Да ли се “Хеад оф Маркетинг” променио или је наша дефиниција позиције застарела?

Видимо снажан покрет у Бразилу: инфлуенсери који заузимају водеће столице у гигантима. Тогуро као Хеад ат Цимед и Вицтор Сарро у Пхилипс-у. Да ли су брендови наивни за пружање маркетинга креаторима садржаја?

Напротив: коначно су схватили игру.

Стратег слоноваче “tore губи тло од оних који имају стомак за алгоритам.Овде постоји латентна провокација: маркетингу данас је потребно мање од традиционалних”“ и много више коже у игри.

“Даи Традингем Пажње

Гари Ваинерцхук добро објашњава овај феномен у својој књизи, Даи Традинг Пажња.Он доноси рефлексију која је ударац у стомаку потребан за садашње тржиште:

“ Трошкови погрешног приступа друштвеним медијима су нула. Трошкови покушаја су невидљивост.”

Инфлуенцери су то разумели пре свих осталих. Они не управљају логистиком или П&Л табелама, технологијом, машинама и техничким тимовима већ решавају ово. Они управљају најстрожим и најнеповољнијим средствима на свету: пажњом.

Правило 31ТП3Т

Процењује се да само 31ТП3Т Тогуро објављује заправо “ve the” буббле. За класичну маркетер, 971ТП3Т стопа не-вирусних постова би био узрок за отпуштање.За нови маркетинг, ово је учење у реалном времену.

Пребрзо и јефтино крену наопако да би се исправило оно што ниједно шестомесечно истраживање тржишта не би могло да предвиди. Инфлуенцер разуме где су погрешили, нешто што традиционални маркетинг, заглављен у круговима одобрења, тешко обрађује.

Улога ове технологије

Стратег није умро, већ је само аутоматизован. Вештачка интелигенција већ врши тешко подизање анализе података, сегментације и техничког извршења.

Шта је остало?Помоћ и висцерална веза.

Инфлуенцер улази да ради оно што је институционални маркетинг заборавио како то ради: ствара стварну буку. У “даи трговању пажње, који преузима да објави оно што јавност жели да чује, већ је изгубио новац.

Игра је сада друга. Више се не ради о куповини медија; ради се о томе да буду медији.

Маркетинг није умро, али никада није било тако бучно. Шта је са тобом?

Да ли сте фокусирани на рад прошлости или пажњу сада?

Преглед: Бруно Брамбилла, извршни директор Биглинк