Zbatimi i pikave të Reformës Tatimore hap një kapitull të ri për kompanitë që operojnë në Brazil. Nuk është thjesht një ndryshim teknik në sistemin e mbledhjes së taksave, por një transformim strukturor që ndikon në modelet e biznesit, marzhet, çmimet, zinxhirin e furnizimit dhe strategjitë e rritjes.
Pas dekadash jetese me një nga sistemet tatimore më komplekse në botë, Brazili po lëviz drejt një modeli që premton thjeshtëzim, transparencë më të madhe dhe një reduktim të shtrembërimeve. Unifikimi i taksave të konsumit dhe ndjekja e taksimit të gjerë jo-kumulativ tregojnë drejt një mjedisi më racional. Megjithatë, tranzicioni do të jetë i gjatë, gradual dhe plot rregullime.
Sot, më shumë se 90% e kompanive braziliane janë biznese mikro dhe të vogla, përgjegjëse për një pjesë të konsiderueshme të krijimit të vendeve të punës. Për to, çdo ndryshim tatimor përfaqëson një ndikim të drejtpërdrejtë në fluksin e parasë dhe konkurrueshmërinë. Kompanitë e mëdha do të duhet gjithashtu të rishikojnë kontratat, zinxhirët logjistikë dhe strukturat e korporatave; me fjalë të tjera, askush nuk do të jetë indiferent.
Në këtë skenar, unë shoh tre tendenca kryesore që tashmë po shfaqen. E para është intensifikimi i planifikimit strategjik tatimor. Me rregulla të reja, lindin korniza, mundësi dhe rreziqe të reja. Kompanitë do të duhet të simulojnë skenarë, të rivlerësojnë regjimet dhe të kuptojnë se si taksimi në destinacion do të ndikojë në operacionet e tyre.
E dyta është dixhitalizimi i përshpejtuar i menaxhimit të taksave. Kompleksiteti i fazës së tranzicionit do të kërkojë kontrolle më të fuqishme, kryqëzim të të dhënave në kohë reale dhe aftësinë për t'u përshtatur shpejt me rregulloret plotësuese. Proceset manuale nuk do të jenë të mjaftueshme.
E treta është zgjerimi i rolit këshillues të kontabilitetit. Kontabilisti pushon së qeni përgjegjës vetëm për përmbushjen e detyrimeve ndihmëse dhe merr një rol udhëheqës si këshilltar strategjik. Ai do të jetë lidhja midis legjislacionit dhe vendimmarrjes së biznesit.
Megjithatë, nevojitet kujdes. Periudha e tranzicionit midis modelit aktual dhe sistemit të ri mund të gjenerojë pasiguri ligjore, një rritje të përkohshme të kostove operative dhe dyshime interpretuese. Kompanitë që nuk arrijnë të përgatiten mund të përballen me rreziqe gjobash, humbje të konkurrueshmërisë ose vendime të gabuara investimi.
Prandaj, reforma tatimore kërkon përgatitje, strategji dhe përgjegjësi. Më shumë sesa thjesht të kuptuarit e rregullave të reja, është koha për të ofruar udhëzime, për të thjeshtuar atë që është komplekse dhe për të mbështetur bizneset gjatë një tranzicioni që do të jetë i gjatë dhe vendimtar.
Në këtë kontekst, unë e shoh teknologjinë që pushon së qeni një mjet mbështetës dhe shndërrohet në një infrastrukturë thelbësore. Softuerët e menaxhimit me inteligjencë artificiale lejojnë automatizimin e llogaritjeve, monitorimin e ndryshimeve rregullatore, gjenerimin e simulimeve tatimore dhe ofrimin e analizave parashikuese. Me të dhëna të organizuara dhe inteligjencë të aplikuar, vendimet pushojnë së qeni reaktive dhe bëhen strategjike.
Ne qëndrojmë përkrah kontabilistëve dhe sipërmarrësve, duke investuar në informacion, teknologji dhe mjete që i sjellin siguri këtij procesi. Angazhimi ynë është të transformojmë kompleksitetin në qartësi, të dhënat në strategji dhe detyrimin në mundësi.
Brazili po ndryshon. Dhe ata që ndërtojnë të ardhmen duhet të jenë të gatshëm ta udhëheqin këtë transformim. Reforma tatimore nuk është vetëm një sfidë rregullatore - është një mundësi historike për modernizim. Varet nga ne të zgjedhim nëse do të jemi spektatorë apo protagonistë në këtë epokë të re.
Mauricio Frizzarin është themeluesi dhe CEO i QYON Tecnologia, një kompani amerikane e specializuar në zhvillimin e softuerëve të menaxhimit të biznesit me inteligjencë artificiale. Frizzarin studioi Teknologji Softuerësh dhe Marketing, OPM (Menaxhim Pronarësh/Presidentësh) në Shkollën e Biznesit të Harvardit, Arsim Ekzekutiv në Inteligjencë Artificiale në Universitetin e Kalifornisë, Berkeley, dhe në Fintech në Harvard – www.qyon.com
