L-adozzjoni ta' prattiki ESG (Ambjentali, Soċjali, u Governanza) saret prijorità ewlenija fid-dinja korporattiva. Irrispettivament minn jekk il-motivazzjoni hijiex li jinħoloq impatt soċjali pożittiv jew li tissaħħaħ ir-reputazzjoni tal-kumpanija fis-suq, 71% tal-kumpaniji Brażiljani adottaw jew bdew xi forma ta' azzjoni ta' sostenibbiltà. Din id-dejta ġejja mill-istħarriġ 'ESG Panorama 2024' li ħareġ reċentement mill-Kamra tal-Kummerċ Amerikana għall-Brażil (Amcham).
Anke b'xenarju li qed jevolvi, l-isfidi għas-suċċess u l-integrazzjoni ta' dawn l-inizjattivi fi ħdan l-organizzazzjonijiet jibqgħu immensi. Lil hinn mill-ostakli relatati mar-riżorsi, hemm punt fundamentali li ħafna drabi jiġi injorat: il-konnessjoni mal-kultura. Dan ifisser li s-suġġett jeħtieġ li jkun marbut mal-maniġment, u f'dan is-sens, l-involviment attiv tat-tmexxija għolja huwa essenzjali.
Skont ir-rapport tal-Amcham, 77% ta’ dawk li wieġbu identifikaw ir-rwol tas-CEOs bħala essenzjali għall-promozzjoni tal-aġenda ESG fil-kumpaniji, u b’hekk tissaħħaħ ir-responsabbiltà tal-maniġers għall-iżvilupp u l-kontinwità tal-azzjonijiet internament.
Stħarriġ mid-ditta ta’ konsulenza Ġermaniża Roland Berger jesplora aktar din il-perspettiva. L-istudju jenfasizza li għal 84% tat-tmexxija għolja fil-Brażil, is-sostenibbiltà hija ċentrali għan-negozju, iżda dan jinżel għal 42% meta l-istess mistoqsija ssir lil impjegati oħra.
Id-differenza fil-perċezzjoni żvelata mir-riċerka hija kkawżata min-nuqqas ta' applikazzjoni tas-sostenibbiltà fir-rutina tal-kumpanija, kwistjonijiet ta' komunikazzjoni interna, u nuqqas ta' sinerġija bejn l-għanijiet u l-inċentivi. Għal 21% ta' dawk intervistati, huwa neċessarju li s-suġġett jiġi ttrattat bħala prijorità fil-kultura tal-kumpanija.
L-integrazzjoni tal-aġenda tal-ESG
Mingħajr ma tara valur f'dak li qed jiġi propost, huwa diffiċli li wieħed jistrieħ fuq l-appoġġ u l-impenn tat-tim. Għalhekk, biex il-prattiki tal-ESG jiġu inkorporati b'mod effettiv, huwa essenzjali li jiġu integrati fil-kultura organizzattiva – u ma tistax titkellem dwar il-kultura mingħajr ma tikkunsidra assolutament il-livelli ġerarkiċi kollha.
Meta niddiskutu inizjattivi ffukati fuq id-diversità u l-inklużjoni, pereżempju, huwa neċessarju li nikkunsidraw liema azzjonijiet se jiġu żviluppati biex niżguraw li s-suġġett ma jkunx biss retorika. F'dan is-sens, il-proċessi ta' reklutaġġ u għażla, it-taħriġ u l-iżvilupp, kif ukoll il-politiki interni għall-promozzjoni u ż-żamma tat-talent, huma kollha kunsiderazzjonijiet importanti.
Din l-integrazzjoni teħtieġ trasparenza u komunikazzjoni miftuħa sabiex il-valuri jiġu assimilati u kondiviżi mill-impjegati, il-klijenti u l-investituri. Għalhekk, huwa importanti li jiġu rrappurtati l-inizjattivi meħuda permezz tal-pubblikazzjoni ta’ rapporti li jiddettaljaw l-għanijiet milħuqa u l-oqsma għal titjib. Barra minn hekk, huwa rakkomandat li jinżammu kanali ta’ komunikazzjoni miftuħa, li jippermettu feedback u suġġerimenti mill-impjegati.
Fl-aħħar mill-aħħar, huwa neċessarju li nirriflettu fuq x'tirrappreżenta din l-aġenda: liema valuri u prinċipji hija lesta li tħaddan l-organizzazzjoni? Wara kollox, meta l-aġenda tkun parti mid-DNA tal-kumpanija, kull deċiżjoni u azzjoni trid tirrifletti dan l-impenn, li hija r-responsabbiltà ta' kull min jifforma dak it-tim.
