W ostatnich latach w Brazylii wprowadzono znaczące zmiany regulacyjne, które wzmocniły praktyki ładu korporacyjnego. Ustawa o spółkach (ustawa nr 6404/76) została zaktualizowana w celu odzwierciedlenia najlepszych praktyk na świecie, a nowe przepisy, takie jak ustawa antykorupcyjna (ustawa nr 12846/2013) i ogólne prawo o ochronie danych (LGPD), zostały wprowadzone w celu zwiększenia odpowiedzialności korporacyjnej i ochrony danych osobowych.
Rynek kapitałowy odgrywa istotną rolę w tej ewolucji, a Brazylijska Giełda Papierów Wartościowych (B3) odegrała kluczową rolę w promowaniu ładu korporacyjnego poprzez tworzenie zróżnicowanych segmentów giełdowych, takich jak Novo Mercado, Level 1 i Level 2. B3 zachęca spółki do przyjmowania bardziej rygorystycznych praktyk ładu korporacyjnego w zamian za większą przejrzystość i potencjał wzrostu wartości rynku.
Brazylijski Kodeks Ładu Korporacyjnego, opublikowany przez Brazylijski Instytut Ładu Korporacyjnego (IBGC), ustanawia jasne i kompleksowe wytyczne dotyczące wdrażania dobrych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego. Kodeks ten służy jako przewodnik dla firm każdej wielkości i z każdej branży, pomagając w dostosowaniu brazylijskich praktyk do standardów międzynarodowych.
Większa przejrzystość sprawiła, że brazylijskie firmy coraz bardziej angażują się w rozliczanie, a podejmowane są ciągłe wysiłki na rzecz poprawy jakości informacji ujawnianych akcjonariuszom i rynkowi, w tym szczegółowych sprawozdań finansowych, praktyk ujawniania ryzyka i wdrażania sprawozdawczości na temat zrównoważonego rozwoju (ESG – środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny).
Wszystko zaczyna się jednak od zaangażowania kierownictwa firmy. Kiedy liderzy wykazują silne zaangażowanie w przestrzeganie zasad i przepisów, przekłada się to na całą organizację. Jednym z najczęściej cytowanych punktów jest „Ton z góry”, w którym liderzy podkreślają wagę przestrzegania zasad i przepisów, dając przykład wszystkim pracownikom.
Podsumowując, kluczowa jest spójna komunikacja, w której jasne i częste komunikaty ze strony kierownictwa wyższego szczebla o znaczeniu compliance wzmacniają jego wartość w organizacji. Ponadto firmy powinny cenić etykę i uczciwość, ponieważ ułatwiają one wdrażanie praktyk compliance.
Skuteczność praktyk compliance zależy od zaangażowania pracowników na wszystkich szczeblach. Inkluzywna i partycypacyjna kultura organizacyjna wzmacnia to zaangażowanie poprzez ciągłe szkolenia, które edukują pracowników w zakresie zasad compliance i konsekwencji ich nieprzestrzegania, a także poprzez wprowadzenie otwartych kanałów komunikacji, dzięki którym pracownicy mogą zgłaszać wątpliwości dotyczące compliance bez obawy przed represjami.
