တစ်ချိန်က HR ကို လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အကောင်အထည်ဖော်သူအဖြစ်သာ ရှုမြင်ခဲ့ကြသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ကြုံတွေ့နေရသည်မှာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အပြောင်းအလဲတစ်ခုဖြစ်သည်- လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အနာဂတ်ကို ပုံဖော်ပေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဤလှုပ်ရှားမှုသည် ယဉ်ကျေးမှု၊ ဂုဏ်သတင်းနှင့် ရလဒ်များကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပြီး ပါရမီရှင်များကို ဆွဲဆောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းသာမက ပါရမီရှင်များကို အမှတ်တံဆိပ်သံတမန်များအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ကြိုးပမ်းခြင်း၏ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။.
ဤအခြေအနေတွင် Total Rewards သဘောတရားကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် မဏ္ဍိုင်တစ်ခုအဖြစ် ပိုမိုခိုင်မာလာပါသည်။ Total Rewards တွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးကူညီမှုအတွက် အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ၎င်းတို့၏တိုးတက်မှုအတွက် လှုံ့ဆော်မှုအဖြစ် ပေးဆောင်သည့်အရာအားလုံး ပါဝင်သည်။ တိုက်ရိုက်လုပ်ခလစာ၊ အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် ဘောနပ်စ်များကဲ့သို့သော မြင်သာထင်ရှားသောအချက်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်း၏ရှုထောင့်များအပြင် အသိအမှတ်ပြုမှု၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု၊ ဟန်ချက်ညီမှုနှင့် အလုံးစုံကောင်းကျိုးချမ်းသာကဲ့သို့သော မမြင်သာသောအချက်များ ရှိပါသည်။
ဤဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ HR မန်နေဂျာများမှ ရေးဆွဲပြီး စီးပွားရေးဗျူဟာများနှင့် ကိုက်ညီသော ဝန်ထမ်းအတွက် တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်တစ်ခု ရှိပါသည်။ ဤအခြေအနေတွင်၊ ကော်ပိုရိတ်အကျိုးကျေးဇူးများသည် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပြီး ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းအားသာချက်မှာ စံသတ်မှတ်ထားသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးဆောင်ခြင်းတွင် မရှိတော့ဘဲ၊ ဘဝအဆင့်များ၊ မတူညီသောပရိုဖိုင်များနှင့် တစ်ဦးချင်းဦးစားပေးများကို လေးစားခြင်း၊ ကြီးမားသော စကေးဖြင့် ၎င်းတို့ကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်စွမ်းတွင် ရှိပါသည်။.
ဤပေးပို့မှုသည် ကောင်းမွန်သော ရည်ရွယ်ချက်များထက် ပိုမိုလိုအပ်သည်- မန်နေဂျာများအတွက် အကျိုးခံစားခွင့်တစ်ခုစီကို ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိစေရန်နှင့် ပေးအပ်ရန် စည်းမျဉ်းများကို စီစဉ်ပေးရန်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ ရွေးချယ်မှုများကို ဖမ်းယူရန်နှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များကို ပံ့ပိုးပေးသူများနှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုရန် နည်းပညာအခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် မဟာမိတ်များအဖြစ် ပေါင်းစပ်အမြင်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ဝန်ထမ်းနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းကို နည်းပညာကို အသုံးပြု၍ ကြီးမားသော အတိုင်းအတာဖြင့်သာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။.
