ਅਗਲੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਵੇਗੀ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਨਾ ਰੱਖੇ ਹੋਣ, ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਨਾ ਖੋਲ੍ਹੇ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ। ਇਸਨੇ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਸੀ।.
ਇਹ ਲਹਿਰ ਏਜੰਟਿਕ ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨਾਲ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ , ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਏਜੰਟ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮੈਕਿੰਸੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਏਜੰਟਿਕ ਕਾਮਰਸ 2030 ਤੱਕ ਗਲੋਬਲ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਿੱਚ US$3 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਤੋਂ US$5 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਏਜੰਟ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਮਰਕਾਡੋ ਐਂਡ ਓਪੀਨੀਓ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮਾਰਕੋਸ ਕੋਏਨਿਗਕਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। "ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਹਾਕੇ ਬਿਤਾਏ ਹਨ। ਹੁਣ, ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਗਤੀ 'ਤੇ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ।".
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਏਜੰਟ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।.
ਕੋਏਨਿਗਕਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। "ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲਈ; ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖਦੀਆਂ ਹਨ।".
ਸਾਓ ਪੌਲੋ ਵਿੱਚ ਮਰਕਾਡੋ ਐਂਡ ਓਪੀਨੀਓ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਪਾਉਲੋ ਮੋਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੁਣੌਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਏਜੰਟ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ।".
ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ 28 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ ਸਾਓ ਪਾਓਲੋ ਵਿੱਚ ਮਰਕਾਡੋ ਐਂਡ ਓਪੀਨੀਓ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਅਗਲੇ ਡਿਨਰ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਰਕਾਡੋ ਲਿਵਰੇ ਦੇ ਸੀਈਓ ਫਰਨਾਂਡੋ ਯੂਨਸ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ ਵਟਸਐਪ ਦੇ ਸੀਈਓ ਗੁਇਲਹਰਮੇ ਹੌਰਨ, ਸੀਆਈ ਐਂਡ ਟੀ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੀਜ਼ਰ ਗੌਨ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਸੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੂਨੀਅਰ ਬੋਰਨੇਲੀ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਖਰੀਦਣ, ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।.
ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਵਧੇਰੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ, ਵਧੇਰੇ ਵੇਚਣਾ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ। ਏਜੰਟਿਕ ਕਾਮਰਸ ਇਸ ਸਮੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵੇਰੀਏਬਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਗਲੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਵੇਗੀ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਿਆ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਸਿੱਖਿਆ।
