V zadnjih letih je Brazilija doživela znatne regulativne izboljšave, ki so okrepile prakse korporativnega upravljanja. Zakon o gospodarskih družbah (zakon št. 6,404/76) je bil posodobljen, da odraža najboljše svetovne prakse, uvedeni pa so bili tudi novi zakoni, kot sta zakon o boju proti korupciji (zakon št. 12,846/2013) in splošni zakon o varstvu podatkov (LGPD), da bi povečali odgovornost podjetij in varstvo osebnih podatkov.
Kapitalski trg igra pomembno vlogo v tem razvoju, kjer je brazilska borza (B3) odigrala ključno vlogo pri spodbujanju korporativnega upravljanja z ustvarjanjem diferenciranih segmentov kotacije, kot so Novo Mercado, raven 1 in raven 2. B3 spodbuja podjetja k sprejetju strožjih praks upravljanja v zameno za večjo prepoznavnost in potencial za rast trga.
Brazilski kodeks korporativnega upravljanja, ki ga je objavil Brazilski inštitut za korporativno upravljanje (IBGC), določa jasne in celovite smernice za sprejemanje praks dobrega upravljanja. Ta kodeks služi kot vodilo za podjetja vseh velikosti in sektorjev ter pomaga uskladiti brazilske prakse z mednarodnimi standardi.
Zaradi večje preglednosti so brazilska podjetja vse bolj zavezana odgovornosti, nenehno pa si prizadevajo za izboljšanje kakovosti informacij, ki se razkrivajo delničarjem in trgu, vključno s podrobnimi finančnimi poročili, praksami razkrivanja tveganj in uvedbo poročanja o trajnosti (ESG – okoljsko, socialno in upravljavsko).
Vse pa se začne z zavezanostjo vodstva podjetja. Ko vodje pokažejo močno zavezanost skladnosti s predpisi, se to odraža v celotni organizaciji. Ena najpogosteje citiranih točk je »Ton z vrha«, kjer vodje poudarjajo pomen skladnosti s predpisi in upoštevajo pravila in predpise ter so zgled vsem zaposlenim.
Vse skupaj je ključnega pomena dosledna komunikacija, kjer jasna in pogosta sporočila višjega vodstva o pomenu skladnosti krepijo njeno vrednost znotraj organizacije. Poleg tega bi morala podjetja ceniti etiko in integriteto, saj to olajša izvajanje praks skladnosti.
Učinkovitost praks skladnosti je odvisna od vključenosti zaposlenih na vseh ravneh. Vključujoča in participativna organizacijska kultura povečuje to vključenost z nenehnim usposabljanjem, ki zaposlene izobražuje o politikah skladnosti in posledicah neskladnosti, ter z uvedbo odprtih povratnih informacij s komunikacijskimi kanali, kjer lahko zaposleni prijavijo pomisleke glede skladnosti brez strahu pred povračilnimi ukrepi.
