Przez długi czas mentoring był zarezerwowany wyłącznie dla dużych korporacji, takich jak te z listy Fortune 500 w USA, gdzie 97,6% firm posiada już ustrukturyzowane programy mentoringowe. Jednak ten scenariusz się zmienił: dziś coraz więcej przedsiębiorców i startupów korzysta z mentoringu, aby przyspieszyć wzrost, uniknąć błędów strategicznych i rozwinąć nastawienie na wysoką wydajność.
Liczby potwierdzają ten trend. Według Brazylijskiego Stowarzyszenia Mentorów Biznesowych (ABMEN), liczba mentorów w Brazylii wzrosła o 78% między 2019 a 2020 rokiem, osiągając 35 000 profesjonalistów – i nadal rośnie, ze średnim rocznym wzrostem na poziomie 19,5%.
Dla Filipe Bento, założyciela i prezesa Atomic Group, poszukiwanie mentoringu odzwierciedla potrzebę ciągłego uczenia się i dobrze określonej strategii. „Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy nie rozwijają się sami. Dostęp do wykwalifikowanej sieci, strategiczna wizja i właściwe nastawienie mają ogromne znaczenie dla solidnego i zrównoważonego skalowania firm” – stwierdza.
Co wyróżnia program mentoringu o dużym wpływie?
Wbrew temu, co wielu sobie wyobraża, mentoring nie ogranicza się do konkretnych wskazówek czy wymiany doświadczeń. Jest to strategiczne narzędzie akceleracji, które łączy dostęp do wykwalifikowanych sieci kontaktów, świadome podejmowanie decyzji i rozwój kluczowych umiejętności przywódczych.
Filipe Bento, który kieruje takimi firmami jak Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, wyjaśnia, że mentorzy wysokiego szczebla skupiają się na rozwijaniu kompetencji władzy — zaawansowanych zdolności, które obejmują przywództwo w niepewnych sytuacjach, negocjacje, wywieranie wpływu i skuteczną realizację pomysłów.
„Startupy są coraz bardziej świadome znaczenia mentoringu. Rynek wymaga zwinnych i świadomych decyzji, a interakcja z doświadczonymi mentorami stanowi cenny skrót, oferując walidację, wskazówki i nowe możliwości rozwoju” – podkreśla Filipe.
Według niego, przedsiębiorcy poszukujący tego typu wsparcia to wizjonerzy, którzy dążą do wykładniczego wzrostu. Napotykają jednak wyzwania, takie jak pozyskanie kapitału, strukturyzacja procesów i definiowanie skalowalnych strategii.
Sześć strategii na rzecz solidnego i skalowalnego wzrostu
Mając doświadczenie w przyspieszaniu rozwoju firm i przekształcaniu ich w wysoce dochodowe przedsiębiorstwa, Filipe Bento podkreśla sześć podstawowych filarów, nad którymi pracuje w swoich programach mentoringowych dla przedsiębiorców:
Sojusze strategiczne – Zrównoważony rozwój wymaga solidnych partnerstw, czy to z dostawcami, partnerami czy inwestorami strategicznymi.
Terminowość i szybkość – struktura zespołów zwinnych i tworzenie dobrze zdefiniowanych procesów operacyjnych mają kluczowe znaczenie dla skalowalności.
Systemy operacyjne – Efektywne modele pozyskiwania, dostarczania i obsługi posprzedażowej stanowią podstawę zrównoważonego biznesu.
Nastawienie na rozwój – przełamywanie wewnętrznych barier i ograniczających przekonań jest kluczowym czynnikiem różnicującym w byciu liderem i innowatorem.
Wpływ i przychody cykliczne – rentowne firmy nie polegają na jednorazowych strumieniach przychodów, lecz na przewidywalnych i zrównoważonych modelach.
Skalowalny wzrost – Strukturyzacja procesów i produktów pozwala firmie rozwijać się w sposób uporządkowany i wykładniczy.
Dla Filipe mentoring to nie gotowa formuła, ale proces strategicznej personalizacji. „Dostosowujemy podejście do realiów i wyzwań każdego przedsiębiorcy, zapewniając mu narzędzia i wsparcie niezbędne do osiągnięcia konkretnych i trwałych rezultatów” – podsumowuje.