż, u tifhem il-korrelazzjoni bejn il-paga u l-prestazzjoni.
8) Iċċaqlaq il-fokus 'il bogħod minn metriċi finanzjarji esklussivament, inklużi dimensjonijiet oħra tal-prestazzjoni konnessi mal-kompetittività futura tal-kumpanija.
9) Oħloq struttura ta' governanza b'saħħitha, li tinvolvi l-oqsma tal-ġestjoni tar-riskju, il-finanzi u l-maniġment superjuri, biex tissorvelja t-tfassil u l-implimentazzjoni tal-pjanijiet ta' inċentivi.
10) Inkorpora aċċeleraturi marbuta mal-kisba ta' objettivi strateġiċi ta' sfida, bħall-bejgħ ta' prodotti ġodda jew il-penetrazzjoni ta' swieq ġodda.
“Fi żminijiet ta’ instabbiltà, l-involviment ta’ talent ewlieni huwa saħansitra aktar essenzjali biex tiġi żgurata l-innovazzjoni u l-prestazzjoni tajba tan-negozju, u strateġija tajba ta’ kumpens tista’ tkun il-fattur determinanti biex il-kapital ewlieni tal-kumpanija – il-kapital uman tagħha – jinżamm motivat u lest biex ikun aktar produttiv u rilevanti,” jirrimarka Saliby.
