Brazili e mbylli vitin 2025 me numrin më të lartë të kompanive në riorganizimin gjyqësor në histori: 2,466 CNPJ (ID tatimore të kompanive braziliane) të përfshira në proceset e ristrukturimit, një rritje prej 13% krahasuar me vitin e kaluar, sipas Serasa Experian. Këto të dhëna bien ndesh me ritmin e fortë të sipërmarrjes në vend. Vetëm në vitin 2025, u hapën më shumë se 5 milionë kompani, sipas Ministrisë së Sipërmarrjes. Megjithatë, një anketë nga IBGE (Instituti Brazilian i Gjeografisë dhe Statistikave) tregon se 62.7% e bizneseve nuk i mbijetojnë pesë viteve të para të operimit dhe rreth 20% i ndërpresin operacionet para se të përfundojnë një vit.
“Shumica e kompanive i përqendrojnë përpjekjet e tyre në shitjen më të madhe, fitimin e klientëve dhe zgjerimin e operacioneve. E gjithë kjo është e rëndësishme, por nuk garanton qëndrueshmëri. Në shumë raste, rritja ndodh me një ritëm më të shpejtë se kapaciteti i menaxhimit të vetë biznesit”, thotë Dema Oliveira, CEO dhe themeluese e Goshen Land, një kompani e specializuar në zhvillimin dhe zgjerimin e biznesit.
Kjo diagnozë përforcohet nga të dhënat nga Sebrae, të cilat tregojnë se 17% e sipërmarrësve brazilianë i hapën bizneset e tyre pa ndonjë planifikim paraprak. Midis bizneseve që mbyllen, ka gjithashtu një përqindje më të lartë sipërmarrësish që nuk investuan në trajnim dhe zhvillim të menaxhimit.
Sipas Oliveirës, hapi i parë në uljen e rreziqeve është kryerja e një diagnoze të plotë të biznesit përpara se të kërkohet zgjerimi. Qëllimi është të identifikohen pengesat që kufizojnë rritjen, siç janë fluksi i dobët i parave të gatshme, mungesa e proceseve, qëllimet e përcaktuara dobët ose ekipet e keqorganizuara. Ai argumenton se këto probleme nuk zhduken ndërsa kompania rritet; përkundrazi, ato kanë tendencë të bëhen edhe më të dukshme.
Një faktor tjetër thelbësor është zhvillimi i njëkohshëm i lidershipit dhe proceseve. Në praktikë, shumë kompani arrijnë një kufi rritjeje sepse të gjitha vendimet mbeten të përqendruara tek themeluesi. Ndërtimi i liderëve të aftë për të marrë përgjegjësi, së bashku me përcaktimin e treguesve të performancës dhe proceseve të strukturuara, lejon që operacioni të shkallëzohet me parashikueshmëri, efikasitet dhe autonomi më të madhe.
Eksperti thekson gjithashtu rëndësinë e mjedisit në të cilin është i integruar sipërmarrësi. Pjesëmarrja në grupe strategjike dhe krijimi i rrjeteve me udhëheqës të tjerë lejon shkëmbimin e përvojave, qasjen në praktikat më të mira dhe përshpejtimin e vendimmarrjes. Përveç reduktimit të gabimeve të zakonshme në udhëtimin sipërmarrës, ky lloj lidhjeje zgjeron mundësitë e biznesit dhe të rritjes.
“Kompanitë që investojnë në diagnostikë, lidership, procese dhe zhvillim biznesi ndërtojnë një themel më të fortë për t'u përballur me periudhat e paqëndrueshmërisë dhe për të mbështetur rritjen afatgjatë. Mbijetesa e një kompanie varet nga aftësia e saj për të strukturuar veten për të vazhduar rritjen pa humbur efikasitetin, kontrollin dhe rentabilitetin”, përfundon Dema.
