ESG (ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်မှု) လုပ်ငန်းစဉ်များကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်လောကတွင် ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်လာခဲ့သည်။ အပြုသဘောဆောင်သော လူမှုရေးသက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးရန် သို့မဟုတ် ဈေးကွက်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သတင်းကို ခိုင်မာစေရန် လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေ ဘရာဇီးကုမ္ပဏီများ၏ ၇၁% သည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကို လက်ခံကျင့်သုံး သို့မဟုတ် စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။ ဤဒေတာသည် ဘရာဇီးနိုင်ငံအတွက် အမေရိကန်ကုန်သည်ကြီးများအသင်း (Amcham) မှ မကြာသေးမီက ထုတ်ပြန်ခဲ့သော 'ESG Panorama 2024' စစ်တမ်းမှ လာပါသည်။.
ပြောင်းလဲနေသော ရှုခင်းများနှင့်အတူပင်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဤအစပျိုးမှုများ၏ အောင်မြင်မှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုအတွက် စိန်ခေါ်မှုများသည် အလွန်ကြီးမားနေဆဲဖြစ်သည်။ အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ အတားအဆီးများအပြင်၊ မကြာခဏ လျစ်လျူရှုခံရသော အခြေခံအချက်တစ်ခုရှိသည်- ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှု။ ဆိုလိုသည်မှာ ခေါင်းစဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် လိုအပ်ပြီး ဤသဘောအရ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှု၏ တက်ကြွစွာပါဝင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။.
Amcham အစီရင်ခံစာအရ တုံ့ပြန်သူ ၇၇% သည် ကုမ္ပဏီများတွင် ESG အစီအစဉ်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် CEO များ၏ အခန်းကဏ္ဍကို မရှိမဖြစ်လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့ပြီး၊ အတွင်းပိုင်းလုပ်ဆောင်မှုများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဆက်လက်တည်တံ့မှုအတွက် မန်နေဂျာများ၏ တာဝန်ကို အားဖြည့်ပေးခဲ့သည်။.
ဂျာမန် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Roland Berger မှ စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် ဤရှုထောင့်ကို ထပ်မံလေ့လာထားသည်။ ဘရာဇီးရှိ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှု ၈၄% အတွက် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သော်လည်း အခြားဝန်ထမ်းများကို အလားတူမေးခွန်းမေးမြန်းသောအခါ ၄၂% အထိ ကျဆင်းသွားကြောင်း လေ့လာမှုက မီးမောင်းထိုးပြသည်။.
သုတေသနမှ ဖော်ထုတ်ထားသော အမြင်ကွာခြားချက်မှာ ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တွင် ရေရှည်တည်တံ့မှုကို အသုံးချမှု မရှိခြင်း၊ ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများအကြား ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှု မရှိခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။ အင်တာဗျူးဖြေဆိုခဲ့သူများ၏ ၂၁% အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုအတွင်း ဦးစားပေးအဖြစ် ခေါင်းစဉ်ကို သဘောထားရန် လိုအပ်ပါသည်။.
ESG အစီအစဉ်ကို ပေါင်းစပ်ခြင်း
အဆိုပြုထားတဲ့အရာတွေရဲ့ တန်ဖိုးကို မမြင်ဘဲနဲ့ အဖွဲ့ရဲ့ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနဲ့ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို အားကိုးဖို့ ခက်ခဲပါတယ်။ ဒါကြောင့် ESG အလေ့အကျင့်တွေကို ထိရောက်စွာ ထည့်သွင်းနိုင်ဖို့အတွက် သူတို့ကို အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုထဲ ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ပြီးတော့ အဆင့်အတန်းအားလုံးကို လုံးဝထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်း ပြောဆိုလို့မရပါဘူး။.
ဥပမာအားဖြင့်၊ ကွဲပြားမှုနှင့် ပါဝင်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်သော အစီအစဉ်များအကြောင်း ဆွေးနွေးသည့်အခါ၊ အကြောင်းအရာသည် စကားရည်လုပွဲသက်သက်မဟုတ်ကြောင်း သေချာစေရန် မည်သည့်လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရေးဆွဲမည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသဘောအရ၊ အလုပ်ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ရွေးချယ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအပြင် အရည်အချင်းကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအတွက် ပြည်တွင်းမူဝါဒများသည် အရေးကြီးသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များဖြစ်သည်။.
ဤပေါင်းစည်းမှုအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတို့ လိုအပ်ပြီး ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများမှ တန်ဖိုးများကို ပေါင်းစပ်ပြီး မျှဝေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ရရှိပြီးသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန် လိုအပ်သည့်နေရာများကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည့် အစီရင်ခံစာများ ထုတ်ဝေခြင်းမှတစ်ဆင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့သော လုပ်ဆောင်မှုများကို အစီရင်ခံရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထို့အပြင် ဝန်ထမ်းများ၏ တုံ့ပြန်ချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို ခွင့်ပြုသည့် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို ထိန်းသိမ်းရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။.
အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ဤအစီအစဉ်သည် အဘယ်အရာကိုကိုယ်စားပြုသည်ကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်- အဖွဲ့အစည်းသည် မည်သည့်တန်ဖိုးများနှင့် မူများကို လက်ခံရန် ဆန္ဒရှိသနည်း။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ အစီအစဉ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ DNA ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သောအခါ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် ဤကတိကဝတ်ကို ထင်ဟပ်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုအဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းသူအားလုံး၏ တာဝန်ဖြစ်သည်။.
