एक समय थियो जब मानव संसाधनलाई प्रक्रियाहरूको कार्यान्वयनकर्ताको रूपमा मात्र हेरिन्थ्यो। आज हामी जे अनुभव गरिरहेका छौं त्यो एक आवश्यक परिवर्तन हो: संस्थाहरूको भविष्यलाई आकार दिने निर्णयहरूमा मानव व्यवस्थापनले केन्द्रीय स्थान ओगटेको छ। यो आन्दोलनले संस्कृति, प्रतिष्ठा र परिणामहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा असर गर्छ, र प्रतिभालाई आकर्षित गर्ने र कायम राख्ने मात्र होइन, प्रतिभालाई ब्रान्ड एम्बेसडरमा रूपान्तरण गर्ने प्रयास गर्ने कार्य पनि पूरा गर्दछ।.
यस सन्दर्भमा, कुल पुरस्कार अवधारणा अपनाउने कार्यले संस्थाहरूमा रणनीतिक स्तम्भको रूपमा आफूलाई बढ्दो रूपमा सुदृढ गर्दैछ। कुल पुरस्कारले कम्पनीले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको योगदानको लागि मान्यता र उनीहरूको विकासको लागि प्रोत्साहनको रूपमा प्रदान गर्ने सबै कुरालाई समेट्छ। त्यहाँ प्रत्यक्ष क्षतिपूर्ति, लाभ र बोनस जस्ता मूर्त कारकहरू छन्; र संस्कृति र उद्देश्य जस्ता संस्थाका पक्षहरू बाहेक मान्यता, लचिलोपन, सन्तुलन र समग्र कल्याण जस्ता अमूर्त कारकहरू छन्।
यस विकासको एक भागको रूपमा, कर्मचारीको लागि मूल्य प्रस्ताव छ, जुन मानव संसाधन प्रबन्धकहरूद्वारा तयार पारिएको छ र व्यापार रणनीतिहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ। यस सन्दर्भमा, कर्पोरेट लाभहरूले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्, र प्रतिस्पर्धात्मक लाभ अब मानकीकृत लाभहरू प्रदान गर्नमा निहित छैन, तर जीवन चरणहरू, विविध प्रोफाइलहरू, र व्यक्तिगत प्राथमिकताहरूको सम्मान गर्दै ठूलो मात्रामा तिनीहरूलाई निजीकृत गर्ने क्षमतामा निहित छ।.
यो डेलिभरीलाई राम्रो नियत भन्दा बढी चाहिन्छ: यसले प्राविधिक पूर्वाधार र रणनीतिक सहयोगीको रूपमा एकीकृत दृष्टिकोणको आवश्यकता पर्दछ जसले प्रबन्धकहरूलाई प्रत्येक लाभ प्रदान गर्ने र थप लचिलो बनाउने नियमहरू व्यवस्थित गर्न, प्रत्येक कर्मचारीको छनौटहरू कब्जा गर्न, र प्रदायकहरूसँग लाभहरू सम्झौता गर्न मद्दत गर्दछ। यसबाहेक, कर्मचारीसँग घनिष्ठ सञ्चार र प्रत्यक्ष सम्बन्धलाई प्रवर्द्धन गर्न आवश्यक हुनेछ, र यो प्रविधि प्रयोग गरेर ठूलो मात्रामा मात्र गर्न सकिन्छ।.
बेनियोमा, हामीले यी चुनौतीहरूलाई ठ्याक्कै सम्बोधन गर्न एक अद्वितीय प्रविधि विकास गरेका छौं। हाम्रो समाधानले भर्नादेखि लचिलोपनसम्मको सम्पूर्ण लाभ यात्रालाई केन्द्रीकृत र स्वचालित बनाउँछ, सक्रिय सुन्ने क्षमता बढाउन, सञ्चालन अवरोधहरू हटाउन, र परिशुद्धताका साथ मूल्य अनुभवहरू डिजाइन गर्न HR र Benefits प्रबन्धकहरूलाई उपकरणहरू प्रदान गर्दछ। दोहोरिने कार्यहरूमा समर्पित समय घटाएर, प्रविधिले थप रणनीतिक, प्रदर्शन-उन्मुख HR विभागको निर्माणलाई अगाडि बढाउँछ। व्यवहारमा, प्रबन्धकहरूले एक बहुमूल्य सम्पत्ति प्राप्त गर्छन्: व्यवसायलाई साँच्चै प्रभाव पार्ने पहलहरूमा समर्पित गर्ने समय।.
र यो परिवर्तन जरुरी छ। डेलोइटका अनुसार, ७९% मानव संसाधन नेताहरूले डिजिटल रूपान्तरणलाई प्राथमिकताको रूपमा हेर्छन्, तर केवल १७% ले भने कि तिनीहरू यसलाई निरन्तर रूपमा कार्यान्वयन गर्न तयार छन्। इरादा र अभ्यास बीचको यो खाडलले आन्तरिक पङ्क्तिबद्धता, दिगो संलग्नता र रणनीतिक प्रभावको खतरनाक शून्यता सिर्जना गर्दछ।
म्याककिन्सेले यो चेतावनीलाई बलियो बनाउँछ: कर्मचारीहरूको लागि राम्रोसँग संरचित मूल्य प्रस्ताव भएका कम्पनीहरूले उच्च प्रदर्शन गर्ने प्रतिभालाई आकर्षित गर्ने र कायम राख्ने सम्भावना ४.५ गुणा बढी हुन्छ। आखिर, राम्रो लाभ प्याकेज प्रस्ताव गर्न यो पर्याप्त छैन। व्यक्तिगत उद्देश्य र अपेक्षाहरूसँग पङ्क्तिबद्ध अनुभवहरू निर्माण गर्न आवश्यक छ।
निरन्तर दबाब, प्रतिभाको अभाव र एउटै वातावरण साझा गर्ने धेरै पुस्ताहरूले बढ्दो रूपमा चिन्हित बजारहरूमा, बन्धन र विश्वास निर्माण गर्ने क्षमता दोहोर्याउन सबैभन्दा कठिन प्रतिस्पर्धात्मक सम्पत्ति बनेको छ। रणनीति, प्रविधि र मानवता बीचको अभिसरणको यो बिन्दुमा नयाँ HR समेकित गरिएको छ।
यो वास्तुकलाले मानिसहरूप्रति संवेदनशीलता नगुमाई प्रणालीहरू बुझ्ने नेताहरूको माग गर्दछ। किनभने, अन्तमा, यो राम्रोसँग निर्मित जडानहरू हुन्, बुद्धिमत्ता र विश्वासद्वारा टिकाइएका, जसले साधारण टोलीहरूलाई असाधारण शक्तिहरूमा रूपान्तरण गर्दछ।
