अब रणनीतिक दृष्टिकोण र संख्यामा धाराप्रवाह नेतृत्व गर्नु पर्याप्त छैन। वर्तमान र सबैभन्दा माथि, भविष्यका सीईओ (प्रमुख कार्यकारी अधिकृत) ले त्रैमासिक नतिजाहरू व्यक्त गर्ने सहजताका साथ डेटाको संसार र मानिसहरूको संसार बीच नेभिगेट गर्न आवश्यक छ। यदि पहिले व्यावसायिक परिदृश्यहरू बुझ्न पर्याप्त थियो भने, आज कुनै संस्थाको शीर्ष कार्यकारीले एल्गोरिदमको तर्कमा निपुण हुनु, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) पछाडिको नैतिकता बुझ्नु र सबैभन्दा माथि, व्यक्तिगत रूपमा आफ्नो कम्पनी - र आफैलाई रूपान्तरण गर्ने जिम्मेवारी लिनु आवश्यक छ।.
तथाकथित सीईओ पुनर्निवेश कुनै रूपक होइन: यो एक ठोस आवश्यकता हो। सर्वेक्षण , ७२% नेताहरूले विश्वास गर्छन् कि यदि तिनीहरूको कम्पनीहरू पुनर्निवेश गरिएन भने अर्को दशकमा आर्थिक रूपमा व्यवहार्य हुनेछैनन्। र व्यक्तिगत रूपान्तरण बिना कुनै संस्थागत पुनर्निवेश हुँदैन। कर्पोरेट पुनर्निवेशको लागि, पहिलो र प्रमुख, नेतृत्वको व्यक्तिगत पुनर्निवेश आवश्यक छ। आधुनिक सीईओले लागत अनुकूलन, व्यापार मोडेल पुनर्निवेश, र प्राविधिक रूपान्तरणको नेतृत्व गर्दै, सरोकारवालाहरूसँग विश्वास निर्माण गर्दै र दिगो मूल्य प्रदान गर्दै सन्तुलन गर्न आवश्यक छ।
यस सन्दर्भमा, "प्रमुख घातांकीय अधिकारीहरू" देखा पर्छन्: नवप्रवर्तन प्रयोगशालाहरू, आन्तरिक प्रविधि समितिहरू, र प्रयोगको लागि सुरक्षित वातावरण सिर्जना गर्ने कार्यकारीहरू। यी ती नेताहरू हुन् जसले बुझ्छन् कि CTO (प्रमुख प्रविधि अधिकारी) लाई प्रविधि प्रत्यायोजन गर्नु पर्याप्त छैन; कार्यकारी प्राथमिकताको रूपमा AI मा सिकाइ र साक्षरतालाई आन्तरिकीकरण गर्नु आवश्यक छ। एक अध्ययनले देखाएको छ कि , ७४% CEO हरू विश्वास गर्छन् कि यदि तिनीहरूले AI सँग मापनयोग्य परिणामहरू प्रदान गर्न असफल भए भने २०२६ सम्ममा आफ्नो जागिर गुमाउनेछन्। अर्को शब्दमा, CEO जवाफदेहिता सामूहिकबाट व्यक्तिगतमा सर्छ: यो अब कम्पनीले के गरिरहेको छ भन्ने बारेमा होइन , तर उसले यो रूपान्तरणलाई कति प्रभावकारी रूपमा नेतृत्व गरिरहेको छ भन्ने बारेमा हो ।
यो नयाँ नेतृत्व मोडेलले दुई एकैसाथ समयसीमामा सञ्चालनको माग गर्दछ। एक परामर्शदाताका अनुसार , तीन-वर्षीय योजनाहरू अपर्याप्त छन्: राम्रोसँग तयार सीईओहरूले सात वर्ष वा सोभन्दा बढी समयको लागि रणनीतिक दृष्टिकोणहरू खेती गर्दै द्रुत परिणामहरू उत्पन्न गर्न छ-महिनाको रणनीतिहरू सिर्जना गर्छन्। यो गति र गहिराइ, रणनीति र दृष्टिकोण, प्रतिक्रिया र उद्देश्य बीचको सन्तुलन हो। यस मोडेलमा, सीईओ कम कमान्डर र बढी वास्तुकार हुनुपर्छ - जसले प्रणालीहरू डिजाइन गर्छ, प्रतिभा विकास गर्छ, र संयमका साथ परिवर्तनहरूको अपेक्षा गर्छ।
