တီဗီရှေ့မှာ လက်ထဲမှာ ဖုန်းကိုင်ပြီး ပရိသတ်တစ်ယောက်ဟာ ပွဲတွေကြားမှာ ကြော်ငြာထားတာကို မြင်လိုက်ရတဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဝယ်ယူဖို့ အလျင်စလို ဆုံးဖြတ်နေတာကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဒီမြင်ကွင်းဟာ တစ်ချိန်က ဒုတိယနေရာမှာပဲ ရှိနေပြီး ဘရာဇီးလက်လီရောင်းချမှုရဲ့ အများစုဟာ ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ရမှန်းမသိသေးတဲ့ ဝင်ငွေရင်းမြစ်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် ၂၀၂၆ ကမ္ဘာ့ဖလားက ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိမယ့် သုံးစွဲမှုအဆင့်နှစ်ခုထဲက ဒုတိယအဆင့်ကိုလည်း ကိုယ်စားပြုပါတယ်။.
Rakuten Advertising မှ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ဘရာဇီးလူမျိုး ၉၁% သည် ယှဉ်ပြိုင်မှုကြောင့် လှုံ့ဆော်မှုရရှိသော ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုခုကို ဝယ်ယူရန် ရည်ရွယ်ထားကြောင်း ပြသထားသည်။ အရေအတွက်မှာ များပြားသော်လည်း ၎င်းကို တစ်ခုတည်းသော ဝယ်လိုအားအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသူများကို လမ်းလွဲစေသည်။ ၎င်းကို ကွဲပြားသော အပြုအမူနှစ်ခုအဖြစ် ခွဲခြားထားပြီး ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ပြိုင်ပွဲတစ်လျှောက်လုံးတွင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ နည်းပညာနှင့် ပို့ဆောင်ရေးတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီစဉ်ရန် လိုအပ်သည်မှာ ဤဌာနခွဲပင်ဖြစ်သည်။.
ဈေးကွက်အများစု၊ စားသုံးသူ ၆၃% သည် စတင်ရောင်းချချိန်မတိုင်မီ ရက်သတ္တပတ်များနှင့် လများအထိ ဝယ်ယူမှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရုပ်မြင်သံကြားများ၊ အိမ်သုံးပစ္စည်းများ၊ အိမ်အလှဆင်ပစ္စည်းများကဲ့သို့သော တန်ဖိုးမြင့်ကုန်ပစ္စည်းများကို အာရုံစိုက်သည့် စီစဉ်ထားသော သုံးစွဲမှုဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ဝယ်ယူသူသည် သုတေသနပြုလုပ်ရန်၊ ဈေးနှုန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ရန်နှင့် ခန့်မှန်းနိုင်သော လမ်းကြောင်းကို လိုက်နာရန် အချိန်ရှိသည်။ အမှတ်တံဆိပ်များသည် အကြောင်းအရာစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အမြဲလုပ်ဆောင်သကဲ့သို့ ရေရှည်လည်ပတ်မှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည်။.
တကယ့်စိန်ခေါ်မှုကတော့ ကျန်တဲ့ ၁၆% မှာရှိနေပြီး သူတို့က ပွဲတွေစပြီးမှသာ ဘာဝယ်ရမလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ကြမှာပါ။ ဒီပရိသတ်က ရည်မှန်းချက်တစ်ခု၊ meme တစ်ခု ဒါမှမဟုတ် အဲဒီအချိန်မှာ မျက်နှာပြင်ပေါ်မှာ ပေါ်လာတဲ့ ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခုကြောင့် စိတ်လိုက်မာန်ပါ တုံ့ပြန်ကြပါတယ်။ သူတို့အတွက် ဆန္ဒကို သဘောပေါက်ပြီး မှာယူမှုပြုလုပ်ချိန်ကြားက အချိန်ဟာ ရက်အနည်းငယ်ကနေ မိနစ်အနည်းငယ်အထိ လျော့ကျသွားပါတယ်။.
