HR Budsjettplanlegging (Budsjett) Kurs

Budsjettplanlegging (Budsjett) Kurs i Human Resources (HR) området

18., 19. og 20. mars 2026 (14.00 til 18.00)

Online io Transmission Live IO Bruk av ZOOM Web Conferencing App

“Budsjettet er ikke bare en samling av tall, men et uttrykk for våre verdier og ambisjoner.”

Jacob Lew. (tidligere amerikansk finansminister)

Ifølge Jacob Lew er budsjettet en demonstrasjon av strategien til et selskap Derfor inneholder det ressursene som er nødvendige for å lede selskapet til sine mål I tillegg bidrar et godt laget budsjett til å redusere kostnader, forbedre prosesser og øke produktiviteten, samt forebygge problemer som kontantstrøm.

HR som har til hensikt å være strategisk og bidra effektivt for å oppnå gode resultater for selskapet, spesielt i krise- og pandemiscenarier, må utvikle en god personalplanlegging, fordi dette kan avhenge av bedriftens bærekraft.

Mål

• Kjenne til typer budsjetter og typene scenarioanalyse
• Identifiser hovedutgiftene til personalledelse og retningslinjer
• Identifisere og analysere virkningen av Kontraktsmessige justeringer (helseplan, VT, VR, VA og andre fordeler)
• Forstå den budsjettmessige virkningen av lønnsjusteringer ved tariffavtale/kollektiv konvensjon eller fra forfremmelse eller rammeverk
• Forstå den budsjettmessige virkningen av Variabel kompensasjon (priser, bonuser, provisjoner, bonuser, etc)
• Forstå den budsjettmessige virkningen av oppsigelser, erstatninger, nye prosjekter og arbeids-, skatte- og trygdeforpliktelser.
• Utøve hvordan man utarbeider det årlige HR-budsjettet
• Forstå betydningen av budsjettstyring i hverdagen
• Presentere resultatindikatorer for budsjettstyring

Offentlig Mål

Ledere og HR Professionals som har ansvar og utfordring å forberede Human Resources planlegging.

Programmatisk innhold av HR Budsjettplanlegging (Budsjett) Kurs:

1 (Budsjettplanlegging) av HR:

1.1 (Kjenne til strategi, budsjett og hovedutgifter til HR

• HR: kostnad, utgift eller investering?
• Typer scenarier (oppmerksomhet på kriser og pandemier, force majeure)
• Typer budsjetter og forskjell på budsjett og prognose
• Lønn og Godtgjørelse
• Overtid, reisekompensasjon og“ ”hoursbank”
• Tilleggslønn (natt, usunt, farlig osv)
• Kostnad og daglige reisehjelpemidler
• Sosial- og lønnskostnader
• Lønnsfraskrivelse (under pandemien)
• Månedlige Utbetalinger
• Avsetninger (ferie, INSS, FGTS, 13. lønn)
• Avsetning for uforutsette hendelser

1.2 Opptaksplanlegging

• Skalering av arbeidsstyrken i henhold til forretningsstrategi
• Utfordringen med å ansette rett person til rett tid
• Definisjon av kontraktsformen (CLT, autonom, intermitterende, midlertidig, deltid osv)
• Fjernarbeid (hjemmekontor) & utgifter til jobbjustering
• Definisjon av formen for rekruttering og utvelgelse (tradisjonell, online eller kunstig intelligens)
• Ansettelses- og opptaksprosedyrer, medisinske undersøkelser og obligatorisk opplæring (på ombordstigning)

1.3 Planleggingskompensasjon, fordeler og livskvalitetsprogrammer

• Juridiske/obligatoriske ytelser og spontane ytelser
• Fleksible fordeler og differensierende fordeler som øker bedriftens attraktivitet og ansattes engasjement
• Kontraktsjusteringer (helseplan, tannlegeplan, matkupong, måltidskupong, transport osv)
• Virkning av arbeidsulykke eller yrkessykdom på HR-budsjettet (FAP og SAT)
• Virkning av helseplanulykker
• Tariffavtale eller dissens
• Variabel godtgjørelse (provisjoner, PLR, bonuser, bonuser, premier, aksjeopsjoner osv)
• Lønnsopprykk og rammer

