Kurs Zintegrowanego Zarządzania Kosztami i Budżetem

16 punktów w EPC (CRC Continuing Professional Education/CFC)
“Aby zapewnić rentowność Twojej firmy, konieczne jest przeprowadzenie solidnego planowania budżetu, a jednym z zasadniczych punktów tego procesu jest wiedza, jak prawidłowo przeprowadzić kalkulację kosztów.
Cele
Przedstaw podstawowe koncepcje opracowania planu budżetowego, obowiązki i najodpowiedniejsze modele prowadzenia procesu jego strukturyzacji, opracowywania i kontroli.
Szkolić studenta w zakresie pogłębiania i stosowania koncepcji zarządzania kosztami, pokazując jego integrację z procesem budżetowym.
Cel publiczny
Kontrolerzy, Księgowi, Menedżerowie i Dyrektorzy Finansowi Spółek Pozostali profesjonaliści w obszarach rachunkowości i finansów związanych z sektorem budżetowym, kosztowym, księgowym, finansowym i controllingowym.
Moduł I i zarządzanie kosztami
- Terminologia księgowa
- Rodzaje kosztów
- Materiał bezpośredni
- Kryteria ruchu zapasów
- Bezpośrednie ręczne
- Pośrednie koszty produkcji
- Obliczanie kosztów jednostkowych poprzez podział
- Koszty według działów
- Kosztorys zmienny lub bezpośredni
- Punkt równowagi
Moduł 2 - Zarządzanie budżetem
- Planowanie biznesowe
- Budżet planowania strategicznego
- Budżet roczny
-
- Budżet przychodów
- Budżet produkcji
- Budżet Zakupów
- Budżet kapitałowy (Capex)
- Budżet wydatków (Opex)
- Budżet kosztów w branżach
- Budżet kosztów usług
- Budżet kosztów w handlu detalicznym
- Zestawienie wyników wykonania budżetu
- Budżetowane przepływy pieniężne
- Budżetowy bilans
- Prognoza
- Prognoza krocząca
- Budżet matrycy
- Budżet zerowej podstawy
Materiał
- W szkoleniu dostępnych będzie kilka arkuszy kalkulacyjnych Excel do szkolenia prezentowanych koncepcji.
Instruktor
Szkolenie akademickie
- Doktor Administracji z FGV-EAESP
- Magister rachunkowości i nauk aktuarialnych z PUC-SP
- MBA w zakresie kontroli i finansów od FUNDACE/USP
- Ukończył Business Administration na PUC-SP
Doświadczenie zawodowe
- Jego doświadczenie zawodowe rozwinęło się w obszarze Finansowym i Kontrolingowym
- Obecnie jest konsultantem w zakresie wdrażania systemów Planowania Finansowego i Budżetowego.
- Pracował przy projektach doradczych w kilku firmach w Brazylii i Ameryce Południowej, takich jak Petrobras International, Petrobras-Bolivia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Bertin Refrigerators, GP Investments, WTorre SA, Ambev, Nitro Chemica, między innymi
- Autor książek “Budżet biznesowy: Przekształcanie strategii w działania”, “Wydajność korporacyjna (dostosowanie IT do zarządzania strategicznego i finansowego” oraz “Projekty technologii informatycznych (JAK zwiększyć wartość, jaką wykorzystanie technologii informatycznych dodaje do projektu ORGANIZATIONS”
Ważne informacje
Data: 12, 13, 19 i 20 sierpnia 2026 r
Harmonogram: 08:30 do 12:30
Modalność: online
Opłata godzinowa: 16 godzin
Wartość obejmuje kurs, materiał i certyfikat w mediach elektronicznych.
Inwestycja:
Moduł I + Moduł II$1.890.
Moduł I Tylko (Zarządzanie kosztami): R$ 1.150
Tylko moduł II (Zarządzanie budżetem): R$1.150
Dla płatnych rejestracji do dnia 29 lipca 2026 r mamy szczególny warunek z wartością.
Moduł I + Moduł II: R$1.690.
Moduł I Tylko (Zarządzanie kosztami): R$ 950
Tylko moduł II (Zarządzanie budżetem): R$950
Punkty w EPC (CRC Continuing Professional Education/CFC): 16 punktów
AUD: 16, EKSPERT: 16, PROGP: 16, PRORT: 16.
Firma przeszkolona przez CRC-SP: Barcino Training and Management Ltda. 00345 SP
Tryb: Transmisja online (Kurs będzie transmitowany na żywo, a uczniowie będą mogli oglądać komputerowo z dostępem do internetu Podczas zajęć będzie można wchodzić w interakcję z instruktorem, wysyłając komentarze i wyjaśniając wątpliwości w czasie rzeczywistym.
Szkolenie to można również przeprowadzić w firmie w formie bezpośredniej lub online.
Aby uzyskać więcej informacji na temat kursu zintegrowanego zarządzania kosztami i budżetem, skontaktuj się z nami telefonicznie (11) 3230-2714 lub skorzystaj z łącza: https://bit.ly/BCN_Custos_Orcamento_P