यहाँ उल्लेख गरिएका अध्ययनहरू मध्ये एकले नेतृत्वको पूर्ण पुनर्संरचना प्रस्ताव गर्दछ: एकतर्फी निर्णयहरूमा केन्द्रित "वीर" मोडेलको सट्टा, सीईओ एक सहजकर्ता, वास्तुकार र प्रशिक्षकको। यो सीईओ हो जसले निरन्तर सिकाइको संस्कृतिलाई प्रवर्द्धन गर्दछ, प्रक्रियाको भागको रूपमा त्रुटिलाई वैध बनाउँछ, र विविध टोलीहरू बीच सह-सिर्जनालाई प्रोत्साहित गर्दछ। यहाँ, डेटाको साथ नेतृत्व गर्नु केवल प्रविधिको कुरा होइन, तर मानसिकताको कुरा हो: यसको अर्थ प्रमाणको आधारमा निर्णय गर्नु हो, हो, तर संगठनको उद्देश्य परिभाषित गर्ने नैतिक र मानवीय कम्पासलाई नगुमाईकन। पुस्तकले औंल्याएझैं, नेतृत्व भित्रबाट सुरु हुन्छ, प्रेरणा दिने, सुन्ने र जडान गर्ने क्षमता मार्फत।
एआई युगमा नेतृत्व भनेको केवल प्राविधिक उपकरणहरूमा निपुणता हासिल गर्नु मात्र होइन, तर मानव र डिजिटल इकोसिस्टमहरूलाई व्यवस्थित गर्नु पनि हो। सीईओहरू छोटो प्रतिक्रिया, भावनात्मक रूपमा सुरक्षित वातावरणहरू, र विकेन्द्रीकृत नवप्रवर्तनको लागि ठाउँहरूलाई प्रवर्द्धन गर्ने सल्लाहकार हुनुपर्छ। छोटकरीमा, यो सीईओ प्रोग्रामरको जिम्मेवारी बन्ने वा ग्रहण गर्ने बारे होइन, तर ज्ञानको रणनीतिक क्यूरेटर हुनुको बारेमा हो। मानिसहरूलाई सशक्त बनाउन र जीवन्त र अनुकूलनीय संगठनात्मक संस्कृतिहरू कायम राख्नमा केन्द्रित हुँदै एआईको जानाजानी र शासित प्रयोगको लागि अनुमति दिने संरचनाहरू सिर्जना गर्नु आवश्यक छ।
मनोवृत्तिमा यो परिवर्तन अत्यन्त जरुरी छ। विश्व आर्थिक मञ्च (WEF) को अनुसन्धान अनुसार , २०२७ सम्ममा हालको ४४% सीपहरू अद्यावधिक गर्नुपर्नेछ, र सीईओहरूले यो आन्दोलनलाई उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्नुपर्नेछ। तैपनि, ८४% विश्वव्यापी नेताहरूले भविष्यका अवरोधहरूसँग व्यवहार गर्न तयार नभएको महसुस गर्छन्। यसले खतरनाक विरोधाभास प्रकट गर्दछ: कम्पनीहरू आफ्ना नेताहरूले राख्न सक्ने भन्दा छिटो डिजिटलाइज गर्दैछन्। यो चक्र तोड्नको लागि, लचिलोपनलाई रणनीतिक क्षमताको रूपमा अँगाल्नु आवश्यक छ, एक प्रकारको "भावनात्मक मांसपेशी" जसले कम्पनीहरूलाई प्रतिरोध गर्न मात्र होइन तर अप्रत्याशितको सामना गर्न विकसित हुन तयार गर्दछ।
यस अर्थमा, लचिलो सीईओहरूले परामर्शदाताले परिभाषित गरे अनुसार "पूर्ण-लूप मानसिकता" अपनाउँछन्: तिनीहरू छोटो र दीर्घकालीन दुवैलाई एकैसाथ हेर्छन्, यदि तत्काल परिणामहरू असहज भए पनि। तिनीहरू कठिन निर्णयहरूबाट बच्दैनन्, तिनीहरू प्राविधिक जोखिमहरू आउटसोर्स गर्दैनन्, र सबैभन्दा माथि, तिनीहरू उद्देश्यका साथ नेतृत्व गर्ने जिम्मेवारीबाट पछि हट्दैनन्। संकटहरूलाई नियन्त्रण गर्नु भन्दा बढी, तिनीहरूले तिनीहरूलाई नवीनताको लागि लिभरमा रूपान्तरण गर्छन्। "प्रमुख घातांकीय अधिकारी" हुनुको अर्थ यही हो: भविष्यमा प्रतिक्रिया मात्र नभई साहस, सहानुभूति र एल्गोरिदमको समयमा नेतृत्व मानवताको अभ्यास हो भन्ने स्पष्ट दृष्टिकोणका साथ पुन: डिजाइन गर्ने व्यक्ति।.
