ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਹੁਣ ਰਚਨਾ, ਮੀਡੀਆ, ਸਮੱਗਰੀ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ, ਇਹ ਢਾਂਚੇ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਕੀ ਬਾਹਰੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋਵੇਗੀ?
ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਰੌਬਸਨ ਵੀ. ਲੀਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਗਈ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਬਾਹਰੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ, ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਅਜੇ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੀ ਹੈ।.
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ, ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਟੇਟ ਆਫ਼ ਇਨ-ਹਾਊਸਿੰਗ 2026 ਰਿਪੋਰਟ , ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ 404 ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲੋਂ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਹ ਲਹਿਰ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ। 53% ਲਈ, ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਇਤਿਹਾਸ, ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਵਰਤੀ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਡੇਟਾ, ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੀਜੀ ਧਿਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਦੀ ਹੈ।.
ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੇ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਸਵੀਰਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਰਾਇਟਰਜ਼, ਕਿੰਬਰਲੀ-ਕਲਾਰਕ ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੁਝ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਾਂ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਦੋ ਘੰਟੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਾਧਾ ਮਿਆਰੀ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਏਜੰਸੀਆਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। "ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵੇਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀ ਟੀਮ, ਸੁਤੰਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨਾਲ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਹੜੇ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਇਹ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ," ਰੌਬਸਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਦਰੂਨੀਕਰਨ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਨੇੜਤਾ ਚੁਸਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਸਥਾਈ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਪੁਨਰ-ਸਥਿਤੀ, ਸੰਕਟ, ਲਾਂਚ ਅਤੇ ਮੌਸਮੀ ਮੰਗਾਂ ਲਈ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ।.
ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਇਹ ਸਮੂਹ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਰੁਟੀਨ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਭਾਈਵਾਲ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ, ਨਵੀਨਤਾ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਪੈਕੇਜ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਰਵਾਇਤੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ, ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦਾਇਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਤਾਕਤ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।.
"ਅੰਦਰੂਨੀ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਦੂਜੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੋਂ ਮੁਹਾਰਤ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਢੁਕਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ," ਮਾਹਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮੰਗ ਦੇਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਹਿਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੋੜੇ ਗਏ ਗਿਆਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਪੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।.