ဒီရောင်းချမှုက အနိုင်ရတာ ဒါမှမဟုတ် ရှုံးတာက စမတ်ဖုန်းပေါ်မှာပါ။ ပရိသတ်က ဘေးမှာ စက်တစ်လုံးနဲ့ တီဗီမှာ ပွဲကို ကြည့်ကြပြီး အဲဒါက သူတို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့နေရာပါ။ စာမျက်နှာဖွင့်ဖို့ အချိန်ကြာတာနဲ့ ငွေရှင်းတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် တွေက ဒီနေ့ခေတ်မှာ ဈေးဝယ်လှည်းကို စွန့်ပစ်လိုက်ရတဲ့ တိုက်ရိုက်အကြောင်းရင်းဖြစ်ပြီး အသုံးပြုနိုင်စွမ်းရဲ့ ရိုးရှင်းတဲ့ကိစ္စ မဟုတ်တော့ပါဘူး။
ဒါတွေအားလုံး ပို့ဆောင်မှုမပါဘဲနဲ့ ဘာမှမတည်မြဲပါဘူး။ ရက်သတ္တပတ်ပေါင်းများစွာ ပျံ့နှံ့နေတဲ့ ပွဲစဉ်တွေနဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုတစ်ခုမှာ၊ နောက်ဆုံးရက်က စားသုံးသူရဲ့ အရေးတကြီးလိုအပ်ချက်နဲ့ မကိုက်ညီဘူးဆိုရင် မိနစ်အနည်းငယ်သာကြာတဲ့ ပရိုမိုးရှင်းတစ်ခုဟာ အဓိပ္ပာယ်မဲ့သွားပါလိမ့်မယ်။ တစ်ရက်တည်း ပို့ဆောင်ခြင်း၊ နောက်တစ်နေ့ ပို့ဆောင်ခြင်းနဲ့ click and collect တို့ဟာ အခုဆိုရင် ရောင်းအားကို အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲပေးပြီး သစ္စာစောင့်သိမှုကို တည်ဆောက်ပေးတဲ့ အငြင်းပွားမှုတွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဟာ funnel ရဲ့ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာပြီး ၎င်းရဲ့ ဆက်ခံသူ မဟုတ်ပါဘူး။
ဤနောက်ဆုံးမိနစ်ပရိသတ်ကိုဖမ်းယူရန်အတွက် ဈေးကွက်များသည် လွှမ်းမိုးလေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်တွင် သိမ်းဆည်းထားသောအကောင့်နှင့် ခရက်ဒစ်ကတ်အချက်အလက်များရှိပြီးသားဖြစ်သည့် ကွဲပြားမှု၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောစျေးနှုန်းနှင့် ပို့ဆောင်ချိန်တိုတောင်းမှုတို့ကို တစ်နေရာတည်းတွင် စုစည်းပေးထားသည်။ လုပ်ငန်းနှင့် လက်လီရောင်းချသူအတွက်၊ ဤပလက်ဖောင်းများတွင် ကောင်းမွန်သောအနေအထားရှိခြင်းနှင့် ပေါင်းစပ်ထားသောကုန်ပစ္စည်းစာရင်းရှိခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နောက်ဆုံးမိနစ်ပစ္စည်းရှာဖွေမှုသည် အမှတ်တံဆိပ်၏ကိုယ်ပိုင်ချန်နယ်တွင် ဘယ်တော့မှမစတင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။.
၂၀၂၆ ကမ္ဘာ့ဖလားပြိုင်ပွဲဟာ လက်လီရောင်းဝယ်ရေးမှာ Black Friday က တောင်းဆိုပြီးသား ရင့်ကျက်မှုကို ပြန်လည်ပြုလုပ်သင့်ပါတယ်- အဓိကရက်စွဲတွေကို စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတစ်ခုတည်းနဲ့ ဖြေရှင်းလို့မရတော့ပါဘူး။ နည်းပညာ၊ လမ်းကြောင်းတွေနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတွေကြား ထပ်တူကျအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ မီဒီယာက လုံလောက်ပြီလို့ ထင်ပြီး ပြိုင်ပွဲကို ရောက်လာသူတွေဟာ ပို့ဆောင်မှုနဲ့ ငွေရှင်းမှုမှာ။ ဒီကမ္ဘာ့ဖလားပြိုင်ပွဲမှာ ဖောက်သည်တွေရဲ့ နှစ်သက်မှုကို လေချွန်တိုင်းနဲ့ ပြန်လည်သတ်မှတ်ပေးမယ်ဆိုတာ နားလည်သူတွေက အားသာချက်ရှိပါလိမ့်မယ်။
*Alexandre Mendes သည် TTX Group အတွင်းရှိ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းကို အထူးပြုသည့် Lope Digital Commerce ၏ Partner-CMO ဖြစ်ပြီးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်ခုလုံးကို ပြီးပြည့်စုံစွာနှင့် ပေါင်းစပ်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ သူသည် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ရိုးရာနည်းပညာများ၊ ချန်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းများ၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဈေးကွက်ထောက်လှမ်းရေးတို့ကို အသုံးပြု၍ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဂေဟစနစ်များကို တီထွင်ပါသည်။