Beneo မှာ၊ ဒီစိန်ခေါ်မှုတွေကို တိကျစွာဖြေရှင်းဖို့ ထူးခြားတဲ့နည်းပညာတစ်ခုကို ကျွန်တော်တို့ တီထွင်ထားပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဖြေရှင်းချက်က ခန့်အပ်ခြင်းကနေ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်းအထိ အကျိုးခံစားခွင့်ခရီးစဉ်တစ်ခုလုံးကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ပြီး အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပေးပြီး၊ တက်ကြွစွာနားထောင်ခြင်းကို မြှင့်တင်ပေးဖို့၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အတားအဆီးတွေကို ဖယ်ရှားပေးဖို့နဲ့ တန်ဖိုးရှိတဲ့အတွေ့အကြုံတွေကို တိကျစွာ ဒီဇိုင်းဆွဲပေးဖို့ HR နဲ့ အကျိုးခံစားခွင့်မန်နေဂျာတွေရဲ့ tools တွေကို ပေးဆောင်ပါတယ်။ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ရမယ့် အလုပ်တွေအတွက် အချိန်ပေးရတာ လျှော့ချခြင်းအားဖြင့် နည်းပညာက ပိုမိုမဟာဗျူဟာကျပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကိုဦးတည်တဲ့ HR ဌာနတစ်ခု တည်ဆောက်မှုကို မောင်းနှင်ပါတယ်။ လက်တွေ့မှာ မန်နေဂျာတွေဟာ အဖိုးတန်ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ရရှိပါတယ်- စီးပွားရေးကို အမှန်တကယ်သက်ရောက်မှုရှိတဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေအပေါ် ရည်စူးဖို့ အချိန်ပါ။.
ဒီပြောင်းလဲမှုက အရေးတကြီးလိုအပ်ပါတယ်။ Deloitte ရဲ့ အဆိုအရ HR ခေါင်းဆောင် ၇၉% ဟာ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုကို ဦးစားပေးအဖြစ် မြင်ကြပေမယ့် ၁၇% သာ အဲဒါကို တသမတ်တည်း လုပ်ဆောင်ဖို့ အသင့်ရှိတယ်လို့ ပြောပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ လက်တွေ့ကြားက ကွာဟချက်က အတွင်းပိုင်း ညှိနှိုင်းမှု၊ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် သက်ရောက်မှုတွေရဲ့ အန္တရာယ်ရှိတဲ့ ကွက်လပ်ကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။
McKinsey က ဒီသတိပေးချက်ကို အားဖြည့်ပေးပါတယ်- ဝန်ထမ်းတွေအတွက် ကောင်းမွန်စွာ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားတဲ့ တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် ပါရမီရှင်တွေကို ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းဖို့ ၄.၅ ဆအထိ ပိုများပါတယ်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ကောင်းမွန်တဲ့ အကျိုးခံစားခွင့် package ကို ပေးဆောင်ရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ တစ်ဦးချင်း ရည်ရွယ်ချက်တွေနဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို တည်ဆောက်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
အဆက်မပြတ်ဖိအားများ၊ အရည်အချင်းရှားပါးမှုနှင့် တူညီသောပတ်ဝန်းကျင်ကို မျှဝေနေသော မျိုးဆက်များစွာဖြင့် ပိုမိုထင်ရှားလာသော ဈေးကွက်များတွင်၊ နှောင်ကြိုးများနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်နိုင်စွမ်းသည် ပုံတူကူးရန် အခက်ခဲဆုံးယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ မဟာဗျူဟာ၊ နည်းပညာနှင့် လူသားဆန်မှုတို့ ပေါင်းစည်းနေသည့် ဤအချိန်တွင် HR အသစ်ကို ပေါင်းစည်းထားသည်။
ဤဗိသုကာလက်ရာသည် လူများအပေါ် အာရုံခံစားမှု မဆုံးရှုံးဘဲ စနစ်များကို နားလည်သော ခေါင်းဆောင်များကို တောင်းဆိုသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နောက်ဆုံးတွင် သာမန်အဖွဲ့များကို ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနှင့် ယုံကြည်မှုဖြင့် ထောက်ပံ့ပေးထားသော ကောင်းမွန်စွာတည်ဆောက်ထားသော ချိတ်ဆက်မှုများသည် သာမန်အဖွဲ့များကို ထူးကဲသောအင်အားစုများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
