Brazylia zakończyła rok 2025 z najwyższą w historii liczbą firm objętych reorganizacją sądową: 2466 CNPJ (brazylijskich numerów identyfikacji podatkowej przedsiębiorstw) objętych procesami restrukturyzacji, co stanowi wzrost o 13% w porównaniu z rokiem poprzednim, według Serasa Experian. Dane te kontrastują z dynamicznym tempem rozwoju przedsiębiorczości w kraju. Według Ministerstwa Przedsiębiorczości, tylko w 2025 roku powstało ponad 5 milionów firm. Mimo to, badanie przeprowadzone przez IBGE (Brazylijski Instytut Geografii i Statystyki) pokazuje, że 62,7% firm nie przetrwa pierwszych pięciu lat działalności, a około 20% zakończy działalność przed upływem roku.
„Większość firm koncentruje swoje wysiłki na zwiększeniu sprzedaży, pozyskiwaniu klientów i rozszerzaniu działalności. Wszystko to jest ważne, ale nie gwarantuje stabilności. W wielu przypadkach wzrost następuje szybciej niż pozwalają na to możliwości zarządzania firmą” – mówi Dema Oliveira, prezes i założyciel Goshen Land, firmy specjalizującej się w rozwoju i ekspansji biznesu.
Diagnozę tę potwierdzają dane z Sebrae, które wskazują, że 17% brazylijskich przedsiębiorców otworzyło swoje firmy bez wcześniejszego planowania. Wśród firm, które zamykają działalność, wyższy odsetek przedsiębiorców nie zainwestował w szkolenia i rozwój kadry kierowniczej.
Według Oliveiry, pierwszym krokiem w ograniczaniu ryzyka jest przeprowadzenie dogłębnej diagnozy biznesowej przed podjęciem decyzji o ekspansji. Celem jest zidentyfikowanie wąskich gardeł, które ograniczają wzrost, takich jak słaby przepływ gotówki, brak procesów, źle zdefiniowane cele czy niespójne zespoły. Oliveira argumentuje, że problemy te nie znikają wraz z rozwojem firmy; wręcz przeciwnie, stają się jeszcze bardziej widoczne.
Kolejnym kluczowym czynnikiem jest jednoczesny rozwój przywództwa i procesów. W praktyce wiele firm osiąga granicę wzrostu, ponieważ wszystkie decyzje pozostają w gestii założyciela. Budowanie liderów zdolnych do podejmowania odpowiedzialności, w połączeniu z definiowaniem wskaźników efektywności i ustrukturyzowanymi procesami, pozwala na skalowanie działalności z większą przewidywalnością, wydajnością i autonomią.
Ekspert podkreśla również znaczenie środowiska, w którym działa przedsiębiorca. Uczestnictwo w grupach strategicznych i networking z innymi liderami umożliwia wymianę doświadczeń, dostęp do najlepszych praktyk i szybsze podejmowanie decyzji. Oprócz ograniczenia liczby typowych błędów w przedsiębiorczej drodze, tego typu relacje poszerzają możliwości biznesowe i wzrostowe.
„Firmy, które inwestują w diagnostykę, przywództwo, procesy i rozwój biznesu, budują solidniejsze podstawy, aby stawić czoła okresom niestabilności i utrzymać długoterminowy wzrost. Przetrwanie firmy zależy od jej zdolności do zorganizowania się w taki sposób, aby móc się rozwijać bez utraty wydajności, kontroli i rentowności” – podsumowuje Dema.