1.4 T&D-planlegging

• HR Training and Development Actions: ansikt-til-ansikt trening, EAD, gamification, People Analytics, forskning, etc.
• Effektivitet, effektivitet og effektivitet av T & D (ROI på T & D) handlinger
• Budsjettmessig innvirkning av karriere- og arvepolitikk
• Virkningen av utdanningshandlinger for ansatte, pårørende eller lokalsamfunn (Business Social Responsibility)

1.5 Planlegging for permitteringer

• Omsetningskostnad
• Planlegging av permitteringer, sluttvederlag og erstatninger
• Frivillig oppsigelse (VPD) programmer eller plurimous oppsigelser
• Notice Indemnified og Trintidium

1.6 Oppfølging av resultater

• Budsjettovervåking, analyse og gjennomgang (PDCA Cycle)
• DRE (Demonstrative of Financial Results), kontantstrøm og balanse
• Ytelsesindikatorer (KPIer)

1.7 ^ Oppmerksomhetspunkter

• Foreløpige tiltak og arbeidsfleksibilitet (suspensjon av arbeidsavtale, reduksjon av arbeidstid og lønn mv)
• HR Maskinvare og programvare for det nye normalgruppen (fjernarbeid og hjemmekontor, layout, fjernundervisning og DL, gamification
• Outsourcing av HR-prosesser og tjenester
• Tilpasning av arbeidsplasser og tiltak for å beskytte helse og sikkerhet på arbeidsplassen på grunn av pandemien
• Arrangementer, turer, kampanjer, priser
• Prosjekter for sosialt ansvar
• Arbeids-, skatte- og trygdeforpliktelser

2 ^ Utarbeidelse av HR-budsjettet

2.1 ^ Hvordan budsjettere menneskelige ressurser

• Lønn
• Godtgjørelse: Provisjoner, PLR, bonuser, premier, etc.
• Overtid/timebank
• Tilleggslønn: nattlig tillegg, farlighet, usunn osv)
• Bestemmelser: Ferie, 13. lønn, INSS og FGTS
• Sosial- og arbeidsavgifter
• Horisontale og vertikale kampanjer
• Lønnsjustering og lønnsramme på grunn av Tariffavtale
• Juridiske ytelser eller tariffavtaler: VT mv.
• Spontane fordeler: VR, VA, Helseplan, etc.

2.2 Utgifter til rekruttering og utvelgelse

2.3 Utgifter til opptak

2.4 Investeringer i T & D-aksjer

2.5 O Utgifter til oppsigelser (rescisjonsmidler, varsel, skadesløsholdelse mv)

2.6 Oppfølging av prosjektet x Holdt

Timepris: 12 timer

Instruktør

• Hun har mer enn 20 års yrkeserfaring som HR-leder i nasjonale og multinasjonale selskaper som Cenibra, Suzano Pulp and Paper, Veracel, NYK Logistics og Santos-Brazil.
• Advokat, spesialisert i arbeidsrett, MBA i HR-utvikling og forretningsledelse.
• Spesialisert i HR Strategisk planlegging, Performance Management, Kompensasjon og Belønninger, Karriere og Succession, Talent Management og Bærekraft.
• Revisor for ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 og FSC-standarder.
• Foreleser og Instruktør av kurs for ledere på Arbeidsrett, Ledelse og HR Utvikling.

Viktig Informasjon

Dato: 18., 19. og 20. mars 2026

Tidsplan: 14 til 18

Investering: R$ 1590. Spesiell betingelse for betalte registreringer frem til 4. mars 2026: R$ 1 390. Denne verdien inkluderer kurs, materiell og sertifikat i elektroniske medier.

Modalitet: Online Broadcast & Kurset vil bli kringkastet direkte og studentene vil kunne se på en datamaskin som har internettilgang Studentene vil kunne samhandle med instruktøren, komme med kommentarer og stille sine spørsmål i løpet av kurset.

Denne opplæringen kan også gjennomføres i bedrift i ansikt-til-ansikt eller online format.

Mer informasjon om budsjettplanleggingskurset (budsjett) for Human Resources (HR)-området kontakt oss på telefon (11) 3230-2714 eller få tilgang til lenken: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P